企业文化如何才能“落地”

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管理　
要求高大上，长此以往，对文化的　和“格调”才真正形成。　殷殷期望与文化的久所不立就将使　企业家和管理者丧失对文化的信心　重实质而轻形式　
以及耐心，最后的结果就是对文化　企业文化建设最难的问题不是形　的虚无及放弃。　
式上的规范，而是价值观层面的共识　企业文化“神化”不可取，而　
与共鸣。唯有意识层面的价值观真正　“神化”的另一头便是“物化”。将　在企业得到大范围的认同，企业的行　企业文化“物化”，不是不重视，反　
为表现、物质表征才是稳定的，才不　
而是一种更有效、更智慧的重视。　
会在某种管理高压卸载以后瞬间打回　把建设优秀企业文化视为企业的一　
原形。一方面在文化建设问题上，管　个长期发展目标、视作一项系统工　
理者要抓住企业乖口员工的核心诉求，　作，既不仰视，也不俯视，以平视　
进行企业核心价值观的传播、强化和　的眼光去看待，以务实的心态去建　认同，要少搞些形式上的花架子，不　
设，那么企业文化建设必然是一项　要舍本逐末。　
种瓜得瓜、种豆得豆的事业。　
曾经有一家企业为了提高员　务实而不急躁　
工的忠诚度，在文化建设上设计了　大量的员工兴趣文化活动，我们不　
文化的迭代是一个由群体做出　否认关心丰富员工业余精神生活有　共同选择的长期过程。剑桥大学哲　
利于员工身心全面发展，但是在没　学博士陈之藩教授在《剑河倒影》　有解决员工工作实际困难、团队氛　中说：“许多许多的历史，可以培　
围、职业发展路径等核心问题的前　养一点点传统，许多许多的传统，　
提下去开展文体活动，这些做法无　才可以培养一点点文化。”企业文　
异于缘木求鱼，实践结果也证明员　
化的积累、成形、传承和变革是一　工并没有领公司多大人情，反而觉　个漫长的过程，正如“罗马不是一　得不胜其烦，骨干员工想走的仍然　天建成的”，因此企业文化建设就　照走不误。　
要有耐心，要有与时间为伍、将美　
另一个很重要的，管理者要　酒陈酿的心态，要有许多直达价值　以实际行动来践行企业认定的价值　观层面的举措来不断强化理念，通　
观，让员工真正领悟并认同企业的　过一点一滴的管理细节来扩大员工　规则，而不是让他们从日常管理行　共识，当一种理念成为无意识的习　为中在书面的“显规则”之外去揣摩　惯乃至性格时，这时企业的“气质”　
企业的“潜规则”，如果理念和行　
为两张皮，那么企业所倡导的理念　永远只能写在纸上，而无法刻在员　工心里。如果做好以上两方面的工　作，经过长期积累，文化的优化和　提升必然是水滴石穿、功到自然成　的事情。　
重改良而弃完美　
企业文化对外部人文环境的依赖　
度非常高，受民族文化和区域文化影　
响深重，存在一定的文化刚性；另一　方面，剧烈的文化变革也意味着极大　地推进阻力与实施风险，因此，在文　化建设过程中，不能求全责备，要求　文化改良一步到位，要审时度势，有　选择地逐步推进。管理者应该综合考　
状态，不能退让的核心价值观念优先　业的相关言行，不断提升企业的行为　格调，假以时日，日常管理的涓涓细　流终将汇入企业文化的汪洋大海。　
企业耍以务实的心态看待企业　文化，把企业文化视为企业众多生　
制度的落地，小到一个行为，大到　
一
个仪式，通过长期一贯的知行合　一
实践，企业文化的提升和优化将　
望打造优秀的企业文化，那么请企　业以一颗平常心从当下着眼，从点　滴做起。显　
＞＞＞　
Ｉ
虑企业天时、地利、人和的实际聚合　践行，在有条件的情况下慢慢规范企　产要素中的一种，注重企业理念和　在不经意间从容绽放，如果真正希　

企业文化如何才能“落地”

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