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发布时间：2023-09-13 00:23:26

实用标准文案如何控制员工流失率前言一、新员工招聘选择“适合”，而非“优秀”1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格2、科学安排招聘程序，严格实施过程3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒二、新员工培训，增进了解，稳定队伍1、企业文化及相关管理制度培训2、新员工知识及技能培训3、心态培训，端正新员工对企业的认识三、增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围1、关心、尊重并信任新员工2、在企业组织内建立和谐的人际关系3、不要公开员工的薪资4、建立公平、公正、合理的绩效考核制度5、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值6、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨四、建立职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值1、建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益精彩文档
实用标准文案2、帮助员工实现企业内的自我价值结束语如何控制员工流失率前言此文案仅针对企业如何控制新员工的流失率做出讨论及分析。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。一、新员工招聘选择“适合”，而非“优秀”企业人力资源部若是存在错误的招聘观念，便是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀”人员。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，导致人才和企业不能匹配，造成新员工流失。1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格在招聘工作前，人力资源部门要与需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。精彩文档

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