部门工作总结通知

　　篇一：部门工作总结通知

　　通 知公司各部门负责人：

　　XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。

　　为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划XX年工作，经公司决定，请各

　　部门负责人对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

　　一、上报时间：于XX年1月10日前上报综合事务部。

　　二、总结内容：

　　各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、

　　工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和XX年工作思路和计划。

　　三、要求：

　　年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现

　　工作的亮点和特色以及对XX年的工作计划。综合事务部

　　XX年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知 关于开展XX年终总结的通知 各部门经理：

　　XX年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司

　　总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

　　1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提

　　交报告时间应在XX/12/22前（格式见高科通信XX年年终个人总结报告（模板）。员工的

　　工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

　　2、员工年终面谈。请各位经理在XX/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面

　　谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

　　1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

　　2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可

　　向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要

　　求；

　　3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

　　4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

　　3、部门年终总结和批评与自我批评会。

　　1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会

　　议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意

　　见（即跨部门沟通建议收集）。

　　2) 部门年终总结会议，应安排在XX年1月6号之前完成。

　　3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报

　　告），包括以下内容：

　　a) 09年的工作总结

　　b) 09年工作中存在的问题

　　c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) XX年的工作思路和计划e) 完成时间：XX年1月9日或之前提交给上级领导。

　　4) 部门经理应在XX年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

　　4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

　　请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留

　　用和晋升的重要依据。特此通知！人力资源办公室

　　二00九年十二月十七日 另：

　　1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周

　　末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

　　2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：XX年终总结通知关于做好XX年年终工作总结及XX年工作计划的通知公司各部门：

　　XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终

　　工作总结，并合理安排XX年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作

　　总结的相关要求具体如下：工作总结和工作计划

　　1、 部门工作总结

　　（1）XX年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；

　　（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；

　　（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及

　　存在问题；

　　（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。 2 、部门工作计划

　　（1）XX年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

　　（2）XX年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；

　　（3）XX年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

　　二、截止日期

　　XX年 11 月 30日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部xxx处， 有限公司

　　XX年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知 关于提交年终总结的通知XX年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经

　　验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合

　　今年工作实际完成情况，提交对于XX年的工作规划。

　　一、提交时间：XX年1月5日18:00前。

　　二、提交方式（纸质和电子邮件）：

　　1、纸质材料：直接交到市场部

　　2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

　　三、提交内容

　　1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工

　　作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进

　　程中的问题和实际完成状况做出总结。

　　2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长

　　和不足做出总结。

　　在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的XX，以矫健的步伐继

　　续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中

　　出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！ 市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知

　　后签字，谢谢！

　　备注：以下内容为空。 市场部

　　XX-12-24篇五：关于召开XX年终总结会议的通知 关于召开XX年终总结会议的通知各部门：

　　为认真总结好XX年度各项工作，明确XX年工作重点和计划，经研究决定于XX

　　年01月11日召开XX年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做

　　好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

　　一、 各部门年终总结会议

　　1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，

　　参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理

　　将受邀参加；

　　2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在XX年12月25日前提交附件一

　　《部年终会议安排》到人力资源部汇总；

　　3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工

　　作日之内将报总经办。

　　二、 公司经营管理会议

　　1. 会议时间：XX年01月11日 pm17:30~~20:00；

　　2. 会议地点：二楼会议室；

　　3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

　　4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp

　　部、

　　生产部、仓储部、品管部；

　　5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；

　　6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a) 一是XX年工作总结部分，要对XX年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员

　　情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找

　　存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、

　　内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门XX年全年工作实际情况； b) 二是XX年工作计划部分，在全面总结XX年工作的基础上，深入研究XX年的

　　工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、

　　措施得力。各部门要真正重视做好XX年工作总结和XX年计划工作，主要负责人要亲自

　　负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作

　　性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时

　　由各 部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后

　　三个工作日之内将报告材料报总经办。 d) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附

　　件三。

　　三、 业务销售总结会议

　　1. 会议时间：XX年01月11日 pm20:15~~21:30；

　　2. 会议地点：二楼会议室；

　　3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；

　　4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产

　　部、

　　仓储部、品管部；

　　5. 参加人员：各部门负责人；

　　6. 会议内容：

　　a) XX年工作回顾及总结；b) 销售情况概述及销售任务分解；c) 市场分析(国内/国外)；

　　d) 销售架构\营销体系及团队建设情况； e) 存在的问题及解决思路；f) XX年工作计划；g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时

