执行力的重要性

公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更

重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑

造不了成功。

行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力

最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、

企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点

看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变

成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战

略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来

的就是整 个团队的战斗 力、竞争力和 凝聚力。 一个优秀 的员工从不在 遇到困难

时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行

力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和

讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其

实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在

执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

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三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结

的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的

甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威

性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的

“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习

惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正

也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一

旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表

现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动

的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成

会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之

有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什

么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而

久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个

和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自

觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也

不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结

的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是

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一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提

升自己完成任务的能力。

我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的

想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不

仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮

助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。

在企业中，具有最高执行力的，是决策的发布者：他的责任和义务就是尽可

能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成几个

合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。

第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是：理解上层决策并组织实施的

能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策

的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策

的执行者又是向下的决策层。

第三个环节是底层管理者以及一线完成者，他们的工作就是把决策变成数字，

然后把数字变成行动。一个优秀员工的执行力"就是按质按量地完成工作任务"的

能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身

素质，而更重要的是要端正工作态度。

企业要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定

性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、

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考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、

职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有

健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行

力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标

准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化

决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现

的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、

系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各

岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有

措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是

一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实

现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质

的高低，直接决定执行力的强弱。

首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高

执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和

带动力，关键是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发

展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准

和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、

敢干事、干成事、示范性和带动力强。

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其次，还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。

改善、优化、提升员工队伍；建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技

能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、

职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营

造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生

活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两

个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行

力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素

质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出

服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不

败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

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执行力的重要性