XX集团2015年度

经营责任目标考核办法

（建议讨论稿）

董事长签名： 年 月 日

总经理签名： 年 月 日

2015年度董事会对集团公司经营班子的

绩效考核办法

为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法

第一部分 目标考核项目及目标值

1、 经营目标

1.年产值22.68亿元。其中:煤铝公司13.584亿元；矿业公司4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司 亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核，

2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。

3.产品销售率97%

4.资金回收率：大于95%

5.工程建设：

（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。

（2）工程造价：12.42亿元；

6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；

二、管理目标

1.规范化管理目标

（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）

（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。）

总经理目标责任书-建筑公司总经理目标责任书