营业部ERP应用“比学赶帮超”方案新
发布时间：2023-10-12 20:25:24
深切开展ERP应用“比学赶帮超”活动
实施方案
依照分公司ERP应用“比学赶帮超”活动方案要求，为扎实、持久地开展ERP应用“比学赶帮超”活动，营造你追我赶、奋勇争先的ERP应用达标和深化应用良好气氛，确保今年ERP应用达标，培育ERP应用操作能手，推动营业部销售经营治理的顺利进行，为建设国内领先天然气企业奉献力量，特制定ERP应用“比学赶帮超”活动实施方案。
一、活动内容
（一）成立对标体系，开展全员竞赛1.任务性对标：
依照分公司ERP应用“比学赶帮超”活动方案要求，围绕ERP应用达标，强化标准应用、标准操作，提高系统数据的准确性、及时性、完整性，实现ERP与内控的深度融合，确保年度销售经营任务的顺利完成。
对标后，各部门、单位要做好深切细致的宣传引导工作，尽力使全员都能树立起正确的荣辱观和强烈的争先创优意识，进而形成赶先进、超标杆的内生动力。
2.治理性对标：
认真开展好ERP应用标准对标活动，强化以业务流程标准化、系统应用标准化、标准编码统一化等为重点内容的应
用基础工作，推动治理标准化，慢慢成立起分工合理、职责明确、高效运行的应用治理和系统运维机制。各部门、单位要建设成为制度健全、治理标准、素养过硬、执行有力的标准化治理单元，促使全部员工牢固把握ERP操作标准，提高治理信息化水平。
3.创优性对标：要依照“以人为本、全员参与”的原那么，组织开展好“ERP操作能手”评优活动，充分调动营业部ERP应用职位人员的踊跃性和主动性，提高ERP应用人员的操作技术，尽力建设高水平的运维治理和应用队伍。
（二）以学为先导，激发“赶超”精神。
在ERP应用人员中，开展集中学习培训活动。采取集中学习和业余自学相结合的方式，要紧学习ERP操作手册和ERP应用达标细那么，重点提高适用业务事务代码正确熟练的操作能力，提高各模块整体应用水平，使自己尽力成为适应从事本职工作的行家里手，进而成为业务精通，素养过硬的业务骨干。激发员工业务能力“赶超”的精神武器，切实增进员工业务能力及综合素养的不断提高。
(三）完善鼓励机制，激发“争超”热情
依据ERP考核评分细那么，并结合营业部目标治理责任制和个人职位职责，按期开展“ERP操作能手”的考核工作。采取多种形式引导员工“比先进，比进步”、“学体会，学精
营业部ERP应用“比学赶帮超”方案新
