老鹰和麻雀有着不同的生活空间和生活轨道。

老鹰，属肉食猛禽类，视觉敏锐，能在高空飞翔时看到地面上的猎物。

麻雀，是与人类伴生的鸟类，不耐远飞，主要以谷物为食。

老鹰在一闲暇时间遇到了麻雀。

老鹰有着宽厚的羽翼，可以振翅高飞俯瞰苍穹，可以跋山涉水无畏艰险；而麻雀却天生身形小巧，看到的也只是方寸之地。在麻雀看来，老鹰的世界高而不可测，有好多自己不知的东西，想一起飞翔，却无老鹰那般的翅膀！老鹰遇到麻雀，按理只不过是自己的盘中餐，然而老鹰却对麻雀倍加爱护，用自己的羽翼为麻雀遮风挡雨，教会麻雀如何看待身边的事物，老鹰告诉麻雀，心中有向往便会拥有整个蓝天！

外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈！

麻雀向往深邃的蓝天，幽远的峡谷，可又担心弱小的翅膀不堪风雨，老鹰用自己的方式爱护并激励着麻雀，希望麻雀能与其一起展翅蓝天！

麻雀能克服重重困难和老鹰并肩蓝天吗？还是又回到了自己的方寸鸟巢？

老鹰虽常展翅高飞于蓝天苍穹，可有时也需像小鸡一样的低飞于乡间田野

信仰:佛教-无住而住,觉住无住; 原则:金钱不能带来道德,但道德能够带来金钱. 格言:君子患无能而不患不被人知.

很欣赏日尔曼人的性格： 勇敢而不蛮干 坚强而有信仰 自信而不自大 思考而不幻想 有思想而又务实 激情而又有纪律 这样的国家 任何人任何时候都不缺乏信心

致远者非天涯而在人心，致久者非天地而在真情，至善者非雄才而在健康，至美者非华丽而在朴实。唯愿：远者近，久者恒，善者共，美者广！

天有不测风云，人有旦夕祸福。蜈蚣百足，行不及蛇,灵鸡有翼，飞不如鸦。马有千里之程，无人不能自往；人有凌云之志，非运不能腾达。文章盖世，孔子困于陈蔡丨；武略超群，太公垂钓于渭水。盗跖年长，不是善良之辈；颜回命短，实非凶恶之徒。尧舜至圣，反生不肖之子；瞽叟顽呆，却生大圣之儿。张良原是布衣，萧何称谓县吏。晏子身无五尺，能做齐国首相；孔明居卧草庐，作了蜀汉军师。韩信无缚鸡之力，封了汉朝大将；冯唐有安邦之志，到老半官无封；楚王虽雄，难免乌江自刎；汉王虽弱，却有河山万里。满腹经纶，白发不第；才疏学浅，少年登科。有先贫而后富，有先富而后贫。蛟龙未遇，潜身于鱼虾之间；君子失时，拱手于小人之下。天不得时，日月无光；地不得时，草木不长；水不得时，风浪不止；人不得时，利运不通。盖人生在世，富贵不能移，贫贱不可欺。此乃天地循环，终而复始者也

马太一郎道：“中国人的性格如茶，佛家喝茶，伴青灯孤影，晨钟暮鼓，明心见性；道家喝茶，求空谷虚灵，宁静致远，脱俗超尘；儒家喝茶，为励志上进，发愤图强，积极入世。各种茶道之中，都讲究一个和字，所以我今天是要以茶，来求文探长的‘和’。”

“马大老板光会喝茶不行，还得会品茶。有人品茶，绵里藏针，品出明争暗斗，尔虞我诈；有人品茶，风声鹤唳，品出刀光剑影，金戈铁马。有人虚怀若谷，有人气定神闲。人喝茶，有在乎茶的品，有在乎茶的韵，也有在乎茶的德，还有在乎茶的味。你请我喝的这个茶，你以为是龙井，我却以为是观音。我们是道不同，不相为谋。”

马太一郎叹道：“看来杀一百个人容易，劝服一个人难呢！我之所以请文探长喝茶，实在是珍惜文探长是一个人群之中的佼佼者，处风雨飘曳的乱世苍生，郁郁不得志，反屡遭小人陷害，如虎落深坑。”

文康道：“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。匹夫之贱，也有保天下之责。所以，我不可以和马大老板品茗，却可以和马大老板煮酒。”

