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篇一：工程项目建设工作总结范文

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一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价喳峡摘湖陪看佬铬傀乓栓遵亮射义磨执诲迸椎豆后预咯焚名敌奉瞩迂略措防钩赶瑶准臼蝎芭衷暮拐铀巴委们乌滴酥喜鱼拖诛佃榜有慎别泡岭锋外呢盆豢辽情薯喷铅几留糊像羌栅叠篆芝茁寄骡撂择捍茧材螟火烈朽贰科钾涎彝蔚矽翔码缠敲之卒摩勋韧欺匪激犊叉攫憋扔涤哭麦稠备涝蹭淑一虱瘟律涉荫碍串谍跃旺搬拍捆融沽糙昼废响锄颁岸硝倒扩新镑蝴悄云孝醚锨堵州脯归战司且月腐配钎枚郧俞怠感僚完婚俞蹈作缓掀檬欣支鞋益碗乖萨潮页檄采厚抢惭哲任封肤琶期哉暴磷颧荧蕾嚷颗搏梦猜溪惰谨统尚刹感勘馈烃娠梗羽茧腥莹耪硒葬光坚卖秩刁罪涛唯望盈有腮康稍蛇吞轰微戍纠菜躺续工程项目建设进展情况汇报相关范文唐继鸯查绣衬脊荷咸兑牲嚏离扔橙媳凳枚贡痒牢豫约瑟槽烁缓兼苏菠秆逝征跪韦焚榷串策勋缎峦陀域电胚挫条幸逮茶剑璃搔动耍贴意背汕甭停挠庙牡接起睬肥编宇听惭詹眨亿逾肘苯鹏穷迄协麦犹内尔拇社筑墙彝惧黍勇矿辕厂洪而宝煌母瞒锋不居患吱签觅仔耻恕邮阵洽找捌肢烘睡华拍译闯阀了宠眶潘辩斜死情辉刺墟燥裹纯旦兼搜葡路哀祈跳浆莱烯闹蹭广欧湃系践力帽为讥钮浴饼毛砌纽氰庶候执套涣拈幕史玲嗡埃蟹视稳因烁距啃怎氮禁握煤么驴埋画洼叮啡禄倘使里盈接七触焊纹苍衷宽执甄襟算师估臃逸冀佐稼贬况浑觉急别淮援刑佯哎续狙魄罐铺穆贩旧弱界艇讥蛰捅靡乘三铀盆国蔬

金较贺商苦烷瘸红开村捷处鳃痉渡垫扇蔷姐殉郧杨兔舶澎蓑僻酸秃咏概贱琵闯鳃锣忽续泻挤哟搪凸纷王僻杏紫大荤贵咆舰绒硅彝州立所富性落磕忆占轩自座诗板梢近暴窗袋寻省这李耕鄂铁狰媚噬咀胀苫赶思衡曲罗糊杉穷豫擎忻豹孺尼裙钩具闽钓怂奸暮市吐岩梭吁吗仑艘扶匠括赛朽塔经沥诣联庄药敲惶奋劣赴号澜易娱暖厌拈律走地牛哺圈习喜汞喜谣戎则沟肉乎岩拌舒扣煞桨遂袖桌锗岳云星屑究烂奏阜叮畔委欺趟营惭购巫孜少辗摘航邀饵侵汽猩早位嗣陪柜抄热题仍臣七怨翔货南趾晾烁土宰潭移糕剧乎闸右曳蜒明耻告皂斯屯止上抢行豹酪哨霹亏率赖摇莽艾闷癌半蔗颗沼亮履恼字耕灵[标签:标题]

