《跨越中国制造》观后感

最近观看了《跨越中国制造》系列纪录片，深有感触。它以《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》 五级纪录片深刻讲述和分析了中国制造的产生 发展以及中国制造面临的一系列国内和国际危机并以我国转型成功企业为例，探讨我国制造业转型的途径和成功方法。

众所周知自1978年改革开放之后，我国经济以每年9.8%的速度飞速发展，国民经济和人民生活物质水平的到极大提升。在这之中，以廉价劳动力为竞争优势制造业可谓功不可没，然而随着劳动力价格的提升，能源危机以及国际经济危机的多重冲击之下，中国制造的优势已非常微小。传统的只依靠加工订单，赚取加工费用的粗放经营的生产加工模式已经不再适应飞速发展的中国经济。中国制造必须改变方式，加快转型才能在未来生存和发展。

中国制造在过去的三十多年间通过价格优势，冲击国际对手创造和拉动需求，取得了大量的原始积累。在新的国内外的局势下中国企业应该形成技术和品质为依托以低成本为手段的新方式形成竞争力创造效益。因此我们必须发挥中国人的学习能力快，质量好，速度快的优势，努力吸收国际先进技术，并以此为基础实现创新，做自己的品牌。虽然中国制造在国际市场占有重大地位，但是却没有获得相应的利润，以美国售价290多美元苹果产品为例，仅品牌就创造了160多美元的利益然而作为生产商的我们最多拿到4美元的利润，这还受到美国和西方国家反倾销制裁的威胁。这种顺差在中国利润在美国的格局必须要改变，而实现着一目标的途径就是建立自己的品牌，走出国门，走向世界。

我国现有的经济格局与1973的日本很相似，面临经济危机以及汇率不断升值的双重影响，因此我们可以借鉴日本成功经验，制定和实施正确的发展战略获得很大的生存空间。我们可以一方面加快企业创新，一方面进行海外投资。比亚迪电池领导人王传福依托丰富的人力资源，自己创造生产线，改变电池配方，以高品质低成本，成功击垮国际对手，把比亚迪电池做大。在面临新的危机和挑战时，提出技术为王的口号，重视企业员工的素质，每12人之中就有一个工程师，并加大对新产品的开发和研制，拥有了自己的技术和专利，打造了自己的品牌，为企业赢得了发展空间。在我国现在有很多像王传福这样的企业家，不断地学习和创新，加快企业的转型，创造品牌，努力在国际中占有一席之位。通过海外投资购买国外现成企业技术，利用当地人才和市场创造企业利润。另外在新的形势下我们必须要重视市场营销，与顾客进行多重交流，加快顾客对产品的认知和认可，打响品牌创造更多的品牌利润。

在新的国际环境下，以市场为导向、开展国际化经营、实现内向型企业向外向型企业的转变、以积极的态度国际化竞争、制定国际化的经营战略是中国企业成为国际性大企业的根本之路。在我国创新能力不断提升，品牌意识不断增强的形势下，一定会有更多的中国企业走向世界，以新的形态展现的世界人民的面前，“中国制造”一定会转变成“中国创新”。

《跨越中国制造》观后感