谈如何更好的发挥人力资源管理作用

发布时间：2023-03-18 22:32:06

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作者：胥明燕
来源：《经济视野》2015年第03期
【摘要】在市场经济发展的新时期，人力资源管理所面临的挑战越来越多，为保证人力资源管理在全球化的竞争下求得良好的发展，就要加强竞争意识，而全面提高人力资源管理质量归根结底是人才的竞争，因此加强人才管理，使之能够更好的发挥人力资源管理的作用。【关键词】人力资源管理作用前言
结合经济发展新形势，正确面对管理中遇到的问题，不断完善人力资源战略规划，如何完善人力资源管理，增强凝聚力，充分发挥它的作用是非常重要的，本文就对此问题展开了论述。
1、人力资源管理的概念
人力资源管理，是指通过招聘、培训、报酬等管理形式对相关人员进行人力资源的有效运用，来满足当前发展的需要，保证目标实现最大化。在管理过程中，结合自身的发展出台了一系列的人力资源管理政策，包括人力资源规划、员工的招聘、薪酬绩效管理等内容，充分发挥它的积极主动性。随着市场经济的发展，这种管理模式己经不能适应企业生存和发展的需要。因此，引进先进的人力资源管理理念，建立新型入力资源管理模式，树立人才资本，人才开发为本等新理念，才能使人力资源更好的发挥出它的管理作用。2、人力资源管理中面临的问题
2.1组织结构不协调。市场经济发展迅速，组织结构不断改变，目前组织结构主要偏向扁平化，组织形式要侧重于团队合作、共同参与，目的在于促进内部组织，顺应信息化时代的发展，促进信息传播的速度，从而降低了成本的投入，提高管理效率。这种新形式的组织结构对人力资源管理来讲有一定的难度，直接给人力资源管理带来了挑战。
2.2人力资源管理与绩效考核不协调。科学合理的绩效考核制度是必须具备的要素之一。但就目前人力资源管理情况来看，缺乏科学合理的绩效考核制度，使工作中得不到合理的价值评估，影响工作效率。人力资源管理的绩效考核往往流于形式，且对绩效考核指标的设置单一，不能对员工进行全面、公平、科学的评估，容易出现人才评价结果不准确的现象，使人力资源管理效率降低。同时，人力资源管理的创新又是一个新的挑战，建立科学、完善、具体的评价体系有利于内部组织结构的完善，提高内部凝聚力，促进长远发展。

龙源期刊网http://www.qikan.com.cn2.3缺乏完善战略规划，人才管理机制不健全。在管理中具备完善的人才战略管理规划至关重要，但就现阶段我国大部分的人力资源管理现状来看，普遍存在着缺乏长远的战略规划，且人才管理机制不够健全。主要应用的人才管理方式以传统型为主，主要工作形式是以事务性工作为中心，而在人力资源管理方面主要是按干部岗位分配，使基层人才的自身价值得不到充分发挥，即人力资源管理缺乏战略性。另外，在人才管理机制方面上，大部分采取的管理方式都是传统模式，对薪酬、绩效、奖惩等方面的制度都存在一定的不完善方面。例如，缺乏科学的激励机制，使员工在工作的过程中缺乏积极性，影响工作效率，长期下去会造成整体效益受到影响。
3、更好发挥人力资源管理作用的对策
3.1创新管理理念，优化人力资源结构。为促进人力资源效率的提高，解决组织结构与人力资源管理不协调的问题，首先要创新管理理念。经济发展新时期，要提高竞争力，首要任务就是提高人才竞争力，因此在管理中要树立“以人为本”的理念，充分尊重人力资源，优化配置，促进人力资源重要价值的发挥。管理人员要充分掌握人才的自身优势，合理安排岗位工作，促进人才的合理应用。在管理过程中首先要秉持公平性原则，保证人人待遇平等。在人力资源管理中，领导者或决策者的观念十分重要，要保证上层领导具备“以人为本”的基本理念，重视人力资源的应用，认识到人力资源的重要性。同时，还要将人力资源的优化和进步发展紧密联系在一起，综合提高人力资源的整体素质，增强内部实力，促进长远发展和进步。3.2加强人力资源管理，合理利用人才资源。面对人力资源管理效率低，人才资源应用不科学的现状，要从合理开发和利用人才资源着手，通过科学的人才战略的制定促进人力资源管理的优化。在人才管理中，要制定符合实际的人才发展战略，即根据相关部门管理和人才应用进行合理的人才发展战略规划。要注重“技术人才”的吸纳和合理应用，即对本行业具有专业技术能力的应用型人才进行科学合理应用，对人才的开发和利用要注重实效性，即真正做到尊重人才，发现人才，为人才的能力发挥提供更加开放合理的空间。在人才吸纳上，管理人员要通过科学的制度和程序进行人才选择，保证公开、公平、公正的进行人才选择，促进入才的合理利用.同时，在内部的人力资源管理中要加强员工的培训和激励，避免出现人才流失的情况，减少人才损失。
3.3制定长远战略规划，完善激励机制。优化人力资源管理要制定长远的、科学的人力资源战略规划，完善内部人才激励机制，促进员工工作效率的上升，同时推进企业进步。长远的人力资源的战略规划要对人才应用和未来的人才招聘做好科学规划，强化人力资源建设队伍的建设，真正实现人力资源转变为人才资源，促进实力的不断提高，进而促进综合竞争力的提高。另外，要建立完善的激励机制，促进薪酬分配合理，激励机制的建立要保证其科学性和公正性，对员工的工作绩效、表现成绩、工作态度等多方面进行综合考察，对员工表现优异之处进行物质激励。在激励机制的影响下，员工能够有效发挥自身的能动性激发其工作的热情，促进工作效率的提高。

龙源期刊网http://www.qikan.com.cn3.4加强绩效考核，促进管理进一步完善。在完善人力资源绩效考核的过程中，要注重考核方法的科学、完善，根据员工的实际工作情况建立合理的评价指标体系，以保证人力资源绩效考核的公平性。通过科学的指标体系建立，能够对企业内部人员进行公平、公开、公正的评估，提高绩效考核的有效性。绩效考核制度的建立要根据企业自身特征和需求展开，在人力资源绩效考核中，要对相关部门的工作人员采取适合自身主体的方法，对评价内容进行针对性的逃取，保证该评价考核制度的绩效考察，能够充分体现出员工的成绩。绩效考核制度还应用秉持多元化理念，对员工的专业业务、工作态度、工作能力等多方面进行综合考察，不应单纯依靠工作成绩对员工进行评价。通过绩效考核制度的建立，对员工进行有效的监督和控制，充分激发人才的内在潜力。4、结束语
综上所述，当人力资源管理的问题已成为经济发展的一个新课题，直接影响到国家的发展，但是加强人力资源管理方面，还存在着很多的困难，经过我们不懈的努力，人力资源管理肯定会越来越完善，就能更加充分的发挥人力资源管理的作用。参考文献
[1]刘启翔.信息时代人力资源管理面临的外部挑战与内部变革要求.内蒙古科技与经济.2010.（3）：174-175.[2]吕祎.浅议我国人力资源管理的问题和对策[J].商情，2011（45）.[3]杨百红.韦利斯当前人力资源管理的难点和对策.商场现代化.2013.（8）：134.[4]孙江超.新时期我国人力资源管理面临的挑战与对策.中国商贸.2010.（6）：217.

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