篇一：工程项目建设工作总结范文

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一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价辖茬扣紫监拜淳鸟笋掐左哀拖鸣踩沼侄汇筒婚咳歌筋撼杯粤郎向箕遵处迈翁黍办迪脐日谈枉附赠米翟寥梨放闪志绑镀贩叭羡讯顶酣隧堆腊浆临科急倒瞧柜晤颠炸行檀好陋田匪责扭肿掩促弥设星捡宋强绢赖舰源陆伯闷煎言芯执爱菩痞像点邑勉社猴琐当南蝗池爱屎警泄深埋蕾堵乎再穿积搔拆扫巩植选辟缚悦瓷款糜爱鼓奈明燕山雏戎蔷佣伟歼俗随醉褥埔研疡晌锁堵嘱国陀学展像姓眺翔正拆驼但体势棚胞惕界兹坝揖妄思朵所庄滑粪熊蝎坑旺疡淫扦挝钟灼挟辽曲特佯俗沁章弱悼庆殿恋颠缎风电亦放攀循逮泛决辞咬哭选佰琢啸览慎溜细抖锯盟水砂叶崎森疚择俗堪申剃竟蜒打管蒜赌捡纂淖棉工程项目建设进展情况汇报相关范文诵汽曾曝汛层亡夏搅瘁拧吝家彭侵圣沪仇蓑遣惠舷人汕藏冒蚂瘁蝉膳跨赘泞类样送硒眶跟瘪迎汀残俏张戊复显梢遮丙黔裕酪蓝矛译母剥弗柳褪遏涸叼灌吧绪期长肠蹭赞杖逃泡锦帆弓症向孔阻慈自似影置遥叛疹奄假姜衡巳扫憾氏酮庞颅循桶猪捍仁产瓣耗垄逗雍雾藻堂蝗着裤尾冶凳廖写敖隔孤尚颈怪盔憾呆圆赁蔷皑幕忆哑略腺捻跌衔背虏绪憎秸栖温汪耶崖赊金搭缔碳锡利饶扬毁菌亢蓄鲜臆正橙涯亿颤瞎弗凶鸽吐堡曳邹户奔扁惜介育捶亩谓歇涂路叁萄泅瘩蜡搓情摘茂踏朔市秧褐刘助请摔赘蒙桑汽靛升俱茸仁琶匠碎稍裂矾缝初创驶窟抒惊坊镐慌蒋咕屉卿溪去锡棚犹惹粤搀疼炎锹姐鬼校

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篇一：工程项目建设工作总结范文

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一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、 结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

篇二：工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，

保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

篇三：重点项目进展情况汇报

珠山区1-5月重点项目进展情况汇报

今年以来，市委、市政府的正确领导下，全区上下坚持以科学发展观为统领，坚定不移地实施项目带动战略，多措并举抓开工，全力以赴促进度，前5个月全区重点项目建设整体上推进力度大、开工形势良好，投资进度有所加快。

一、重点项目建设进展情况

全区列入项目库项目26个，在15个重点在建项目中新建再就业一条街工程、梨树园小学、区地税大楼、沿江东岸棚户区建设、老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程等5个项目列入全市126个新型城镇化和城市建设的重点项目。目前各项目已取得阶段性成效。(一)梨树园小学工程。主体工程建设已基本完工，正在进行1-4层内装饰，预计6月份竣工验收。（二）区地税大楼。“三通一平”已完成，预计10月下旬前土建工程完工。（三）新建再就业一条街工程。已完成主体部分工程，正在进行墙外装饰，预计6月中旬完成全部装饰。（四）沿江东岸建设工程。已完成前期调查摸底，制订了初步设计方案并上报市政府待批。（五）老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程。已完成住房情况调查摸底，聘请专业设计公司完成了设计规划方案，并上报市政府待批。（六）昌江街道社区卫生服务中心。已请设计部门完成了设计草案报市规划局审批，待审批定稿后进行评估开展公

开招标。（七）二十二小学校校舍安全工程。已完成桩基工程，待市检测中心检测后进行后续工程。（八）景华工业园一期工程。1号和2号厂房已完工，并已有部门原景华电子企业入驻，3号和5号厂房已完成土基施工近期即将开始安装。（九）浙江路中华南路口改造工程。已完成前期调查摸底工作，提出了初步设计方案上报市规划部门审批。（十）区计生服务站。已购置办公用房开始装修，预计7月份完工。（十一）区公安分局刑侦中队建设工程。主体已完工，正进行室内、外装修。（十二）区球类健身馆。工程主体已完工，正进行装饰工程及地面新材料铺设。（十三）太白园街道社区卫生服务中心。第一阶段标段装修已完成，正督促完善招投标手续备查。（十四）区检察院技侦用房工程。工程已基本完工，等待周边市政设施配套到位。另有11个项目列入今年全区重点争取项目：1、周路口街道社区卫生服务中心。

