2018年“四送一服”工作总结范文及2019年工作计划

根据上级部门通知要求，现将我局“四送一服”双千工程工作开展情况总结如下：

一、加强组织领导。

为做好我局“四送一服”工作，我局成立了以主任ＸＸＸ为组长的“四送一服”工作领导小组，制定了全“四送一服”工作方案，细化了“四送一服”活动内容和节点要求，并召开“四送一服”动员会，明确要求。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，由项目办副主任ＸＸ同志兼任办公室主任，具体负责全局“四送一服”工作常态化推进的统筹协调、组织领导工作，为服务企业提供坚强的组织工作保障。

二、加强政策宣讲。

5月中旬副主任ＸＸＸ在经开区开展宣讲，宣讲的内容是关于战略性新兴产业和加快苏北地区发展项目贴息资金申报事宜，并指导企业进行申报资金。

三、深入项目现场调研走访服务。

在局主要领导带领下开展了项目大调研活动，由局主要领导和分管领导带领科室人员对所管理的项目，特别是省市重点项目进行实地查看进度，进一步摸清我县在建进展现状，分析存在问题，协调解决问题，推进项目顺利建设。调研方式为现场调查、座谈会、走访考察、表格填写相结合等方式进行。了解企业复工复产情况，深入企业车间生产一线和项目建设现场，了解企业生产运行、政策落实及存在困难等情况，通过深入交流，密切联系，促使问题收上来，措施落下去，对企业关心的项目申报和项目建设管理程序等问题进行现场解答，积极为企业出谋划策，厘清发展思路，帮助企业更好地把握政策机遇，助推企业加快发展。

四、梳理解决诉求，解决问题。

及时收集梳理在建产业类项目在建设中的难题并建立清单，由工作组办公室统一上报至县领导小组，由县领导小组办公室统一汇总分解到县直有关部门。县有关部门要限期提出意见，并反馈至企业，抄送领导小组办公室，真正促进干部走下去、问题收上来，措施落下去、服务跟上来。

五、及时收集汇总并分析“四送一服”发现的问题。

通过调研走访，及时了解、掌握企业发展存在的困难和问题，经过梳理，问题主要表现在以下方面：一是由于近年来外出务工人员增多，企业缺工难以解决，尤其是操作工人难招，人才引进较难；二是融资难、融资贵；三是我县区位环境不具优势，物流成本难以下降；四是项目用地难、用地成本偏高；五是早期建设房屋土地难办证等。

六、下步工作打算

下一步我们将以问题为导向，加强督办跟踪，加强协调服务，切实将每户企业反映的问题落到实处，同时认真总结本次活动经验，建立长效服务企业机制，为我县经济和社会持续健康发展创造良好的环境。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年10月12日

2018年“四送一服”工作总结范文及2019年工作计划