　　分别由国内\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议

　　结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附

　　件三。

　　篇二：关于各部门工作总结通知

　　通 知

　　公司各部门负责人：

　　XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划XX年工作，经公司决定，请各部门负责人对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

　　一、上报时间：于XX年1月10日前上报综合事务部。

　　二、总结内容：

　　各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和XX年工作思路和计划。

　　三、要求：

　　年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对XX年的工作计划。

　　综合事务部

　　XX年12月18日

　　篇三：关于提交部门工作总结的通知

　　关于提交年终总结的通知

　　XX年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经

　　验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合

　　今年工作实际完成情况，提交对于XX年的工作规划。

　　一、提交时间：XX年1月5日18:00前。

　　二、提交方式（纸质和电子邮件）：

　　1、纸质材料：直接交到市场部

　　2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

　　三、提交内容

　　1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工

　　作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进

　　程中的问题和实际完成状况做出总结。

　　2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长

　　和不足做出总结。

　　在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的XX，以矫健的步伐继

　　续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中

　　出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！ 备注：以下内容为空。 市场部

　　XX-12-24篇二：关于提交工作总结及工作计划的通知样本**有限公司

　　关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员：

　　XX年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划

　　下一步、明确工作目标，公司要求各位提交XX年3月及一季度工作总结及XX年4月及

　　二季度工作计划，内容要求如下：

　　一、总结部分：

　　1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另

　　一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。

　　2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产

　　生问题的处理办法；

　　3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

　　二、计划部分：

　　1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、

　　数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

　　2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体

　　阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；

　　3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

　　三、提交时间：

　　请各位于XX年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格

　　式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在XX年4月5日公司例会发表以及

　　研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发

　　展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达

　　成的清晰路径和措施。）

　　二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，XX年都是崭新的、关键的一年，

　　希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！ 行政部

　　XX年3月30日

　　XX-3-301-1篇三：关于提交XX年个人年终总结的通知 关于提交年终工作总结的通知 全体员工：

　　XX年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法，请每位员工认真总结XX年的工作，提出XX年的工作思路及合理化建议。

　　现将具体事宜通知如下：

　　一、 提交时间

　　XX年1月21日5:00前

　　二、 提交方式

　　1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部

　　门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。

　　三、 主要内容

　　1、XX年度工作完成情况以及取得的主要业绩；

　　2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；

　　3、下一年度的主要工作思路和计划；

　　4、针对公司现状，提出合理化建议。

　　四、 材料要求

　　1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、《XX年度个人工作总结》），纸质

　　材料需手签总结人姓名；

　　2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

　　五、 其他

　　1、年终总结将作为XX财年个人绩效考核的一部分；

　　2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。 金曼科技有限责任公司 XX年 1 月 14 日 附件1、

　　XX年度个人工作总结 备注：

　　1、 表格若不够填写，可另行添加附件；

　　2、 表格每项必填，不可留空；

　　3、 请于XX年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；篇四：关于提交个

　　人年终工作总结的通知关于提交个人年终工作总结的通知 全体员工：

　　做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。XX年

　　即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一

　　年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下：

　　一、提交时间及送交流程

　　个人工作总结于XX年12月21日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工

　　作总结上撰写评语后，于XX年12月28日下班前上报总经理。

　　二、内容要求

　　个人工作总结内容可以包括XX年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和

　　经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字

　　数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。 请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。 特此通知。人事行政部

　　二零一二年十二月六日 员工工作总结 篇五：25号 关于提交XX年工作总结的通知安总字[XX] 第25号 关于提交年终总结及工作计划的通知 各分公司经理：

　　XX年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入

　　收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工

　　作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总结，并结合今年工作实际完成情况，

　　提交对于XX年的工作规划。

　　一、内容要求

　　1.各公司总经理总结XX年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析，

　　及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合

　　XX年实际情况，提出XX年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。

　　2.业务发展部门总结XX年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及

　　回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。

　　3.技术部门总结XX年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等

　　方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。 工程师或项目经理总结XX年实际参与完成的大项工程，工程管 理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。