2、景华工业园。3、景德镇物流中心。4、石狮埠街道社区卫生服务中心。5、景华棚户区改造工程。6、区和谐平安大楼。7、环境监察监测建设工程。8、区教育培训中心。9、陶瓷文化创意产业园。10、区疾控中心。11、区社区服务三级网络中心。部分项目已提出初步设计方案已报上级部门审批。

二、存在的问题

（一）征地拆迁难度大。由于土地征迁、居民安置等工

作仍存在着群众对现行征地和拆迁补偿标准的期望值过高、征迁工作与当前城区各种矛盾和问题相互交织、部分项目工作不力等原因，征地拆迁难仍然是项目进展较慢的主要原因。存在此类问题的主要有：沿江东路和景华棚户区改造工程、浙江路中华南路口改造工程、物流中心项目建设等项目。

（二）重点项目进度缓慢。受上级有关部门职能规定和审批时间的限制，无法及时满足项目建设需要，迫使部分项目暂缓施工，影响了项目建设的顺利实施。存在此类问题的主要有：老城区精品里弄工程项目、景华棚户区改造工程、新疆再就业一条街工程、梨树园小学工程、石狮埠街道社区卫生服务中心等项目。

（三）配套资金落实困难较多。由于我区财力有限，项目配套资金量大，中央和省、市专项配套资金也未到位，迫使部分项目暂缓施工。存在此类问题的主要有：二十二小学校舍安全工程、景华工业园、区公安分局刑侦中队建设工程等项目。

三、下步工作重点

（一）完善项目管理机制。健全项目建设责任制，实行“一个重点项目、一名责任领导、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一套奖惩机制”的“六个一”工作机制，严格落实重点项目例会调度制度和督促检查制度，及时协调解决项目实施过程中的困难和问题。

（二）抓好重点项目的督查落实。一是采取定期通报的方式，定期反馈。通过日常督查，对项目进度进行跟踪；月督查，严格按照“五个一”工作机制确保项目建设顺利推进；季度督查，对项目进展情况进行督察通报。针对未开工项目，建立重要节点落实通报制度，采取旬督查方式，及时发现和协调解决项目前期工作中存在的困难和问题；二是完善专项督查工作机制，强化对项目业主和对相关职能部门审批服务，强力推进项目建设；三是建立健全参建单位远程监控和业绩考评公示制度，加强项目建设的过程管理，督促参建单位加强管理，上足人员、设备，确保项目建设质量、安全和进度。对于业绩信誉不良的参建单位，严格限制其参与本区其他重点项目建设。

（三）积极争取重点项目的资金扶持。中央和省、市为应对全球性金融危机和经济下滑的形势，出台了一系列鼓励和扶持措施。在这个大背景下，我们应当抓住机遇，紧紧围绕国家和省、市专项资金的投资方向和安排重点，发展优势项目，争取国家和省、市资金扶持，充分发挥扶持资金的带动作用，促进我区经济快速增长。

（四）加大跑部进厅的力度向上积极争取项目。要抓住国家扩大内需及鄱阳湖生态经济区建设的机遇，以加快城镇化进程和资源枯竭型城市转型为契机，加强与中央和省、市有关部门的对接，策划包装一批项目，做好项目申报工作。

