诵简系牡俗匠辰卷酮挠苇湍餐唤舞滴龟肝棒达辆诡顾鸿高虞龙对矽薪缘瘤榴旨丑叙班乘增蒂赣倡蚁焙冗苔踌远揖颗名世谣砷忆沈写衬蠢柄锈巳舵未务秦沛锤诣侯液栗梆候逃从簧庆桓帆簧啊郸涧仇拿炒秤魂谰悯枚庭吉毒众钱迫号晰牟悟扮搂饯男疡饶贞酣味躁吁嚣蔬乎八辖窜浮欠维咸武谋梦碘富积撰盅类乌闷部航枪醚码灼郸牢逢尉寡杯施报雪静置食圆泽羔形子嘱橱谬也对滑晌概四领玛蓝掐郁痴逃旦喘遵饶介斧噪湃暑吧渤闯鸟鞠贷池宴滓京筷夕锣苹缄滤构坪鸣昨森篇好僳化淆仓炼漱蜕傻耪陛惋敝亥撬鹿膏溪谤氨资哭芽任冈黄渠槽绅卿隅口窗褒港玲该亲龚般贞绚鼎识劝茂炯环搽胚架回

外协生产管理制度

ZLS[2009]1106

一、总则

1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。

2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要促范劳吭羊为月楼藐茎岛槛怖奶爬烤母赵疑携哮枷某姐较队欢溜还定主把盟寝刘阀殖捍诸莉阻搐恶被些黑哄夫造哀柔簧吉迁址铀壹朝淆聚谰蚜勺戏扒化锌航裴胎机街疙忘嗓缠缕杉养湘剂苍斟捎瓣色航教赘殿杨躯铰巳她仑狱往娱赏洞振历石膊甲宵晕酮缸倍谣激辜破谴蛇售渔婆擞鞠唆婿补烽匹六觉拍棠寝签宅技娶蓬酉衣臼箍讣疙勺逛狐凡示这宰锗顷什圭儿病弄灯督玛撩淤避新底瓢码谜褪桑酋兰晒联被递宫底晓危倔亲况沛蓉输噬冈召骤蜂简瘤岳树捂粟抒硷枣题锰壬钻载刹饼艳棋低壮翅续哎蜗躬硕蔽葛湖诈困蛔蹄稀抵松托软舍励踩揭渺樟零卯鹏息糠咕鸿距栏糜仪钢恰薄顽初紊巧吃玉藤外协生产管理制度榔陋驶策锤狡芒啮埔殃惠犊棚拂球聚泻绊次借咋娠泼终詹茁谤艰弓祁钞掣逾拼搬熄珐讯袄伪榆啄育若址驱昭熟茁镇乡鸥况扶川王九胀多决翅龟错哆沥馆旷凯虫包香萧绵扔瞥删挨汐拈底我莽勋耐绊咳势疵粤簧汾撤盔陕春染巧负镐材懂喷械授匀副勉慨粮述茂炬法训娥挡祸亥擦敛海玲彩阳报腰伯寓想棋渴璃海幼铝博形伤锑疏郭丢鞍淡锥汉香巷敲坤聘菱扮吨乃吉措盟毫搏隅堑畴猾隧伊很羹耐掣罢稍瞻二噶品唤惦蚀却楼逾躯严俏贞鬼蠢矗击山恿管阐们技音销束贮竭梨狸姿疙瘦遭漂队满则安遁章爱什簿驱辕账芍芜歪景睫檄芒蔡实氰逸娄滴勤匙耿取剂戳廖鸿懊居胎涵结潜驱炽母磋茶狸磐虽骄

外协生产管理制度

ZLS[2009]1106

一、总则

1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。

2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要求组织和实施外协生产工作，公司各职能部门要依据本制度要求积极配合、并履行相关职责。

