武警部队医院全成本核算实践研究

中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02

摘 要 随着市场经济的快速发展，武警部队医院也在激烈的市场竞争中，能否开展科学有效的全成本核算管理，，不断提升自身服务水平，进而提升武警医院的社会效益，增强自身的核心竞争力。本文分析了在武警部队医院中开展全成本核算实践的相关问题，有针对性地提出了相应举措。

关键词 武警部队医院 全成本核算 实践研究

大部分医院都十分重视成本核算工作。但医院全成本核算还处于起步和探索阶段，理论上照搬了企业成本核算的部分内容。本文作者根据所在武警医院开展全成本核算中的相关情况，具体地分析了在全成本核算中存在的相关问题。

一、全成本预算中存在的问题

从很多“二甲”武警部队医院的情况来看，尽管很多武警部队“二甲”医院已经在很大程度上提升了本医院的整体实力，为广大官兵提供了良好的医疗服务，在提升部队战斗力方面作出了巨大贡献。

但是，二甲医院的资源拥有量和医疗服务以及所提供的服务所占的市场份额明显偏低，从武警部队的投入来看，相关资金在支持武警部队二甲医院的支持力度偏低。从支出结构方面来看，二甲医院大幅度地增加了卫生材料支出在业务支出的总比例。而且，很多二甲医院在负债方面的情况比较严重，这在很大程度上加大了资金周转的难度，卫生资产利用效率还不是很高。

1.医院全成本核算基础工作薄弱

结合到武警医院的实际情况来看，在开展全成本核算管理的过程中，没有做到全面地整理和收集本医院的全部资产，造成资产统计不够全面，不明、对自己的家底不是十分清晰。这样一来，在开展全成本核算的过程中，就缺少了最为基础性的数据和信息。其次，就武警部队医院的成本管理人员来讲，在后勤保障部门中，部分数据采集者缺乏相应的成本意识，在成本核算方面的业务能力和素质并不高，而且在管理成本和数据的过程中存在着较大的随意性。所收集整理的相关基本数据出现了不应有的失真现象。再就是很多武警部队医院在开展成本核算的过程中，不具备过硬的网络自动化技术和全成本预算管理意识，不能在网上完成传输成本数据操作。这就造成了人工处理和传递相关的数据信息和资料。这样就在很大程度上对收集、整理、汇总以及分析相关的成本核算造成了很大的影响，也在一定程度上影响了及时和准确地进行全成本核算。

武警部队医院全成本核算实践研究