　　4.财务部门总结XX年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓

　　库管理、oa审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。

　　5.办公室总结XX年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量）、组

　　织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳

　　情况等，及总结工作不足与好的经验。

　　6.接警服务部门总结XX年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取

　　得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。 各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结XX年重点工作，查找工作的

　　不足，对问题进行分析并提出完善建议。 计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的

　　详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性意见；对总公司未来的发展提出个人

　　的思路和合理化建议。

　　二、总结文本及格式要求年度工作总结和计划统一使用word文档、a4页面、页眉统一使用公司的logo及公司名

　　称、页脚是页码（如2-4）、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、

　　页边距25cm。

　　篇四：XX年工作总结通知

　　关于XX年工作总结的通知

　　公司各部门：

　　XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门领导及员工做好本年度工作总结，并合理安排XX年年度工作计划，以确保公司本年度各项重点工作的最终落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

　　一、部门工作总结

　　年部门工作全面简述：完成情况及问题，针对问题提出相应的解决方案；

　　2.为完成各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及存在问题；

　　3. 对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。

　　二、部门工作计划

　　1. XX年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

　　2. XX年上半年部门工作计划安排及具体措施和与其他部门之间的协调。

　　三 、截止日期

　　各部门员工工作总结于XX年11月24日（星期一）下午17:00 ，电子版交与部门负责人处。各部门领导于XX年11月26日（星期三）下午17:00 ，电子版发到指定邮箱，谢谢大家配合。

　　篇五：关于加强各部门月度工作总结与工作计划的通知

　　关于加强各部门月工作总结与计划的通知

　　公司各部门：

　　为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

　　各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

　　各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。

　　备注：纸打印，标题字体为小二号黑体。

　　2.页边距上下左右为：厘米、厘米、厘米、2厘米。首行缩2字符，间距倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。

　　附件一：《XXX部月工作总结及工作计划模版》

　　东港凯达置业有限公司

　　行政部

　　XX年4月2日

　　附件一

　　XXX部月工作总结及工作计划模版

　　进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

　　XX月工作回顾

　　XX月工作中存在问题及如何处理

　　XX下月工作计划

　　东港凯达置业有限公司XXX部

　　部门负责人： 二〇一四年四月二日

　　篇六：XX年终总结通知

　　关于做好XX年年终工作总结

　　及XX年工作计划的通知

　　公司各部门：

　　XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排XX年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

　　工作总结和工作计划

　　1、 部门工作总结

　　（1）XX年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；

　　（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；

　　（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题；

　　（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。

　　2 、部门工作计划

　　（1）XX年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

　　（2）XX年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；

　　（3）XX年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

　　二、截止日期

　　XX年 11 月 30日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部XXX处，

　　电子版发到指定邮箱：XXXX@

　　有限公司

　　XX年11月21日

　　篇七：关于做好XX年年度部门工作总结及个人述职报告的通知

　　关于做好XX年年度部门工作总结及

　　员工个人年终述职报告的通知

　　公司各部门：

　　XX年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好XX年各项工作，请各部门对XX年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

　　一、各部门要对照年初签订的《XX年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

　　二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

　　三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

　　二〇一三年十二月十八日

　　篇八：关于做好XX年度总结工作的通知

　　XXXXX有限公司文件

　　［XX］1号

　　关于做好XX年度工作总结的通知

　　各分公司、总公司行政综合部、财务部：

　　XX年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸取教训，尽早筹划明年工作，实现XX年经营目标。现就做好XX年度工作总结的有关事项通知如下：

　　一、总结主要内容

　　（一）单位总结

　　1、XX年工作完成情况。各部门在个人总结的基础上，对XX年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。2、要深入分析本单位存在的问题及原因，认真吸取教训，制定切实可行的整改措施。3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，结合实际情况，研究制定XX年工作思路和目标，做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好XX年工作打下良好的基础。