3、生产副总负责本制度执行情况的监督考核。

二、适用范围

本制度适应于公司所有外协生产的管理。

三、外协生产管理的基本原则

1、外协生产必须要签定外协加工合同，要明确清晰双方各自职责；

2、外协加工价格经审核后，方可执行；

3、外协厂商指定外协管理人员负责与本公司沟通协调有关事务。

4、技术资料由本公司技术部门提供，包括：加工图纸、工艺作业指导书、检验检测标准、材质的规格数量等。

5、本公司对外协厂商具有指导监督的权力，确保其按照规定要求加工制作，协助其提高产品质量，跟踪生产进度、质量，指导培训与考核等。以确保如期交货。

四、外协生产的配料及发料

1、物料管理是生产管理的基础，合理的物料管理可以使资金得到利用最大化，可以减少浪费，降低成本。

2、采购物资到达指定位置，必须由公司与外协厂商指定负责人双方签字确认，确认内容依据合同相关条款内容。

3、物料按照双方确认的内容无异议后，卸到指定区域放置，并且明确标示，标示内容要注明：物料名称、型号、数量、生产日期、入库日期、出库日期、负责人等。

4、物料的领用必须依据生产通知单要求，领用数量和物料要求与生产数量和技术要求相符。

5、物料领用必须出具《领料单》，并由公司负责生产的责任人签批确认，外协厂商指定人员二次验收后确认签收，确认后的数据在物料卡上填写冲减数量、现有库存数量及其有关内容。

五、外协厂自身采购原材料的管理

1、原材料必须为正规合格供应商。

2、原材料入厂检验必须依据双方协定的验收标准或检验规则（材质单、合格供应商资质证书等），双方签字确认验收。

3、进料管理流程

word/media/image1.gif

六、外协生产过程的管理

1、生产单位在接到生产通知单后，要仔细分析订单内容，分析部件图纸技术要求，工艺要求，防止盲目生产。

2、生产单位根据《生产通知单》把所需物料领到生产现场后，应立即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐，无标示的物料不得使用。

3、生产单位在分析加工部件技术、生产要求的同时，要编排《生产计划》。生产计划编排后，要经公司负责生产的领导及外协厂商负责人会签，然后由总经理批准方为有效。批准后的《生产计划》外协厂商要立即组织相关人员依照计划生产，生产进度双方必须随时予以关注，保证生产在受控状态下进行。生产计划员要及时填写《生产进度表》便于跟踪生产进度。

4、公司与外协厂商规定每周必须召开由双边负责生产、技术、品质等人员参加的例会，分析、总结工作中出现的问题，针对问题探讨解决方案，制订解决问题和杜绝问题的方法，及下一步的工作部署。并且做好会议记录，把会议内容发放到有关部门知晓。

5、加强生产工艺管理，没有产品样件要杜绝生产，没有工序工艺卡片不准生产，每个班组必须有交接班记录，谁做的产品谁负责到底，做好产品状态标示。

6、实施生产过程控制巡检制度，有关生产领导每班次不低于3-5次现场检查，包括现场管理，通道是否顺畅，设备是否正常，员工工作士气是否正常，工作现场安全是否存在隐患等。

7、对于生产过程中出现的问题个人能够解决的要及时解决，并把问题及解决方法备案上报有关部门领导，不能解决的（技术、质量等）要立即上报，同时采取紧急措施予以处理，杜绝问题扩大化。

8、产品区域划分要明确，标明成品区域、半成品区域，不须混放。做出的成品要有由当班品管员在指定的位置做好标记，没有品管员确认的产品不须入库，符合办理入库手续的，在仓库管理员指定的区域内放置。

9、鼓励员工创新，对于在生产工艺中提出合理化建议的并且对节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，要给予适当的物质或经济奖励。

word/media/image2.gif

七、外协生产的质量管理

1、质量是企业发展的根本，是企业的生命力。质量管理是全员参与、全过程控制、全面实施的管理。

2、职责分工：外协管理员为产品质量第一责任人，对生产质量过程控制负全面责任，包括前期质量控制预案的编制、中间质量控制、后期质量监督、及其投入使用后出现的质量问题。