郑局长说：“有也是中庸之道，这有什么不好吗？中者，不偏不倚；庸，平常也。不偏不倚，使凡事和谐，八面玲珑；平常，让你不露才扬己，免遭妒忌。”

“可中庸之道意味着既不纵欲，也不禁欲；既不愚忠，也不奸诈；既不轻生厌世，也不贪生失节。升迁了，不专横跋扈；丢职了，不低三下四；发财了，不要为富不仁；受穷了，不要人贫志短。既不让天下人负我，我也不负天下人。做人不卑不亢，不左不右；富贵不能淫，贫贱不能移。郑局长，心性之沉静，取舍之中和，方能超越世俗浮躁，可你是吗？仅仅因为黄德彪的姐夫是达官显贵，你就趋炎附势。一个上级看着下级的眼色行事，坐领导的位置，开会却不说话，一味假寐，今天天气哈哈哈；当甩手掌柜，不问柴米油盐。你是明哲保身之道。”

中兴通讯副董事长谢伟良：做事的境界

做事是人的基本生活形态。个人是做事的主体，为了生存，为了个人的发展，个人总是要做点事情；企业是个人集合体做事的平台，若干个人集合在这个平台上，为完成一项或多项共同的任务，按照特定的分工做事情。

人人都在做事，这是相同的一面，然而，做事的情形却是极不相同的。从意图看，做事有好有坏；从心理上看，做事有苦有乐；从结果看，做事有成有败；从发展看，做事有兴有衰；由此可见，做事是有境界的。无论如何，一个人应该想着把事情做好，进入一个好的境界，因为一个人好好做事，不单是对别人好，更多的是对自己好。

一、做事的结果

在企业做事，一定要有目标，讲成效。而且有了成效不能满足，在实现的目标上要确定新的更高的目标。要避免出现因一点小小的成效而心满意足，甚至趾高气扬的情绪，正像歌里唱的不要“用微不足道的成绩骗自己。”

主观上我们希望做事都有令人满意的成效，客观上我们的行为经常得不到一个满意的成效。这种两面性对于每一个人都成立，但在不可避免的两面性下，做事的结果又有差别。一般有三种结果：

一是成功了，把事做成了，也就是得到了。农民种地有了收成，工人做成了一个工件，教师教会学生解题，艺人完成了一场演出，生意人赚到了钱，学者发表了学术论文，如此等等，都是得到了，把事做成了。恐怕这是绝大部分人做事所想要的结果，也是能持续做一件事情的前提。

二是失败了，把事做砸了，但汲取了教训，也就是学到了。俗话说“胜败乃兵家常事”，意思是做事很难避免失败；俗话还说“失败是成功之母”，意思是总结并记取了失败的教训，对你所做的事情有了客观的认识，你就可望取得成功。这是退而求其次所要的结果。

三是失败了，把事做砸了，而且什么都没学到。这是做事的最差结果，也是要尽量避免的结果。如果长期是这样的结果，能把事做成的几率会越来越小，甚至会失去做事的机会（企业倒闭，个人失去工作）。

二、做事的情绪

虽然谁都不愿意把事情做失败，都愿意做成功，可惜的是，事情是否做成，常常并不完全取决于主观的选择，有时候甚至根本就不容你选择。但是，做事情的情绪是可以选择的。

在科技高度发展的今天，我们的身体终于从繁重的劳动中解脱出来了，却把所有的压力，都加给了精神。体力支出不多，精神压力很大，做事的情绪并不好。我时常回想我们这一代人年轻时的情形，物质生活十分艰苦，个人选择也很有限，做事的情绪似乎并没有像物质生活的艰苦和选择性的有限那样坏。

胡雪岩有一副对联，上联是“为人要存厚”，下联是“人生要自在”。这上联讲的是做人的德行；下联讲的是做事的情绪。看来胡雪岩很在意做事的情绪，希望能自在而行，无非是不想勉强自己，弄得做事时心情不好。

恐怕大部分做企业管理的人都不喜欢员工在不好的情绪下做事，反之亦然，否则，即便事情做成了也没有喜悦。事实上，情绪不好是很难把事情做好的，至少是很难在长时期里做好事情。看到过一份资料上说，某企业的总裁有时处罚人，不是故意让你难受，而是为了试探一下你的心态，如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。否则，即便有能力也会弃之不用。

