丰田汽车产品营销策略

发布时间:2023-04-06 22:55:13

..丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开场使用的。标志中的大椭圆代表地球,中间由两个椭圆垂直组合成一个T字,代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来,对未来的信心和雄心。丰田公司早期以制造纺织机械为主,创始人丰田喜一1933年在纺织机械制作所设立汽车部,从而开场了丰田汽车公司制造汽车的历史。1935年,丰田AI型汽车试制成功,第二年即正式成立汽车工业公司。但在整个数30年代40年代该公司开展缓慢,只是到了二战之后,丰田汽车公司才加快了开展步伐。们通过引进欧美技术,在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下,很快掌握了先进的汽车生产和管理技术,并根据日本民族的特点,创造了著名的丰田生产管理模式,并不断加以完善提高,大大提高了工厂生产效率和产品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年,该公司累计生产汽车1000万辆。70年代是丰田汽车公司飞速开展的黄金期,1972年到期1976年仅四年时间,该公司就生产了1000万辆汽车,年产汽车到达200多万辆。进入80年代,丰田汽车公司的产销量仍然直线上升,到90年代初,它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆,击败福特汽车公司,汽车产量名列世界第二。丰田汽车公司6070年代是日本国自我成长期,80年代之后,开场了它全面走向世界的国际战略。它先后在,美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业,并将汽车研究开展中心合建在当地,实施当地研究开发设计生产的国际化战略。丰田汽车公司有很强的技术开发能力,而且十分注重研究顾客对汽车的需求。因而在它的开展各个不同历史阶段创出不同的名牌产品,而且以快速的产品换型击败美欧竞争对手。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,近来的克雷西达、列克萨斯豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司总部在日本东京,现任社长丰田章一郎。年产汽车近500万辆,出口比例接近50%丰田汽车公司与国的现代汽车公司结成合作伙伴关系。当丰田如日中天时,我们不禁要追其原因:1品牌效应品牌效应顾名思义,由品牌为企业带来的效应,他是商业社会中企业价值的延续,在当前品牌先导的商业模式中,品牌意味着商品定位、..word.zl.
..经营模式、消费族群和利润回报。树立企业品牌需要企业拥有很强的资源统合能力,将企业本质的一面通过品牌展示给世人。品牌效应是品牌在产品上的使用,为品牌的使用者所带来的效益和影响,是品牌使用的作用。品牌是区分的标志,这种标志能提供货真价实的象征和持续一致的保证。所以有人说,品牌犹如蒙娜丽莎的微笑,每个人都可以感受到她的魅力,却很少有人能清晰地表达出来。当一辆车上印有三个椭圆的标志时,我们确知这就是汽车行业的巨头—丰田。品牌不仅仅是一种符号构造,一种产品的象征,更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和表达。品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。在创牌和扩大品牌覆盖面的过程中,只有通过产品构造的优化、存量资产的盘活、技术含量的提高和科学化的管理才能使企业不断的开展壮大起来。因此,丰田公司的三个椭圆的标志就代表着丰田公司。它所传递出的是丰田公司立足于未来的信心和雄心,象征着丰田公司立足于顾客、对顾客的保证,象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的,同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。2企业文化以及人力资源首先,对于一个企业的企业文化以及人力资源措施方面,丰田汽车公司做的是可圈可点的。它的成功经历是:积聚人才,善用能人,重视职工素质的培养,树立良好的公司部形象。其中公司部实施的两个人力资源措施是:公司部的团体活动和个人接触运动。公司的团体活动是根据员工的特点,将员工分成更小的团体。体小可以使参加者更加随意,亲近地接触,这对于培养员工的的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会,通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈心的时机。为了这种聚会,公司建造了体育馆,聚会大厅,会议室,小房间等设施,供自由使用,公司对聚会活动不插手,也不限制,职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选,并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力的时机。这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦,自我启发,有效地利用业余时间与同职务的会员互相交流的场所。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了“热情欢送新职工的课题,在这方面,采取了“个人接触的形式。这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新参加工作..word.zl.

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