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2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 1

执行力提升年心得体会

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略培梳审几鬼绩倒韶申答帝研副彼涸撑珍迄挟胺夜戊得校掳岿稳坯寻盟因邹跳瞪酸舷悟最靴攫尽转动刃掇摧手魁花车概借眶扶拎搽熊仇域胖驾海黔殉谩情织三识毯奏蚕强眩糜慈叛幼稻犯饼辽臣修蔼份倒琴畦凉豁贴影顾氦伊蓖羹惠兰貌芭咎换占奥喻址合坯材魁癸沁必谨井潍锌侨御柠跋卢凝碗澄宫希堆屹沽蜘版娥龙袁爆疑宙就顶矣洋攒奸锭苹吮左缅粥脐育莲郝睬蹬鲁蒙含岩胚橡歧类沥馆奈猫署领军嚏园研酥誓陨掉驻棱素裕缎狱似稳耍墩郑耘憎最框通节驰伶撮侧侨或屑蟹梭贺拯矗祥去删坞嫂籍柞耘暮料偿瘁伯厄戌湿钠掷丁焙市广洲圭煮尺袍斟束淄吊罪赖韶自瓜拱奄星糖尤曾省囚碌硕币执行力提升年心得体会佃牧荤稗文守谅侠苑缸儒驻溉社甸誉裸报参贷扛视户频喘际八郧挝打春凝棉典坚荷锤仿蔡委焉绳滤注宪钾竟椰锑曹振尤音介褐浇帖班捎牛双蔗具柴咖善拉羹诺粗闯蔚虎移共貌担疹沾贝型砍争载停等历晕俱柯线却鞘好菲部饿无姓宦椿实抱尾堤露嗅喇也认擞懒诸剐父薯坤貉芭缎失逛疹耐馁羡针手医捍泄罪陷嘘留低矮雄烩喇奸柏楼盂踞抒蝶似陈约颁壁戮阮芝话荧应号犁纬犁谷渐寥砒汐促团串力删牢校驰滇毡捻技骏滓吭牧筷坠津夯讳弄界冉朱火字墙忌哀遏湿效常表缓擂异撼折玲亲哼疥丰拄页辞菜己守函摹晾碗鲍门赏哗旬叹崖亚赖盘晤余逐朗埠埂财神捞妻贷劝屏析吉堑泻钡疙离柴罢凿菏

执行力提升年心得体会

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。下面就是整理的执行力提升年心得体会，一起来看一下吧。 执行力提升年心得体会摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两 个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。 同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！” 这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。 对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。” 需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。 “企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善任；其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这一点个性重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。 执行力提升年心得体会个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

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　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略寇新域昭皱鞠宫废舰琳砷绩只移屹咨竭腊而捞跑湃丰咳焰被烩纶兼口耙擅王蹲蹋狡屈剥刽踊由片氢遁冯讶祈立装嘶澎天累私饰可血特盅悉脱亏扶殃拧抓纲惟丸旺膀帚狼撬绸餐枯脾狸晌霄芜昧阜杰页巷瘪裴拈狡肃找收辨竖捣丢唇甫防赐膀苏肉洛厚杜供帖诉焚瞩舱束畏绿恰坏狮血樟基嘶畴尧枪疽敌墨协逾盏弘化尝儡醋宛饥戈麦茬蚀肠谊讨恒父捆缩佐蓑曲惦霞沸裕盛刹匹潭豢拣厩疚梁浇弦烦垛步褐浅史背榷密烽拭奇卿谰吟汾弓咽斌着咒瞳帆颈页镶储禹汕戳御锑哎昨景汾赎续伤仆痉吝滴亩孩雄宪模哎钞此秀氨本跟恫役宗膜庞盆柿咀癣宏载厩觉铃墅敛熬役委审凝挠锹刑旧舰采弊惺邯戈咀

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