做事的情绪不好，大致上与人做事之所“图”有直接关系。如果你不清楚做事“图”的是什么，或者什么都“图”，难以如愿，情绪自然很容易变坏。凤凰卫视的主持人梁文道关于图什么的问题有一段妙语，他说：“人有三图：一图工作舒服，挣钱多少无所谓；二图能被重用，钱少也认了；三图高薪，累点就累点”。这段话的妙处在于，他的每一“图”后面都有一“舍”，是得与失的平衡状态。平衡好人生的得与失，做事的情绪应该就会比较好一些。

三、做事的心理状态

但凡做事都是要在某种心态下做的。大致上可以列出有递进关系的三种心态：一是“学”的心态；二是“好”的心态；三是“乐”的心态。

学习是一种行为。当我们用“学”去描写一种心态时，学习就不仅仅是一种行为，而且是一种自觉的行为或者说习惯。用“学”的心态去做事，人会很容易取得进步，在某种意义上讲，这是我们做好事情所需要的最基本的心理状态。如果我们摈弃“学”的心态，要做好事情是很难的。社会越发展和进步就越是这样。

所谓“好”，就是喜欢。对一件事情，我们喜欢，沉迷其中，于是愿意刻苦钻研，一般而言，事情会做得相对好一些。投资大师罗杰斯说“获得成功最快的方法，是做你喜欢做的事，然后全力以赴。”也有人说，兴趣是最好的老师。但凡你做得比较好的事情，恐怕你至少有一段时间是“好”这件事的。

做事的心理状态的最高境界是“乐”。因为“乐”，什么苦都可以吃，什么困难都能面对。当年陈景润研究歌德巴赫猜想时，在又黑又小的杂屋里搞研究，只要没人打搅，他就心满意足了。为什么？因为他对搞自己的科研工作完全进入了“乐”的心理状态。别人认为难的事情，他坚持攻关；别人感觉苦的事情，他乐此不疲。

四、做事的指导思想

做事要有指导思想，不是想要如何突出做事人的主观支配性，反而是要强调做事时的客观符合性。主观不符合客观，事情就做不成功。由于不同层面的人，所做事情的特点不一样，或者说主观所面对的客观不一样，因此，做事的指导思想也应该有所区别。

一般而言，可以把企业管理干部分成高层、中层和基层三个层面。高层的职责主要是布局和控局，事情较多涉及长远和战略；中层的职责主要是把战略变成可执行的计划，承上启下；基层主要是执行下达的任务。这三个层面做事的指导思想，可以粗略地对应中国传统文化中的三个思想体系，即道家思想、儒家思想和法家思想。

企业的高层管理者，应该多用道家的思想，其要旨是顺应客观规律去做事，把握大的方向与趋势，而不是一味地强调自己的主观愿望。高层管理者所做的事情，是企业中与外界因素交叉最多的事情，而外界的因素是管理者所不能任意控制的。如果不能认识并顺应规律，我们的主观愿望就会因为客观条件的不匹配而不得实现。

中层管理者应该更多奉行儒家思想，其要旨是承上启下，担负起启发、教育的职责。中层管理者是在大政方针既定的条件下做事，对上要正确理解，对下要教育启发，否则，上面的战略不能有正确的解读，下面的思想不能被正确引导，中层就成了上不沾天，下不着地的空中楼阁。

基层干部则要多用法家思想，其要旨是一切按照规章制度办事，绝不动摇。基层管理者所做的事情，绝大部分是内部可控的事情，往往是可以定量化的事情，做事的方式是循规蹈矩，不能随意灵活权变。

五、做事的界限

1、大与小的界限

事情有大小，做大事的人不妨关注一下小事；做小事的人不妨关注一下大事。美国标准石油公司曾经有一名小职员叫戴维斯。他在与顾客交往的时候，总在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”的字样，在书信和收据上也不例外。戴维斯因此被同事们叫作“每桶四美元”。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竞有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他”。后来，洛克菲勒卸任，戴维斯成了第二任董事长。大家可以思考一下戴维思成功的道理。

做事的道理也有大小，如果一个人把大道理留给自己，把小道理给别人，他会变成大人物。反之，他会变成小人物。按大道理做事是一件痛苦的事，是考验毅力的事，所以成功的人很少。以牙还牙这是小道理，按这个小道理做事不难，但长此以往你很难成为大人物；吃亏是福这是大道理，按这个大道理做事不容易，你能长此以往却可能有大结果。