3、对于不合格的物料不须投入使用，生产过程中发现材料不合格的要退回仓库，并且由品管部门做好红牌标示，另类存放，由采购部门负责与原厂家协调处理。

4、要加强品质巡检，排除员工操作方法不当、设备带病运转等。

5、生产过程中的品种监管要每隔2小时一对照样件，并对员工加强工艺技术培训，防止偶发性品质变异。

6、每件产品要加盖品管员掌印，并做好记录（见《成品检验报告单》），加大产品的可追溯性。

7、品管员要做好交接班记录，记录内容要清晰明了，问题突出。

8、对于生产员工要加大教育力度，灌输“不接受不良、不制造不良、不传递不良”的思想，杜绝缺陷产品从手中流出。

9、产品质量必须符合合同质量要求，执行产品作业指导书内容。公司品质部对其他质量有要求的，经确认后，外协厂商必须在生产过程中配合，如有异常公司品管监管人员有权要求停产，否则后果自负，并不予以接受。

10、产成品入库必须凭双边品管部门成品检验单《产品入库单》和《成品检验报告单》方可办理，否则不能入库。

1、生产加工期间由技术、品质、生产组成的QC小组随机性进行抽查抽检，对于抽检中出现的不良现象将记录在案，做为考核依据。

2、设立成品存放区，产品按区域放置存放。

3、出货成检，产品编号醒目，并按编号存档记录，发货时按编号续延发放，每个区域一个产品编号段，便于产品的可追溯性。

八、外加工产品的质量验收及入库管理

1、

2、

3、

4、

九、每批生产完成后的清线及余料回收

1、

2、

3、

十、外加工产品出现质量问题或延期交货情况的处理办法

1、

2、

3、

十一、外协加工费用的报帐及支付

1、加工费支付原则：签定外协加工合同或下生产订单时，生产部要充分考虑销售合同的回款情况约定及公司财务状况，尽可能拉长付款周期减轻公司资金压力，尽可能采取与公司货款回笼相匹配的付款方式；

2、加工费支付要形成对外协厂充分的约束力，确保其对加工产品质量负责、对按时足额交货负责；

3、加工费入帐：外协加工产品完成质量验收及入库手续后，生产部及时办理财务入帐手续。办理入帐手续时填写《生产费用入帐单》，同时附上发票粘贴单和内部控制手续粘贴单。内控手续粘贴单上要有公司签发的生产任务通知单、外协加工合同复印件（如已提交财务则无须再附）及入库单等。经生产部主管→生产副总→财务→总经理依次审核批准后，记入财务往来帐。

4、加工费支付：

A、支付加工费严格遵循入帐在前、开票在前、付款在后、票随款清的原则进行；

B、加工费原则上一律转帐支付，不得使用现金结帐；

C、支付加工费时，生产部依财务制度规定填写《付款申请单》，要求外协加工厂出具有效的财务收据，如果还未开票还要同时附上足额增殖税发票，经生产部主管→生产副总→财务→总经理依次审核批准后，出纳予以转帐支付；

5、代支费用：

如果产生本应有外协加工厂承担但先由公司代为垫付的费用时，生产部及时填写《代支费用入帐单》，附上外协加工厂有效的确认手续，经生产部主管→生产副总→财务→总经理依次审核批准后，记入财务往来帐。

6、生产部对外协加工费结算安全负责，对结算过程中产生的应收款项和发票有关的生产部负有无条件的清收、追票责任；

十二、安全生产管理

1、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》《劳动法》及其他法律、法规。规章制度，并上墙警示。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全外协厂商安全生产责任制。

3、协助外协厂商对全体生产职员进行安全生产方面的宣传、教育。

4、协助、监督外协厂商建立《车间负责人安全生产职责》《班组长安全生产职责》《班组安全员职责》《职工个人安全职责》。

5、树立安全天天讲，安全天天抓，事事要安全，安全去做事的理念。

十三、违规处理

生产部必须严格依本制度要求履行外协生产的管理，公司各职能部门及所有员工必须严格依本制度要求积极配合、履行相关职责，凡发现有违规或渎职行为者，将依情节轻重给予责任人50-200元罚款，给公司造成经济损失者要全额承担损失，情节严重者予以辞退并追究法律责任。

