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发布时间：2023-11-03 22:48:39
个人晋升工作总结范文20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作总结如下:一、工作回顾及感想:回忆起这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,作为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅必须能够搞的至工作时种下头回去坚毅地工作,还要能够在转过头的时候,对工作的每一个细节展开检查录入,对工作的经验展开总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何并使仓管员的工作标准化,就可以提升每个仓管的操作技能水平,增加工作当中的犯规事件的出现。每天对于工作当中碰到的难题予以不断的健全,以及与下面仓管员的不断沟通交流,相互自学就可以并使工作的积极开展更进一步,达至代莱层次,管理水平步入新的篇章。a:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能够努力做到帐、卡、物、一致,甚至出来异常时能努力做到存有帐可考,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没建卡管理,更是旧的物料卡上没凭证号数,单据号、全文、通话交易后总额数没及时核对,为了填补这一瑕疵,再次设计交付了一批代莱物料存卡,顺利完成了对所有物料的存有卡管理,并在稽查时辨认出仓管员没有写下单据号,没按建议回去操作方式的展开了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、防止仓管员在备料过程中存有打听没可望,及找料时间太短,为了提升他们的工作效率,建议他们对库位表中定时更新,对于部分仓管没做库位表的,建议他们对这一瑕疵展开了自查。现所有货架都已挂上了库位表中,努力做到了,不是仓管员跑至物料区短时间内也能够及时的找出所须要物料。4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。5、在与订货课的协作沟通交流的情况,逐步强化了对物料来料规模、至料时间的掌控,仓储根据计划排程,只交五天的物料。特别就是大批电子材料与外包装用料,已经开始对仓
储整体的物料库存水平掌控。尽量达至在仓储库存能力容许的前提下最大限度确保正常物料市场需求并合理掌控物料库存保有量。6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出。7、为了防止在拉货过程中避免货物堆满过低引致货物出现坍塌事件,建议所有包材供应商装运后的堆码尺度无法少于高度限制2米,并适当建议所有包材装运后用拉伸膜展开装箱防水。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:a、危险区域安全警告标注,化学仓危险性的图示(骷髅头标注/防雷标注,粘贴。b、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。d、所有电子料货架接地线做到防静电(esd管理。e、电子料与导电膜区部分外露出外的物料全部用纸箱销毁,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。f、物料现场所有库存物料展开除尘工作,特别就是库存时间逊于一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分外露出外的,全部及时置于原外包装内销毁,努力做到防光、防尘管理。g、为防止在堆码过程中,由于货物太重