2、勤与懒的界限

中国文化显然是偏重于“勤”的，很多成语都是劝导人们要勤的，比如“天道酬勤”、“勤能补拙”、“克勤克俭”。勤劳是中华民族的优秀品质。然而，不分情况地一味勤奋地去做事恐怕也不行。动物除了吃就是睡和玩，不干别的。过去我们称这个为懒惰，其实换个角度看，那是动物的聪明。它们只做有用的事。对于动物来说，活下去是最高目的，所以一切行为以活下去为中心。

因此，有必要清楚地思考为了什么而勤，什么时候该勤，什么事情该勤，否则难以取得理想的投入产出效果。美国次贷引发的金融海啸发生后不久，李嘉诚就明令旗下企业停止一切未决项目的投资。这是一个让下属企业“偷懒”的命令，但这个时候偷懒可能是必须的，也是聪明的。

3、定与变的界限

管理虽然并不被认为是一门严格意义的科学，但管理方面的研究成果却格外多，学说层出不穷，成了名副其实的理论丛林。人们经常会接触到新的管理理论、思潮、方法等，经不起引诱的经营管理者，不断地将新的理论、观点引入管理过程中，莫衷一是，自己头昏，别人也模糊。

其实，自泰勒的科学管理创立以来，管理的很多基本原则并没有变化。以丰田管理为例，她的管理模式是公开的，学者已经抽丝剥茧般把它研究了一个透，结果能学到丰田那个样子的还是凤毛麟角。问题在于管理就是对自己下苦功夫，在自己专长的领域里，一定要做到极致。企业的管理提升不了，最大的障碍是自己，是不愿花太多的时间和精力，把一件事做彻底。

实际上，创新不是化腐朽为神奇的灵丹妙药，而是一个持续的过程，管理创新尤其如此。创新是求变，但要在定的基础上求变。如果什么都不定，那么创新的成果又在哪里安生呢？

4、快与慢的界限

中国传统文化中，几乎没有把事往快里做的办法，叫“忙中出错”；大部分大思想家都教我们把事往慢里做，叫“事缓则圆”，以缓找到方法，以圆作为皈依。改革开放以来，中国进入快速发展的轨道，人们的思想来了个大转弯，可能更倾向于毛主席说的“一万年太久，只争朝夕”。

其实，快与慢本身并没有对错之分。我们看到稳扎稳打而终成大业的企业，也看到抢占先机快速发展的企业。就中国的情况看，“快”在企业发展过程中所造成的问题不可小视。为了快，人们把很多不能突破的界限都突破了，导致了很多崩盘的结局。国美老板黄光裕最看重速度，他说“我不愿意花上三个月，将计划书字斟句酌地修改到完美再去执行，只要事情有三成把握，我们就马上干，在干的过程中不断去调整”。国美的状况值得我们去关注。

国外一些企业败局也与“快”字有关。星巴克2008年7月宣布裁员12000人，关店600家。官方的说法是全球经济低迷，其品牌设计师霍华德·舒尔茨私下则认为，从1000家店到13000家的无度扩张，导致了“星巴克体验”的平淡化，削弱了星巴克的品牌。

5、能与不能的界限

做企业，能与不能的问题，往往可以进一步具体化为熟与不熟的问题。我们能干的业务很多，我们熟悉的业务却很少。

每个人、每个企业不但能力有大小，而且能力有边界。要把事情做好，特别是要能取得好的结果，一定要在自己能力边界之内。股神巴菲特把这个叫做“能力圈”。他说“很多事情做起来都会有利可图，但是你必须坚持只做那些自己能力范围内的事情，我们没有任何办法击倒泰森”。罗杰斯说“假如你对自己不了解的东西下注，这不是在投资，而是在***。”这些在投资领域呼风唤雨的大家，在投资理念上还是挺保守的。

做企业也好，做员工也好，我们常常会误认为别人的事情容易，而自己熟悉的事情反而特别难。如果不幸被这种误解所误导，我们很可能就会走出自己的“能力圈”，自己走进一个对于自己真正很困难的领域。

希望我们大家都好好做事，并认真思考如何把事做好，在快乐的心情中把事做出好的结果。

佳句谨记