瑞鸿安达物资部工作总结

公司是2014年8月15日组建的。我公司自成立以来，物资管理工作贯彻执行集团公司物资管理办法取得了一定的成绩，现将以往物资采购情况进行汇报。

2016年公司物资部按照集团公司物资集中采购管理办法电物[2015]86号文件在集团公司集中采购的物资有65693357.54元。由上级主管部门批复本级谈判采购的有5944490.54元。

公司物资部的物资管理工作基本有序，做到过程中留资料，事后有检查。不足之处在于我公司属于新组建单位，部门人员不足，业务能力有待提高，下一步计划做好部门业务能力培训，让公司物资管理工作更上一个台阶。

在2017年，我部将改进工作方法，更加严格执行集团公司物资管理办法，更加严格的卡控工程物资成本。除了日常的物资管理工作外，我部还将开展如下工作：

1. 梳理完善合格供应商名单，健全供应商制度。

2. 组织部门培训，对物资招标、谈判采购等流程和注意事项进行业务培训，加强物资管理人员自身业务素质。

3. 组织物资评标专家的评标能力培训，明确评标范围和重大偏差的构成范围，严肃评标记录，明确专家和权利的义务。

4. 组织部门内部短期轮岗，让不同岗位员工拓展业务知识层面，做好员工离职离岗后岗位空缺的应急预案。

物资工作总结