成本效益分析的开题报告

篇一：开题报告 成本核算方法对企业利润影响分析

　　毕业设计（论文）开题报告

　　题目 产品成本核算方法对企业利润的影响分析

　　学 院

　　专业班级

　　学生姓名学号

　　指导教师

　　XX年 02 月 22 日

　　开题报告填写要求

　　1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作开始后2周内完成，经指导教师签署意见及系主任审查后生效。

　　2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。

　　3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇，其它不少于12篇（不包括辞典、手册）。

　　4.“本课题的目的及意义，国内外研究现状分析”至少XX字，其余内容至少1000字。

　　毕业设计(论文)开题报告 1.本课题的(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:成本效益分析的开题报告)目的及意义，国内外研究现状分析

　　（一）目的及意义：

　　工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织生产产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按照产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额等的核算。因此，产品制造成本的核算，对于企业整体生产活动有重大影响。

　　20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，出现了作业成本法，又称ABC法。

　　作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。而传统成本则相反，它有固定的模式，虽然也有分批法、分步法和品种法等不同成本核算方法，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种成本核算方法。传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。

　　虽然不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不--样，但是纵观传统成本计算法与现今的作业成本法，其不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面：一是成本计算对象不同。二 是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法，因此在企业在会计周期末结算企业利润之时，所得出的数据也不尽相同，而对于企业会计信息的使用者、决策者来说，所作出对于企业重大决定的影响也是极其深远的。

　　总之，和在各个成本具体核算不同方法之间的横向对比，分析其中对于企业利润数据结转的分析来说明不同成本核算核算方法对于企业利润的影响。

　　（二）产品成本核算方法对企业利润的影响的国内外研究现状

　　国外研究现状

　　20世纪80年代中期，美国学者库拍(Robin Cooper)和卡普兰(Robert SKaPlan)两位教授对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，提出了作业成本法[l21，并在90年代形成了作业成本体系。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库;第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计

　　算对象，形成标准成本。他们在《成本与效应》一书，特别强调“整合性之成本系统”为促进企业绩效之重要管理系统。

　　作业成本法(ABC)强调产品成本动因，任何一种产品其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而应是产品生命周期的全部成本。此后，库拍在英美的((管理会计》等期刊上发表了数百篇研究ABC的文章，ABC理论己日趋完善。这种方法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归集于每一作业，然后再将每一作业成本分摊到产品成本，这种方法最根本的优点在于能使管理人员想方设法从各种作业出发进行成本控制，进而有利于产品成本的减少与实现企业效益目标。

　　1996年克诺韦德通过美国管理会计学会(xMA:InstituteofManagementAeeountantS)绪论成本管理组资料研究和有关资料整理，美国己采纳作业成本法的公司己达49%。当前中国企业类型以劳动密集型为主，这一现状并不具备普遍应用作业成本法的条件。

　　外国学者曾发表China's Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures一文指出，在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为一个生存和发展的必然选择。中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围、目的、手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之一是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，一些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。

　　国内研究现状

　　纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法的控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸。

　　XX年，曹翰林在《企业成本费用控制方案研究》中指出：成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。企业内部成本费用的有效控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。

　　XX年同年王志新在《创新型企业成本有效管理的路径探讨》中提出作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。

　　朱颂东,任智杰.在XX年底曾撰文《对作业成本法在我国应用的前景分析》指出，对于作业成本法在我国的适用性问题，目前也有的学者认为，作业成本法在我国将有广泛的应用前景，只是时间迟早的问题；而有的学者则持保留态度，认为作业成本法虽对成本准确性的提高有所帮助，但所花代价太大，中国企业不适用。对此分歧，不能一概而论，而应具体问题具体分析。

　　综上所述，作业成本法弥补了前者的许多不足，但它的施行需要高科技含量的技术和设施的支持。因此，目前也有一些学者提出作业成本法作为一种成本计算方法在我国多数企业尤其是沿海一带以家庭小规模经济作坊为主的小企业不适用，但这些学者也一致认为采用作业成本法是一种必然趋势，只是采用时间早晚要取决于中国企业普遍达到高级制造环境所需的时间。

