采购部门薪酬考核规定（草案）

一、 目的

1、 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。

2、 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

二、 适用对象

1、 采购部门总监级以下所有员工。

2、 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。

三、 考核原则

1、 指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。

2、 绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。

四、 考核周期及考核内容

1、 月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表一、表二。

月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%

2、 年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。

年度考核实际得分＝月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%

五、 考核管理流程

1、 每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。

2、 每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.

3、 每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。

4、 年度考核于次年1月10日前完成。

六、 薪酬管理规定

1、 绩效薪酬：

根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。

2、 业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。

3、 提成计算方式：

（1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%

（2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率

部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。

（举例：如3月份，根据出货额提成0.1%，得2507.17元部门提成总额，其中50%的提成即1253.58元当月发放，另50%计入部门奖金池，提成计算方式如下表：

）

4、 晋升、降级规定

（1） 员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。

（2） 员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。

（3） 员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。

七、 附则

1、 本规定由人事行政部制订并负责解释。

2、 采购人员考核及提成以本规定为准，《薪酬管理补充规定》（浩润人字〔2013〕2号）中关于采购人员薪酬之规定予以废止。

3、 本规定呈总经理核准后，自2013年月日开始执行。

附表一：

采购部门月度KPI指标

附表二：月度重点工作计划（______月）

姓名：_____________日期：________________

审核：___________

填写说明：

1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；

2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；

3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；

4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；

5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等；

6、加权表现：＝权重*得分

附表三：

采购部门年度KPI指标

采购供应链管理之采购部门薪酬考核规定