学员十一队摸拟中队经验交流材料 2003\06\28

关于模拟中队建设问题的几点建议

沈 巍

模拟中队是军事院校所特有的模式和产物，是贯彻落实各项制度和促进部队管理的领导组织者，是广大学员与队干之间的桥梁！模拟中队管理的方式方法行不行得通；发现问题和解决问题的能力强不强；思想工作即时到不到得了位等，这些都能够具体给任职期间的模拟中队干部提供一个较好地学习和实践的机会！从而充分发挥、调动学员的主观能动性和创造性，培养学员对工作、学习、生活态度的正确认识，以及有型和无型相结合地正确方向。为毕业后更好地胜任第一任职需要打下一定的基础，下面我就几个方面问题谈一谈我在模拟中队任职期间的一些心得：

一是注重日常管理要与说服教育相结合。部队管理既是一门科学，又是一门艺术。把严格科学的管理建立在说服教育，启发自觉的基础上，这是新时期部队管理发展的趋势。人的思想和行为，是受主观因素和客观因素的影响不断变化的，对人思想的管理也是管理因素中最生动、最活跃、最有决定意义的因素。管理工作与思想说服教育要紧密相连，离开思想教育，管理制度就是再完善，管理手段再先进，管理措施再周密，也很难达到”立竿见影”的效果。所以说，我们在工作中既要做好管理工作，帮助学员消除思想松散的现象，又要发挥条令条例以及学校各项规章制度加以约束和规范。作好深入细致的思想教育工作，既要靠禁令，又要靠理喻，动之以情，晓之以理，这样才能达到管理和教育的成效！

二是在工作中要加强团结，相互提醒，共同监督。俗话说得好：”其身正，不令则行；其身不正，虽令不行；”模拟中队干部在工作中要不断规范自身的言行，互相要提醒，加强监督，充分做好表率。榜样的作用是无穷的，我们在工作中不能忽视了这一点！要求他人做到的，我们自己首先要作到；从一点一滴到日常养成都是关键，要对照别人，检查自己，以身作则，取人之长补已之短；工作中我们不仅要有明确的分工，还要有团结协作地意识，团结是胜利的基础，是战斗力的保障！凡事都要有互相补台，不要拆台的大局观念。遇到难以解决的问题要摆到桌面上大家一起商量，充分发扬民主，听取大家的意见，不搞凭空想象，独断专行和各自为政。

三是尽职尽责，无私奉献，要树立为他人服务的意识。模拟中队干部本身也是学员，这对我们工作起来提供了很好的依据。学员与学员之间衣食住行生活在一起，大家心里存在有什么想法，遇到什么困难，模拟中队干部应该做到心中有数！这就要求我们平时要多加强责任心，真心实意地帮他们解决一些生活中遇到的实际困难和问题！要有主人公意识，要有我是来为大家服务的心态和甘愿做大家公仆的形象。同时要通过全中队的共同努力营造一个栓心留人的好氛围，使他们对待工作始终有饱满的热情，并能够理解和支持队里的全面建设。

四是要走坚持实事求是开拓创新的路子。在新的时期下，我们要提倡在工作中敢于大胆创新，具有十分重要的意义。只有不断创新才能推进各项建设再上一个新台阶，使军校各项工作充满活力和朝气。要做好这一点，我们首先要解决思想上的“误区”，确立正确科学的创新观念。笔者认为创新，并不是把以前的东西全部否定推倒，而是要在继承的基础上大胆创新；在弥补不足的条件下创新；而不是一味的求“新”求“异”，而跟广大学员意愿相悖的“新”，那样不是我们所需要的“新”，也是始终站不住脚的“新”！对于一些战友们好的建议要听取即时采纳，对于一些新的观念以及好的工作方法要全部吸收，应该本着实事求是的原则充分调动大家的积极性和创造性。只有依靠广大学员的力量，一切从实际出发，我们才能够真正有所创造，得到成效！

五是注重加强学习与实践相结合。任何时候都不能忽视学习的重要性。科技飞速发展的今天，我们决不能把学习当作阶段性的任务。要做到学无止境，如果跟不上求知的进度那么你终就会被时代所淘汰。当前我们的第一需要是学习，正所谓：学而优则”生”。学者不可不深，更需要持之以恒的毅力，活到老要学到老，把它当作一项经常性的事情坚持做下来。

作者简介：

沈巍，男，汉族，党员，湖北省武汉市人，1998年12月入伍到湖北边防总队勤务中队，任总队机关打字员，后于2000年9月考入公安海警高等专科学校，在校期间任班长，模拟中队副中队长。

关于对模拟中队建设问题的几点建议