企业年度工作总结ppt

篇一：行政部年终工作总结PPT

　　行政部年终工作总结 XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，

　　面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注

　　重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目

　　标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结

　　合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基

　　本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规

　　范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到

　　了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功

　　组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检

　　等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政

　　部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树

　　立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

　　一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特

　　别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工

　　作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时

　　性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做

　　到了积极热情不越位。

　　2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行

　　政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适 应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转

　　变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职

　　责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不

　　断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认

　　真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成

　　了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力

　　度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把

　　优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举

　　办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之

　　中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，

　　本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期

　　与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企

　　业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发

　　展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

　　完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管

　　理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　五、存在的不足

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了

　　一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于

　　能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，

　　对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三

　　是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻

　　制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，

　　保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后

　　的工作中切实加以解决。

　　六、行政部XX年工作纲要XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，

　　克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新

　　思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划

　　从下几个方面开展XX年度的工作：

　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意

　　识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作

　　再上新台阶。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精

　　神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力

　　度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把

　　优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举

　　办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之

　　中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，

　　定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、

　　企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业

　　发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

　　完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管

　　理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　七、存在的不足

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了

　　一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力

　　有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存

　　在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓

　　制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度

　　落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保

　　障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的

　　工作中切实加以解决。

　　八、行政部XX年工作纲要XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，

　　克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新

　　思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划

　　从下几个方面开展XX年度的工作：

　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意

　　识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作

　　再上新台阶。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；篇二：XX

　　工作总结ppt 行政部行政部年终工作总结 XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管

　　公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、

　　学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，

　　为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结

　　合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基

　　本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规

　　范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到

　　了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功

　　组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检

　　等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政

　　部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树

　　立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

　　一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特

　　别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工

　　作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时

　　性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做

　　到了积极热情不越位。

　　2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行

　　政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创 新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

　　切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职

　　责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不

　　断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认

　　真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成

　　了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力

　　度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优

　　化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办

　　了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，

　　大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，

　　本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期

　　与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企

　　业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发

　　展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

　　完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司

人员进出的人事管

　　理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　五、存在的不足

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了

　　一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表 现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能

　　完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门篇三：

　　XX行政部年终总结目录

　　1、公司各部门之间的协调工

　　作 .............................................................................

　　.... 1

　　2、完善管理制

　　度： ...........................................................................

　　........................ 1

　　3、固定资产及办公物资的管

　　理： ...........................................................................

　　... 1

　　4、建立公司管理流

　　程： ...........................................................................

　　................. 1

　　5、公司搬

　　家： ...........................................................................

　　............................... 2

　　6、办公环境的维护及更

　　改： ...........................................................................

　　.......... 2

　　7、配合公司业务部门完成任

　　务： ...........................................................................

　　... 2

　　8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完

　　成： .................................................. 2 行政部门年终总结

　　新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理

　　建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去 ，为了弥补工作中的不足及来年更好的发

　　展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：

　　1、公司各部门之间的协调工作： 行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反

　　映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划进行督办和检

　　查。

　　2、完善管理制度：起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通

　　知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件

　　适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。

　　同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询服务。

　　3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建

　　档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公

　　司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品

　　的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。

　　4、建立公司管理流程： 梳理健全的管理流程（包括oa系统的应用、 企业邮箱的应用），建立完善的公司企业邮箱和oa使用流程，为公司每个员工申请邮箱

　　和oa使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准化、一致化，有效的提高办公效率。

　　5、公司搬家：⑴、公司从三元桥搬迁至现址，本部门参与了其中的选址以及装修等一系

　　列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整理自己物品，确保公司在搬迁途中条理有序，

　　做到资料不丢失和办公设备不损坏。 ⑵、搬迁稳定后，公司需要配备相应的办公设施：（包

　　括办公家具、设备、网络、电话、公司网站域名的备案和申请）， 我部门都逐一完成，无出

　　现任何纰漏。

　　6、办公环境的维护及更改： 办公环境是促使大家提高工作效率必不可少的条件。 ⑴、

　　由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖情况不佳。为此，我部门特找物业人员前来

　　维修，经过多次和物业协调维修，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经过线

　　路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家提供更多的方便。⑵、办公区域的卫生环境也

　　一直在督促进行，各个绿植摆放有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。⑶、完善会

　　议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，

　　为公司各办事处互通会议提供方便。⑷、定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为

　　员工提供便捷超市服务。

　　7、配合公司业务部门完成任务： 配合公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料

　　的准备以及企业现场的支持工作等。

　　8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成： XX年工作计划根据部门XX

篇二：公司年终总结PPT背景

　　篇一：年终总结报告ppt如何制作

　　年终

　　总结报告ppt如何制作 XX-1-15 19:56 阅读(3656)

