项目部施工高潮员工发言稿
发布时间：
项目部施工高潮员工发言稿
篇一：项目部掀起冲刺攻坚施工高潮 北京某项目部掀起冲刺攻坚施工高潮
为确保某某公路工程“2015年1月28日全线通车”的节点工期目标如期实现，北京某项目部遵循工程建设 “速度、质量、安全”的指导方针，集中优势力量，狠抓施工生产，全面掀起“保节点、抢工期”的冬季施工冲刺攻坚大高潮。 工期紧，任务重。我项目部迅速召开冲刺攻坚动员大会，要求项目部所属各施工单位激发广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，抢抓施工进度，确保节点目标，并对现阶段的生产任务做出了具体的部署安排。项目部经理强调：“在攻坚决胜的关键时期，大家要咬紧牙关、众志成城，想尽一切办法，采取一切措施，排除一切干扰，确保冲刺攻坚一举成功”。会场气氛热烈,群情高涨。各施工单位负责人纷纷表态：将全力以赴、奋力冲刺，加班加点确保施工进度。 会后，我项目部咬定节点工期目标，狠抓安全质量管控，不断强化施工现场的组织管理。项目经理带领项目部工作人员昼夜坚守工地现场，紧跟现场施工每一道工序，每一个环节，实地发现并解决问题，确保施工进度和施工质量；项目部所属各施工单位严格按照节点目标倒排工期，精确细化生产任务，将施工计划明确到具体的每一天。同时增加了施工人员
和机械设备，适当地延长了夜间施工时间，倾尽全力打好攻坚战；广大一线生产人员心往一处想、劲往一处使，抢晴天战雨时，加班加点确保施工进度。在郧十交安一标的工地上到处呈现出你追我赶、不甘落后的大干快上热潮，项目建设进度明显加快。
截至目前，我项目部已完成施工量99.9%，产值约2千万元，在某某公路各分项工程施工进度评比中均取得第一名的好成绩，基本实现了业主下达的“冲刺攻坚阶段”的任务目标。 篇二：项目经理发言稿 发言 稿
尊敬的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发 言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公
司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和
落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的
实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变
观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效
益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认
价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我 的情况作如下汇报：、 一：就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在
我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒
的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。 二：就项目部的管理人员来说； 一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工 作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各
位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成
员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿
主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒
畅地工作，充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。 三：就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好
关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、
文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四：就施工队来说； 中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散， 为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分
包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的
协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、
决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。 作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任
务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其
他单位的施工难度，如果事先未处
理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工
简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上
要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，
议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。 五：对公司今后的 发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓
一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的
关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路 谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用
的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建
公益性工程，影响力大的工程，
比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公 司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的
优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里，祝领导们工作
顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇二：项目经理代表发言稿 项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至， 请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如 意！
2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目
部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控
制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变
观念，加大投入，使文明施工有了
新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳 定，增强了团队凝聚力。
2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，
昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！篇三：
优秀项目经理演讲稿优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！一年一度的公司年度 