　　由于我国经济环境复杂，目前为数不少的中小型企业采用某些特点比较适合的制造成本法，但它的弊端也随着时代的发展逐渐凸显。作业成本法通过计算作业的成本，来确认生产作业有无缺乏效率及浪费存在，并据以评估无效率及浪费对整个企业财务状况的影响。

　　毕业设计(论文)开题报告

篇二：成本控制研究论文开题报告

篇三：成本控制的开题报告-

　　西安交通大学网络教育学院

　　毕 业 论 文 开 题 报 告

　　论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告

　　一、选题的理论意义与实际意义

　　面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企

　　业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。

　　本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。

　　二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）

　　成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。

　　20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。

　　美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

　　我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影 响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。

　　我的见解：

　　目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断

　　增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本,只重视产品的生产成本,而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制,缺乏市场竞争意识,仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力,成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。

　　三、论文提纲

　　前言

　　在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。

　　总之，中小企业进行成本控制是一项长久的综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。

　　选题的意义

　　中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重

　　要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。

　　论文提纲

　　1、成本控制的概述

　　1.1企业成本控制的定义

　　1.2企业成本控制的目的

　　1.3控制的意义

　　2 、我国中小企业产品成本控制现状

　　2.1企业的产品成本控制大都停留在事后阶段

　　2.2企业生产成本缺乏市场观

　　2.3未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理。

　　2.4产品设计成本意识缺位

　　2.5决策过程成本观念不强

　　2.6产品质量成本观念不强

　　3 、中小企业成本控制问题的原因分析

　　3.1迅速变化的外部经济环境冲击着中小企业成本控制；

　　3.2对新经济环境下的成本控制的涵义认识不清

　　3.3对新经济环境下成本控制的重要性认识不清

　　4、 中小企业成本控制的解决对策

　　4.1注重产品前段的采购成本控制

　　4.2加强材料的领用管理，做好材料领用的事中控制

　　4.3企业应彻底改变现存生产过程弱点

　　4.4企业应定期组织员工进行教育和培训

　　4.5企业应实现现代化的成本管理手段

　　4.6企业员工应积极配合公司推行各种体制改革

　　5、 天山电梯厂成本控制案例分析

　　5.1天山电梯厂背景

　　5.2天山电梯的目标成本管理的具体做法

　　5.3天山电梯的目标成本管理的基本特点

　　6、 结论

　　成本控制是企业生存与发展的前提，成本控制是企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段. 在市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，进行成本控制至关重要。本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动。从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强，缺乏成本控制观念；企业成本控制不全面，忽视了对期间费用的控制，行政开支和销售费用一直偏高；企业缺乏一套完善的成本激励约束机制，很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题。这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。因此针对这些问题，分析其产生的原因，采取各种措施，从根本上控制产品成本，提升企业的市场竞争力。

　　四、与选题相关的主要参考文献：

　　[1] 沈俊伟 中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例 [期刊论文] -现代企业教

　　育XX(22)

　　[2] 王雪 浅谈我国中小企业成本控制--以山东魏桥创业集团有限公司为例 [期刊论

　　文] -企业导报XX(20)

　　[3] 李文涛 私营企业会计核算存在的问题和对策 [期刊论文] -华章XX(21)

　　[4] 王艳丽 浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策 [期刊论文] -大科

　　技·科技天地XX(5)

　　[5] 郭婧 浅谈企业财务成本控制与管理 [期刊论文] -现代企业教育XX(8)

　　[6]何彩如. 加强企业管理进行成本有效控制[J].青海统计,XX(10).

　　[7]李维波.试论现代企业管理与成本控制[J].佳木斯大学社会科学学报,XX(4).

　　[8]张易.节流企业成本的削减[M].北京：中华工商联合出版社，XX

　　[9]赵宇、王满萍，.中小企业成本控制问题研究，XX，期刊网（9）：94.

　　[10]王兴宇 通胀背景下中小企业成本控制研究,中国知网，XX,4

　　[11] 现代中小企业成本控制研究, XX年亚太地区信息论学术会议论文集，XX

　　[12] 匡琳 浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策 [期刊论文] -现代商业

　　XX(32)

　　[13]吴志坤 现代中小企业成本控制创新分析 [期刊论文] -会计之友XX(7)

　　[14]熊逸濛 用战略的眼光看企业成本控制的实施程序 [期刊论文] -时代金融(下

　　旬)XX(11)

成本效益分析的开题报告