　　一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。

　　有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什

　　么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊??搞得职场同志们“哭

　　天喊地、哭声震天”！

　　我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉

　　得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没

　　思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，

　　但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的

　　很多台都是新闻联播??

　　撰写年终总结ppt

　　大致分三个步骤（tdr三部曲）：

　　第一步：确定大纲

　　（think）

　　第二步：优化ppt

　　（design）

　　第三步：练习演讲

　　（rehearse）

　　下面我就简要说一

　　下这三个步骤。

　　第一步：确定大纲（think）

　　篇二：如何制作年终总结ppt

　　如何

　　制作年终总结ppt

　　发表于1 小时前 ?

　　设计思维 ? 暂无评论

　　一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年

　　关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵~

　　年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊??搞得职

　　场同志们“哭天喊地、哭声震天”！

　　为了解救苦逼的职

　　场小青年，今天lonely fish给大家简单剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧，如果你掌

　　握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结ppt哦。呵呵。

　　我观察过很多朋友写年终总结ppt，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结ppt出出主

　　意，我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：

　　一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是

　　不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7

　　点，看的很多台都是新闻联播??

　　撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：

　　第一步：确定大纲

　　（think）

　　第二步：优化ppt

　　（design）

　　第三步：练习演讲

　　（rehearse）

　　下面我就简要说一

　　下这三个步骤。

　　【要点一：先写word，在写ppt】

　　很多朋友来问我：

　　“写总结时候，究竟写word好呢？还是写ppt好呢？”说实话，我觉得这个问题有点萌。为

　　什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！

　　目前大多数公司都

　　是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。 对大多数人来说，我

　　觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。为什么呢？因为ppt上面不仅仅体现你的文字功底

　　（word的水平），而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是

　　典型的ppt式悲剧！

　　所以呢，我个人建

　　议在时间允许的情况下，你最好先写

　　word，在写ppt！在时间来不及的情况下，先写个word大纲，然后再写ppt！如果时间再来

　　不及，请尽快和你领导联系，告诉他“要我这天就汇报，不如杀了我！”