　　（二）个人总结

　　- 1 -

　　1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些问题和不足？2、一年来，本人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪些收获和体会？自身能力素质有哪些提高？3、结合自身实际，提出对部门和公司的具体意见建议。

　　二、会议时间及议程

　　年度总结大会预计XX年1月15日左右召开。会期1天时间，会议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言；2、总经理做XX年度工作报告，并对XX年工作进行安排部署；3、对先进工作者进行通报表彰；4、董事长做重要讲话；5、全体与会人员聚餐。

　　三、几点要求

　　1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性，认

　　真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。各单位总结的时间结合本部门情况自行把握，务必于1月5日前完成，所有部门及个人均要撰写总结材料。

　　2、年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，

　　把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的意见建议。

　　3、把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”

　　的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

　　- 2 -

　　4、各部门的总结于XX年1月5日前报行政综合部，以便行政综合部及时收集材料，撰写总公司年度工作总结。个人总结书面材料由各部门统一收集后于XX年1月5日前交行政综合部，部门及重要岗位人员的总结材料，行政综合部要提请董事长及公司主要领导审阅。

　　XXXX有限公司

　　二〇一四年十二月二十五日

　　主题词：年度总结 通知发 送：公司各部门 抄送董事长共印8份（存档1份） 承 办：行政综合部XX年11月26日印发 - 3 -

　　篇九：XX年终工作总结通知

　　XX年终工作总结通知

　　XX年终工作总结通知

　　公司各部门：

　　XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

　　一、上报时间：于XX年12月26日前上报办公室。

　　二、总结内容：

　　1、部门总结：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和20xx年工作思路。

　　2 、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。

　　三、几点要求：

　　1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。

　　2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。

　　咸阳市热力公司

　　二ο一一年十二月十四日

　　关于认真做好XX年终工作总结的通知

　　各分支机构：

　　为了更好地总结经验，找准不足，以利明年工作的开展，总公司要求各分支机构，认真搞好XX年的工作总结，现就有关问题通知如下：

　　一、工作总结的主要内容

　　（一）、主要工作

　　1、认真总结经营管理的主要经验、做法、体会等；

　　2、认真总结XX年承揽的工程项目、开拓市场的情况（XX年新签合同名称、投资额、合同额、完成情况）；

　　3、XX年以前已签合同的完成情况（项目进度、收费情况等）；

　　4、管理费上交情况（XX年及以前欠交数额，XX年应上交、能实交、欠交数额）；

　　5、组织结构、部门设置及人员、培训、注册等情况；

　　6、财务收支、管理情况。

　　（二）、目前存在的问题及应吸取的经验、教训

　　（三）、明年的打算、建议

　　二、几点要求

　　1、各分支机构领导要高度重视，

　　2、总结要祥实，数据要准确；

　　3、纸质文件一律用a4纸打印装订成册，邮寄到总公司管理部。同时，全部书面资料要通过邮件报送电子版。报电子版时需标明主题："xx分公司XX年工作总结" ；

　　3、所有资料请于XX年12月15日前上报集团公司管理部。

　　地 址：北京市建国门内大街18号恒基中心办三座814-816

　　邮 编：100005

　　信 箱：xxxxxxxxxxx

　　特此通知

　　达华工程管理（集团）有限公司

　　XX-11-14

　　XX年终工作总结通知

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和xx同志关于"xxxx"的重要思想为指导,以"五句话"总要求和《军队基层

　　建设纲要》为依据,根据加强应急机动作战部队建设考核验收标准,结合各单位工作任务的特点,认真总结检查一年来党委和支部建设、政治工作、战备训练、作风纪（XX妇联禁毒工作总结）律、装备管理、后勤保障、计划生育、安全防事故等各项工作任务的进展落实情况,认真总结经验教训,过细查找薄弱环节和潜伏的问题,明确下年度工作重点和努力方向,为夺取明年各项工作任务的更大成绩奠定良好的基础。

　　二、目的意义

　　总结是部队一项周期性的工作内容,是我党一贯倡导的科学工作方法,是扬长避短、继续前进的重要动力,是贯彻《军队基层建设纲要》、全面加强应急机动作战部队建设的再学习、再动员、再教育、再促进。年终工作总结是前进道路的"检查站"、"清洁站"、"加油站"、"修理站"。通过年终工作总结,进一步地肯定成绩,找准问题,树立典型,鼓舞士气,互相学习,缩短差距,改进工作,全面提高。把问题找得准准的,把原因查得全全的,把劲头鼓得足足的,把争先创优的思想树得牢牢的,把错误抛弃在XX年,把经验带入XX年,为单位建设再上新台阶,为个人再做新贡献,为夺取明年各项工作任务的新胜利而努力奋斗!

