员工离职率调查分析及措施
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青岛爱尔多工艺品职员离职原因分析及方法
依据企业发展需要，现将企业职员离职情况做一分析，并针对关键离职原因企业采取方法加以说明。
企业离职职员累计2人,其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗位2人，平均离职率为10%。
表1各系列各月份人员离职统计表
岗位系列管理人员文职、技术人员一线工人
6月份000
7月份000
8月份001
9月份000
10月份
001
11月份
000
表2离职原因调查表
关键离职原因薪酬/福利不理想个人原因家庭原因
人数112
百分比25%25%50%
平均工作时间
3个月3个月3.5个月
平均年纪22岁19岁25岁
一、关键离职原因调查说明：
1.家庭原因：当地职员关键是因为在照料配偶、儿女、父母同时，影响其正常工作；外地职员因常年在外地打工，和家人相处时间较少，成为关键离职原因。
2.薪酬/福利待遇：伴随职员对周围各企业相关情况了解较多，对于企业提供待遇常和外部企业比较，我们企业在不提供食宿前提下补助较少等成为职员离职原因之一。
3.个人原因：部分职员年纪较小，对自己发展前景及发展方向不够明确，不能扎实将身心投入到工作中，从而造成职员离职。二、采取方法
1.合理安排职员加班时间，不强迫加班，给职员流出足够自由支配时间去照料家人和处理私人事情；法定节假日期间尽可能实施调整休息以延长假期时间，方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。2.依据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇:企业在原定基础工资、其它福利不变情况下，将食宿补助由原来前三个月每个月250元，三个月后每个月350元增加至前30天350元，30天后每个月550元。
3.对还未定性年轻职员进行思想引导及就业培训，使其充足认识到只要脚扎实地工作就能收获一份美好生活，纠正职业心态，降低离职。
三、怎样降低离职率深入探究和调整改善
1.企业价值观和职员尽可能保持一致。对相同问题有不一样见解是正常，职员权力欲、参与欲没有错，关键是引导。
2.为职员发明良好工作环境。职员把一天生命三分之一交给了企业，想得到当然不仅是温饱问题。应依据不一样职员需求层次进行不一样满足。如前些年，部分企业在年底时发年货一律是大米、食油等，
结果职员不仅不领情，反而说很多风凉话。而现在部分单位对职员福利是“菜单”式，由职员选择反而广受欢迎。
3.为职员做好生涯计划。问一个职员5年以后干什么，恐怕连总经理全部不知道，那要职员盲目地在企业工作怎会有信心四、企业要时时反省。职员离职或多或少地和企业相关系，但有多少企业会反省并采取对应方法呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向职员，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。如上海有一家科研机构，引进了十多个硕士，并和每人签署了协议，其中有一条要求，服务期是5年，职员每提早一年解除协议要赔偿2万元。在试用期第4 