　　【要点二：确保按

　　照规定套路出牌】

　　什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具

　　体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈~

　　【要点三：多多参

　　考案例模板】

　　因为总结报告通常

　　都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人觉得参

　　考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？

　　所以，你要参考的

　　仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，

　　也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！

　　lonely fish一直

　　本着“造福大众”的基本原则，给大家找了一些年终汇报word模板，哈哈，贴心吧！快点撒

　　花~~~

　　一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：

　　当年工作总结：总

　　结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。

　　别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！

　　主要成绩与不足：

　　重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成

　　绩，二是不能夸大你个人的成绩。

　　明年工作计划：很

　　多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随

　　便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里

　　知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人

　　自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？呵呵

　　~

　　个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感

　　谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一

　　些。

　　【要点一：选择个性化模板】

　　个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。如ppt

　　教程网上的模板频道就有很多美观的ppt模板。

　　篇三：XX年公司年终总结报告

　　阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司

　　XX年工作总结

　　XX年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三

　　无开源条件的重重困难，走过了极其艰难的一年。现将XX年公司整体工作总结如下。

　　一、XX年工作

　　（一）整章建制，

　　规范管理，全面提高员工履职能力

　　XX年,针对公司

　　由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，根据工作需要，我公司调整了内部机构设臵，定岗、

　　定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目

　　标考核相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措

　　施，公司内部管理基本趋于规范。

　　1、岗位职责及规章

　　制度的修订完善

　　4月份以来，公司

　　在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针

　　对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、

　　安全开展。

　　对原有的6个岗位

　　职责进行细化，修订为34个，并对每个岗位、

　　每个人员都制定了工作标准、工作要求；在原有8个制度的基础上补充为18个，对人事管理、

　　安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。

　　2、全面完善管理体

　　系，保证公司安全规范运营

　　为了保证公司安全、

　　规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内

　　部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营

　　运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规

　　章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门（个人）的业

　　绩考核挂钩。

　　安全生产是公司生

　　产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，

　　因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，

　　保证生产经营秩序的正常进行。

　　3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风

　　在日常工作中突出

　　“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做

　　彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思想到位、

　　工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目

　　标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。

　　4、加强成本管理，

　　实现过程控制

　　基于公司目前资金

　　严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本

　　控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们主要通过以下几

　　项措施：

　　● 从6月份起，公

　　司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资；

　　● 在保质保量的

　　前提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜 绝半拉子工程现象的发生；

　　● 加强材料管理，

　　严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。

　　● 严格固定资产

　　及办公用品的采购、领用制度，规范流程。

　　（二）强化培训，

　　规范工作流程，全面提升营运管理水平

　　1、人员素质强化培

　　训

　　由于公司营运部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年

　　五月份以来，我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门（特别是维护部、营运部）

　　全体员工认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考核合格后，择优聘用。

　　目前，公司维护部、

　　营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规

　　范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。

　　2、建立营运班前会

　　制度

　　为了保证营运工作

　　安全规范，建立了营运班前会制度。在每日交班前由当班负责人主持，针对当日营运情况、

　　生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。做到营运

　　工作有计划、有步骤，严格按照工作要求及操作流程，规范、有序地进行。

　　（三）增进协调沟

　　通，加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处

　　为了保证公司资产

　　及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照

　　和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。

　　（1）维护部成立之

　　后，针对铁路安全维护做了大量的工作。首先是聘请铁路局专业技术人员对维护员工进行了

　　专业性的培训和指导，提高员工的专业技能以及应急能力、判断能力、突发事件的应变

　　能力及处理能力；其次是严格规范了内部工作流程，加大了对线路的巡查力度，保证每周两

　　次对线路进行巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对重要路段及桥、涵、隧做到

　　心中有数，达到巡查、预防、治理相结合。发现问题及时向公司领导汇报，向相关单位通报，

　　并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有记录、有汇报、有落实。

　　（2）建立了专门的

　　维护工作例会制度，每季度召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各

　　自的工作情况、存在的问题、整改措施，并针对线路存在问题向代维代管单位提出工作要求

　　及整改时限，保证铁路营运安全。做到有会议签到，详细记录例会内容、例会决议。

　　（3）大宁煤矿自今

　　年1月份停产，至9月份恢复生产。由于在停产期间铁路专用线长期闲臵，另外加之雨季自

　　然灾害的因素，铁路专线在恢复运行前多处出现严重影响行车安全问题。针对这种情况，为

　　了保障线路的正常开通和运行安全，在线路日常维护方面做了以下工作：

　　? 组织工务段对全

　　线铁路进行线路捣固、机车压道、起道补渣等工作来确保线路稳定和安全；

　　? 组织电务段对电

　　务设备进行检测、调试、更换等工作来保证设备处于良好运行状态；

　　篇四：红色背景中国风年终总结ppt模板

　　红动

　　年终总结贺年ppt模板 XX年过了一半了，又得开始准备XX年年终总结ppt了，和大家

　　分享一款红动中国网站上的年终总结贺年ppt模板。

　　年终总结是对一年

　　内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展

　　规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。

篇三：公司综合部XX年度工作总结

　　公司综合部

　　XX年度工作总结

　　XX年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将XX年部门主要工作总结汇报如下：

　　一、行政管理工作

　　(一)完善公司规章制度建设。

　　参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在XX年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理办法（暂行）》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管

　　理工作，满足了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。

　　(二)公文实行规范化管理。

　　建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。

　　(三)规范档案管理工作。

　　档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。

　　(四)印章管理工作规范操作。

　　严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。

　　(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。 根据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，按照公司《档案管理制度》，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。

　　二、人事管理工作

　　(一)制定实施了《外聘人员管理办法》。

　　规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。目前公司在编人

企业年度工作总结ppt