　　三、时间安排

　　整个年终工作总结,各连队、直属分队从 12月5日 至 12月12日 ,各营和直属队党委从 12月14日 至 12月18日 ,机关各部门从 12月20日 至 12月23日 ,团常委扩大会从 12月25日 至 12月27日 。

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　　四、方法步骤

　　(一)深入学习,广泛.动员。时间半天。组织官兵认真学习xx关于"xxxx"的重要思想和关于"质量建军"、"科技强军"、"以法治军"的重要论述,学习《军队基层建设纲要》和条令条例有关内容。召开军人大会进行总结动员,帮助官兵弄清年终工作总结的目的和意义,明确标准要求,端正态度认识,提高积极参与总结、关心部队建设的自觉性。

　　(二)对照检查,分析形势。XX年终工作总结通知XX年终工作总结通知。时间三天。以连务会(处务会)和班务会(股务会)的形式,分别组织干部对照各自职责,战士对照"优秀士兵"条件,党员对照党章规定的标准,认真总结回顾一年来个人思想、工作、学习、训练、作风纪律和先锋模范作用等方面的情况。连队要召开支委会,对照《军队基层建设纲要》和先进连队的标准,认真分析连队党支部自身建设、领导连队全面建设、完成各项工作任务、开展"双争"活动等方面的情况和形势,着重找问题,找差距,找原因,摸规律。结合召开民主生活会,班子成员要围绕个人在完成工作任务、履行自身职责和参与集体领导的情况,认真开展批评和自我批评,主动揭露矛盾和检查问题,进一步达到促进团结和思想认识上的统一。机关各部门也要召开处部务会和支部党员大会,着重检查分析领导机关在思想作风、办事效率、出谋划策、服务基层、工作落实等方面的情况。

　　(三)组织民主评议党员、评议干部、评议党支部。时间两天。对党员主要从思想觉悟、

　　工作干劲、精神状态、模范作用、群众关系五个方面进行评议。对干部主要从政治学习、道德品质、领导方法、实干精神、官兵关系、单位成绩六个方面进行评议。对党支部主要从班子团结、核心领导作用、落实制度、党管干部、决策能力、廉政建设、单位成绩、整体形象八个方面进行评议。对群众的评议意见,要召开支委会进行研究,提出改进措施。对党员、干部要指名道姓地逐一进行讲评,并提出明确结论。凡结论为不合格的党员、干部,要进行重点批评帮助,并要求限期改正。营、团对不合格的党员、干部要进行跟踪督查。

　　年终工作总结的通知

　　(四)评选先进,树立典型。时间半天。在个人总结的基础上,自下而上地评选先进、评功评奖。"优秀士兵"按士兵总数30的比例进行评选。"优秀基层干部"和"优秀机关干部"分别按20的比例进行评选。嘉奖按本单位人员总数15的比例进行评选。XX年终工作总结通知文章XX年终工作总结通知出自，此链接！。立功控制在本单位总人数的2以内。结合评功评奖,要树立宣扬各类型各层次的先进典型,进一步鼓舞部队的士气。

　　(五)总结讲评,制订措施。时间两天。各连要召开军人大会,干部作述职报告,党支部报告工作,进行全年工作总结,讲评各班排工作情况。在连队总结的基础上,各营和直属队召开党委会,对照先进营的标准和条件,认真分析形势,全面梳理一年来的工作情况,对所属连队"按纲建连"的情况进行明确讲评,提出下年度的奋斗目标和主要任务,进一步调动全体官兵争先创优的积极性。针对查找出来的问题和薄弱环节,各单位要按照《军队基层建设纲要》和《应急机动作战部队建设标准》,制订改进措施和明年工作规划,进一步突出工作重点,提高部队全面建设水平。