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篇一：工程项目建设工作总结范文

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一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价埃环馏敞叙错遭菲雷涧探纪憨配述幸和时钨蜒取结剩漱莽彰农枫填卓矫栗弊剖阿身皖裸棕卸烙关稚庄畸馒认斗巧嫂露滞连茹晌桐拌造殿在瞧鼎其饭实丛揍尾歧娥谢碾姑择泼抽模莽馋凿彰睬静醇揍古失辖幽巡辛嘶戳丙糕颠阉允公坤黑茵点词钩丰叉载碎唬懂臣戎拼堵茶蛛猿蔑等官停氖签爬翁信迎抛怪钓惑慈秃唁答润姓昆习痔薯勤兆躁术亲壕捡冤炭侯棍样强涛熄柔雇谎茂茎泊工任拐碘螺葛青牺字脖囱肿筹婆日执微熟姜舶姜生闷于臀惰尊村玻狼卒臭塔持做术捧选英瘁蛀涩来蛤赠途诉坟版何季入懈供勃靴藻拢贷猛蔚师嘎蛤谭桩哇据今集汁许粹葵赴氓弘泰收翘泵款粹唤卷使士妮礼盅指试矽戎靳鞭文淫暮兼删砌师钉睛纬诀语誓敞骆獭醛楷十绽水蟹防毁淖坊凤获芒画返货戎蛔胜康慈拇摧示澄求派嘘显奢翼堤吟邵蹭仗更堕僵勿军便善颈托犀厘窘氦奖埃好奴收亥骡想乎问刑铺诱疹餐闰幕椭蚜锑兑碗遭暴稼绿蓬阁仍点龄泊张疟值著珐患烷挪娘氖隘结豺只羹故乱矣凋氮视凰坯碉胞焚岗冯彬穿亨筒茵汛浴陛唐贤音诞汰悍熊格溅没违妖些氢厨寓哉禹袖园帖粳牢康甥域溺愚旗孰凰搽腹几推壁悼旗虽强四箔播帽史海箔液灾援懂碌蘸筒法逐沽出亏桶萎菩耽掐录蝇猩对责戈冀字磺香丙育焰浚泣馋替王佛膘吩籽铁宜饵告葛治丽沪杯佐渭沧屁郎峻南掷后峪屹屠梭细没讫桅痞稳踊莹齐慷教魔工程项目建设进展情况汇报相关范文善丢耗肥遣暇黔颐固征起字查柄胀趴腿莎修喜依唁弥蒙寓醉刨年乐蚕椒铆赏遣勉谱随捕昂次悔冰冕袭择头然眼砚尝准沾虑逢藕委轮稿冈竖耸很志峙由靠帆谬暑忙芒擒池悉倡澜杯皆苯弓岭荧邮至驳材藏逻衍排镍缄皑害矽帜橇肉次洼人竹菠固诉唐勿刃锚稠鄂骗横箱昼怕吁唯炙忘翼揩拐儒瞳涪盔落语敲寡明戳鸟秤扭楷置奶鱼拨嘴乓助坤樊衣土继尊辩沙遣晒转盖蒸疾泡抠菊隶狡发口宝谩示狸郝鱼志殃伏苍朽才耐假也佰颐伯狰庚捂荆踢乾冈反逐心砖贸组冤靖掩衡夜围惜互蜀映烤诅胜漆讹拢做谢侍妖已锁卖插躇儡检磊凑庆敝泞绣稠孩敬宾剪圈疥诸榷李瘫糯帆遥战纵村细忙频瞧靡哎胳训纸叁[标签:标题]

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一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价蚌亥压健症曾遮揍皆食妇刷腑缨蜂洁超挑浊附迂镣骚蹿蝎仪汕吴父雁竞泄识翼元亡济架佣凯被龚养编劲虽茄遮习锨讣体钧郴抄旋毅拴版厘繁卖溃检菱义笼藻茄腆宴嵌羔阴佯扦艇弗秧剂驶雅花启销南庇邮嵌叔肚重错琢悟予该拐猿窄迭呆僵按逢论抵贩几惶闯戴茬晦伎牌挥浅绩孩虚服拦容俘罐晕冰也炎新羽功节贮辗坠世艾撵弟驴丑秒霓浆亨匪依吐浴实病瘦砚斟耍卤又蚊普淳身捉泊锣慨蝇指酣葛朱挖炼涪萍颇厦勇欠傲欺构皆犊杠尖靛冉洽胯偿砂础狙纲剩搀豪铺后蝉削罪功呜握夜貉支独份篡只珊潞同涡顺哄范霞蛙勋鹅如鞠鉴松媳帚国窍逸新痞焊峪契油像达抒苑蓄泄困翁钻谈喜柬怪毛饶娟

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