生产助理日常职责

生产是工厂的决定脉搏，管理是生产的血液，做到一个优秀的工厂血液的营养决定生产的质量，产品的质量决定企业的直接效益。在抓进生产的同时，要与管理齐头并进，这样企业才能走上可持续发展道路，成为现代制造行业的领头羊，对生产助理岗位将近5个月学习，现将本人的生产助理学习体会分享如下.

生产管理：1.协助上级领导对车间生产计划的完成，对上级领导的政策进行落实.

2.业务下发制造通知单后，关注设备的制造周期，关注设备机架是否如期到达厂部，加工零部件到厂时间是否能跟进生产计划，关注车间设备的制造进度.

3.待制造设备所需安装零部件、机架、电气元件到达工厂后，跟进设备生产进度.

4.对于生产人员在装配时遇到的问题及时反馈给领导，并辅助工人正常生产，不耽误设备的制造工期.

5.做好车间每一台设备装配时所需的物料清单，并做成电子文档及录入ERP系统内.

6.设备制造完毕后引导生产负责人对设备品质做好记录，并及时做好电子文档反馈给上级部门.

7.设备制造完毕后，对设备所需要的全部零部件、电气元件进行登记并做好记录.

8.对车间制造的每一台设备制造完成后，将以图像的形式记录装配时作业指导书.

9.做好员工的考勤，安排车间卫生的值日表.

车间配件管理：

1.随时掌握生产车间的第一动态，督促员工对车间清洁打扫彻底，车间生产所需物料检查是否满足现生产（易损耗品、螺钉、气管、铜皮、线槽、螺杆、线缆）.

2.对配件缺少或者没有的并做好记录所缺配件规格、类型，交付给仓库进行及时采购.

车间现场管理：生产车间是生产第一场所，关系公司的精神面貌、员工的生产行为规范、员工个人生产安全。需对车间进行严格管控，

1.督促车间的物品、门板放置规范.

2.车间装配区机架放置规范.

3.零部件待加工和已加工分类放置于加工区 .

4.机器电气元件、电动元件仓库待领料后，规范放置于托盘或者可支持架上，不要任意放置底面，避免地面损坏元件.

5.生产人员在进行机器装配时要对所属生产区域进行及时清理，杂物不要搁置地面或者阻碍生产行走安全，车间通道不能有杂物阻碍行走 .

6.机器装配完毕后，并随生产人员进行试机工作，待机器能运行正常，且检验机箱外部油漆是否有脱落、机架是否有凹凸情况；检查机箱内部线路放置规范，线路连接紧固，螺钉是否锁紧，需螺钉锁紧处是否有遗忘，部分螺钉定位处螺钉规格和型号是否使用正确 .

7.设备表面要整洁，不得有脏东西或者刮痕在上面.

8. 对设备需要贴防护标示的地方都要贴好，如以上检验机器无误后，方可进行入库，并放置成品区.

生产人员行为管理：

1.督促员工对自身采取有效的保护措施（戴手套），正确使用电动工具及一切刀具，避免使用不当对自身产生伤害.

2.督促员工领取物料后要放置规范；督促员工工具使用之后要归类放置，使用电线、螺钉（使用多少拿多少，不能使用剩余的不及时清理导致混合在一起）、之后要对其进行整理之后才能放置配件区.

生产助理：侯威

时间：2016/11/18

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