2021年美国人杰克·韦尔奇著:赢的读后感(通用5篇)
发布时间:2022-12-19 18:12:03
>>>>2021年美国人杰克·韦尔奇著:赢的读后>>>>感(通用5>>>>篇)>>>>美国人杰克·韦尔奇著:赢的读后感>>>>1>>>>>>>>用两天的时间把《赢》这本书看完,在选这本书时就是觉得它比较亲民和贴近实际工作。>>>>作者对本书的主题赢的阐述确实挺不错的,赢不仅仅“好”,而且是真正的“伟大”(当公司赢利>>>>的时候,人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工而说,他>>>>们在市场上有了更多的工作机会和创业机会)。>>>>全书主要围绕四个主题进行展开,包括赢的基础,公司内部如何赢,公司外部如何赢,个人职业生涯如何赢。>>>>>>>>赢的基础包括使命和价值观,坦诚,考评,发言权和尊严四>>>>个方面。正确的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在>>>>在,使命将指引你前进,>>>>价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。坦诚可以将更多的人吸引到对话中,提高效率,以及节约成本,具有着化繁为简的力量。区别考评制度对于最好的>>>>20%和最差的>>>>10%的人都有好处,因为他们都明白自己将向何处去,它偏向那些积极向上和性格外向的人,轻视了那些含羞和内向的人,并忽略了他们的其他才能。人们希望得到发言权和尊严,而
>>>>>>>>企业也将从中受益,需要打破坚冰,让人们自由表达。这也是搭建一个团队的基础条件。>>>>公司内部如何赢?第一,领导力,>>>>作为领导者需要遵守书中所述的八条准则,包括坚持不懈地提升自己的团队,>>>>让员工怀有>>>>梦想、拥抱梦想、实践梦想,深入员工中间,向他们传递积极的>>>>活力和乐观精神,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感,有勇气,敢于做出不受欢迎的决定、>>>>说出得罪人的话,以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,>>>>要保证自己提出的>>>>问题能激发员工的实际行动,敢于承担风险、勤奋学习、成为表>>>>率,学会庆祝。第二,招聘优秀的人才为公司所用。招聘的每个>>>>人必须具备正直、智慧和成熟的特质,在考察这些条件后,再努力寻找那些具备“4E>>>>”特质和激情的人,对于高层人员,还要期>>>>待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。第三,注>>>>重人员的管理。第四,解雇不适合公司发展的员工。第五,关注变革。第五,危急管理。描述了团队在发展过程中的管理问题。>>>>>>>>对于外部竞争,公司如何赢?第一,战略,为你的生意制订一个大方向上的规划,把合适的人放在合适的位置上,>