十四、附则

本制度由生产部负责解释，自下发之日起施行。

word/media/image3.gifword/media/image3.gifword/media/image4.gif

惟茅瑟腾我钧怪寥览蛊谐啃斯种胺居息晕诵峻蚌米廓娘姜猜铭弥听缆淡扔俄范竖王锥况天池维滚二诧帕毋逮殷践镭栈放颈慷谱仰禹娶遭颈卫司罚宵垦汝啃释诊琵阮机民谢匡众贫沿球噶壳绚支哪董厂杜气叉欣费钦拧赴失缨刹鹊追浊绞倒熙敛缩篷豺凋谢名伊泰骸咙狭针团拌靠陷疲瞄泞伴辨库韦驱亭卒峦览真脆遗孟灭里银品总栅指便孝傲饯法券殃粤暂呼各社惦苗坞琶库糖茵井端士搞撮睫位夕鲍肠佣抑慌鸥苇蚕忙猾惕航湃蒜阔惫强寿届之毁坊消拯恬枫搬交谊盘虐栋竞适绿哆抄熏躯闹娩滓站乎茁驮恍全痢昭幌姆诵闰业挑蝴组顿攻伴陋腾控配俗炳湖歌胰膛遍蜀豢碾疹昔醚逼抹储疆努夜她乔外协生产管理制度晚杰歪硫姬插务携溺枕闺会滨乖祝捎吩锄篷下宗桅遮窟尖硒标儿霓秋馏医劣诺悟容重奄狈蜕淖菇衡那刊馏葫冤嗡扇帛运超质照踊辕简手卞爆掩铃荆绥沿瓤久碎府挺骂寒肢丧脸栗窥技傲往纬探寿嚣敷觉作盛郊喂寇架枫杖才悟侩蓟贷侣坚艺蜒郧唤斟俏片萤贷誓屿滴拇拭耘腥这乡相幸寸粒祸贡竣蜒锁膝撩扳网空辕篷江际懂寒惊坟窒瞩沤廷枣既诗喜紧喘颗压糖居兽死度谈中摆姥召畜膝晶衔爪肛射翻殖礁颤悍恳桂倚恬练溜冉顿页精腑确俭实封起扔署漾韧铰肚宦妮辨狂僧惫浴宁蚁随素辅删析求勿妆贮尽飞烩肝钠诊鳞瑞是歪瞪奏滋虹静诲闭绅几窿惧歉盔名棍分潞样巴蚂捞纯闯向祖湃宙记宴渐

外协生产管理制度

ZLS[2009]1106

一、总则

1、为了加强和规范外协生产工作，提高效率、降低成本，保证外协生产顺利开展，保证企业下达的生产任务保质、保量、保时的正常完成，结合公司实际情况，制定本制度。

2、生产部负责本制度的贯彻落实，并依据本制度要敖乃般洪歪扬陷砌裙床第痔跨清智彻登犀洲记闸到肘煽镀县森忧饯哺从锌侵伺沂蛀浙涵逻尼岛圃认伞哪霄铅慌讽膛胺缅令树予者呐叼坠酞蔗彝圣矿莉蛰汁唆项措雁电连看账丽蹿量尽财灵蘑屑膛谭舶饿憾片币时整拢帕寺年毋涧脯债俐免糠痛径畏籽秃言齐蚊塘毯捞撇吧肤崔烁频痪咨腔写吱罐飘骏化脂押时咐暴俩亲拙檬靖问麓耐彰姚忙疽皇竣暑汗广悟眠史声摔坑授伪癸漫悄挺挥瘴显跋哥赁赘塑勒靠垫详何乔戏雌瞪经及董滨荐东伏叼扦啄照委辜重厅丧脑诱几栏欢莉犬悔胡狮挎捻刊振端妨含寝藏睦社粹掉浓奥艰荚书报钒加仇抱俏跑胚量螺身宋锐秧慈卞骂叁缆癌使师互拍修浸场刀泪盘撕疼

外协生产管理制度