实用IT项目管理术语
发布时间：1714209087
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1.2.3.4.
Coercivepower(强制性权利这种权利伴随着惩罚团队成员的权利而产生。强制性权利也称为“惩罚权利”。强制性权利是指当项目团队成员惧怕项目经理的情况。
Collectivebargainingagreement(劳资协议这是由雇员组、工会或者其他员工组织发起的合同性的协议。劳资协议可以起到对项目的约束作用。
Communicationchannelformula(沟通渠道公式预测项目内部的沟通渠道数目的公式。这个公式是N(N-1/2,这里N代表干系人的数目。
Communicationsmanagementplan(沟通管理计划这是对项目干系人沟通需要进行组织和记录的计划。这个计划包括沟通系统、文档、沟通流程、沟通形式、沟通安排、信息反馈以及任何其他项目干系人的沟通需求。5.6.7.8.9.
Compromising(妥协折中这是一种冲突解决方案，它需要双方都做出一些让步。最终的决定是冲突双方意见的综合。由于任何一方都没有完全的获胜，所以这是一个双输的解决方案。
Configurationmanagement(配置管理控制产品或者服务的属性的活动。配置管理是一个控制任何产品或者服务的特性、属性和技术配置的文档化的过程。有时会采用严格的变更控制系统（ccs）.Constrainedoptimizationmethod(约束最优化方法这是一些复杂的数学公式与算法，用来预测项目的成功、项目的变化、符合项目选定投资的趋势。例子包括线性编程、整数算法以及多目标编程。Consultativedecision-makingprocess(协商的决策过程项目团队和项目经理会谈并一起得到几个可行的解决方案。然后项目经理可以采用提议的解决方案，并根据对项目最好的原则做出决策。Contingencyplan(应急计划这是一个预先制定的决策，当项目出错时执行。
10.Contingencyreserve（应急储备）应急储备是指分配给项目应对项目风险事件的时间或者金钱储备。11.Continuousqualityimprovement(持续的质量改进这是一个理论，该理论认为组织内的所有实践都是
过程并且过程能无极限的改进。
12.Contract(合同买卖双方之间的一个具体法律效力的书面协议，详细说明双方的需求和义务。它必须
包括提供方和接收方，同时包含一些注意事项。
13.Contractadministration(合同管理保证买卖双方履行合同条款的过程。
14.Contractchangecontrolsystem(合同变更控制系统定义合同变更程序的系统。包括书面的文件、跟踪、
条件、解决争议的程序以及获得执行组织的变更批准的程序。
15.Contractcloseout(合同收尾保证圆满完成合同中的义务的过程。项目经理、客户、关键干系人（有些
情况下也包括卖方）一起进行产品验证以确定合同已经完成。
16.Contractfile(合同文件管理收尾过程中一套完整的采购过程的索引记录。这个记录不仅包含财务信
息，也包含了采购工作中的执行情况和验收情况的信息。
17.Controlaccountplan(财务控制计划这是项目中的一个控制工具，代表了项目的范围、进度、预算的
集成。它使管理者可以度量项目的进展情况。
18.Controlchart(控制图这些图表说明了项目随着时间的进展状况。用图形的方法表示出检查的结果。
控制图主要用在有重复活动的项目和经营中，例如制造、测试、桌面帮组功能等。控制上限和控制下限表示价值是在控制中还是失去控制。
19.Controlling（项目控制）项目是被控制和被管理的。项目经理控制项目的范围和变更，通过比较计划
和实际的执行情况来监控项目预算、进度和范围的变化情况，必要的时候采取纠正行动。
20.Costbaseline(成本基线成本基线展示了项目的预期花费。成本基线通常用S曲线图表示，它能够让
项目经理和管理层预测项目何时花钱以及在哪个时期花钱。成本基线的目的是度量和预测项目的绩效。
21.Costbudgeting(成本预算在到达整个项目的预算点时累计已分配成本的过程。这个过程表示了随着项
目的执行资金的花费情况。成本预算的结果用S曲线表示出来就是项目的成本基线。
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22.Costchangecontrol(成本变更控制成本变更控制是整体变更控制系统的一部分， 