09-《华为战略演进与奋斗史》
发布时间：2023-04-15 19:01:56
华为战略演进与奋斗史为什么要学习华为？➢这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？➢华为几乎连续33年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？➢华为战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！➢华为战略的第一动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法！➢华为进化的第一增长力，以客户为中心，力出一孔的市场聚焦与坚守定力！➢华为进化的第一支撑力，以奋斗者为本，利出一孔的组织体系持续创变力！➢中国企业，要建立战略视野，应从学习华为的精神追求与实践方法论开始！➢中国企业，要寻找成长模式，应从华为市场突破与管理变革的实践中醒悟！➢中国企业，要出现有效增长，应从华为干部历练与组织打造的实践中感悟！➢。。。。。。。。。。。。如果企业正在为战略与商业模式而苦恼，国内著名的华为研究专家，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过30多个实战案例的演绎，帮您建立全新的思维方式，“战略驱动商业模式演绎，商业模式支撑战略升级“。课程收益：1、新战略格局，企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级2、新商业模式，市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法3、新组织体系，组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织吴越舟出版的专著：1、《华为战略营销笔记》机械工业出版社（2021年7月）2、《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社2018）2、《资深战略专家教你搞定企业转型》（中国经济出版社，2016）3、《资深营销总监教你搞定工业品营销》（北京时代光华，2014）4、《小米进化论》时代光华出版社（北京时代光华，2021年5月）5、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）（中华工商联合出版社）
6、《非常之道---德鲁克管理思想精髓》（人民邮电出版社，2015）课程课时：一天，6课时课程课时：二天（共12课时）适合对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。培训形式：全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。课程大纲第一讲：华为奇迹与中国典范第二讲：华为宗旨与顶层设计第三讲：战略增长与有效平衡第四讲：战略营销与策略组合第五讲：成果导向与高效运营第六讲：价值机制与激励组织 