　　五、具体要求

　　(一)思想重视,严密组织。认真总结经验教训,是单位和个人进步提高的重要途径。认真进行总结,是谦虚的表现,是明智的表现,是积极上进的表现。而对总结满不在乎,则是骄傲的表现,是滑坡的表现,是无所作为的表现。各级领导要高度重视年终工作总结,集中精力,严密组织,采用多种形式,千方百计地确保人员、时间、内容落实,确保年终总结的效果。

　　(二)实事求是,各具特色。年终工作总结一定要实实在在,把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。反对思想上的片面性和绝对性,反对弄虚作假,报喜不报忧的坏风气。要紧紧地把握今年的任务特点和各自的具体情况,认真总结出具有自身特点的符合规律性的东西来。不要人云亦云,千篇一律,要有新意,要有新的观点和新的语言。

　　(三)谦虚谨慎,注重实效。(略)

　　(四)充分准备,善始善终。(略)

　　各单位年终工作总结材料和各类奖励报表,要在12月2,4 1~前报政治处。

　　(此页无正文)

　　空军第xx团政治处盖章

　　二ox x年x月x日

　　主题词:[年终] 工作总结 [安排] 通知

　　抄 送:团司、后、装 (共印x x份)

　　承办单位:组织股 联系人:××× 电话:x x x x x

　　XX年终工作总结通知

　　各支部、各科室：

　　我院在市委、市政府和卫生局党委的正确领导下，以"医疗质量管理效益年"活动为契机，进一步完善制度措施、狠抓内涵管理，各项工作均取得了一定成绩，为了发扬成绩，纠正不足，促进医院加快发展，经院总支、院委会研究决定，从今日起利用一周的时间搞好年终总结，现将有关事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观重要思想和党的xx届四中全会精神为指导，以提高医护质量为主题，围绕医院建设与发展，紧密联系当前医院工作的实际，全面回顾总结全年的工作，在肯定成绩总结经验的基础上，找准问题和差距，深入分析原因，为新一年的工作打下良好的基础。

　　二、总结的主要内容

　　1、根据年初制定的工作计划、经济指标和工作目标管理方案，看是否实现了全面完成任务和超额完成任务，服务态度是否得到了进一步改善，一年工作的主要成绩是什么，对完成和超额完成指标任务的科室要总结出有哪些好的经验、做法需要进一步发扬和改进，对没有完成指标任务的科室要总结出存在的突出问题和主要原因是什么，应采取哪些有效措施，认真加以解决。

　　2、在管理工作方面，各职能科室是否严格履行了各自的职责，各科室主任、护士长是否真正做到了尽职尽责、大胆管理，在管理中存在的主要问题是什么，有无畏首畏尾和好人主义等现象，是否真正做到了以身作则和表率作用。全院干部职工是否能够服从管理，严格执行医院各项规章制度，有无迟到、早退窜岗、脱岗等问题。

　　3、在政治思想方面，看加快医院发展的紧迫感、压力感和责任感强不强，促发展的氛围浓不浓，看思想观念的转变是否能跟上医疗市场发展的需求，集体主义观念是否树立的牢固，是否真正做到了团结协作谋取发展，有无相互拆台、不思进取和消极怠工等问

　　篇十：公司关于做好XX年部门员工年终总结的通知

　　关于做好XX年部门员工

　　年终总结的通知

　　各部门、车间：

　　XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司会议安排，请各部门负责人及各班组长做好本年度工作总结，并合理安排XX年年度工作，以确保公司本年度各项重点工作的最终落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

　　各部门、班组工作总结应包括：

　　年部门工作全面简述：各生产指标完成情况及问题，针对问题提出相应的解决方案；

　　2.为完成各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及存在问题；

　　3.对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议：

　　年部门工作计划安排及具体措施。

　　各部门、班组年终工作总结于XX年1月10日前提交综合部。

　　………………有限公司

　　XX年12月15日

　　　　　　　　　　　　

部门工作总结通知