工程项目管理卷自考复习题(带答案)

发布时间：2020-03-16

《工程项目管理》自考复习题
一、单选题
1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）
A．推行工程可行性研究 B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件 D．推行代建制模式
2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）
A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会
3．以下不是工程项目组织特征的是 （B）D A．临时性 B．柔性 C．弹性 D．稳定性
4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册 B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则 D．建筑工程项目管理规范
5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？
(B A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大
6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）
A．责权利平衡 B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化 D．职能部门和项目部门边界模糊化
7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）
A．10000万元 B．11157万元 C．8741万元 D．13400万元
8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标
D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）
A．增加资源投入 B．重新分配资源 C．修整资源分配图 D．减少必要的环节
10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A A．招标公告 B．现场踏勘 C．资格预审 D．出售标书
11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）
A．单价合同 B．总价合同 C．成本加酬金合同 D．目标合同
12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）
A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限

D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）
A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图
16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）
A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）
D A．柔性控制和长远控制 B．现场控制和动态控制


C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制
18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）
C A．运输合同 B．租凭合同 C．劳务合同 D．供应合同
19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）C A．材料 B．机械 C．实施者 D．项目复杂程度
20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ B A．现金流、人员流、指令流、技术流 B．工作流、物流、资金流、信息流 C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流 21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）
A．项目经理与业主的沟通 B．项目经理与承包商的沟通 C．项目经理部内部的沟通 D．项目分包商与分包商的沟通
22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）
A A．系统目标 B．子目标 C．可操作目标 D．期望目标
23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）
C A．直接购买方式 B．直接委托供应方式 C．招标方式 D．自己生产方式
24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）
B A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层
25．设计单位一般属于工程项目组织的（）
D A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层
26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（）
B A．目标系统 B．技术系统 C．行为系统 D．组织系统
27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？（C）
A．PPP B．PFI C．TOT D．CM 28．EPC总承包方式又称为（C）
A．设计-施工总包方式 B．设计-管理总包方式 C．设计-采购-施工总包方式 D．项目管理总包方式
29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的
D A．全面性要求 B．系统性要求 C．技术性要求 D．经济性要求
30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）
A．FTS B．FTF C．STS D．STF 31．项目的成本模型又称为（A）
C A．项目的成本计划值 B．成本的挣得值模型 C．累计成本-时间表和曲线 D．成本分解结构
32．项目的正式沟通方式中不包括（D）
A．项目手册 B．协调会议 C．工作检查 D．小道消息
33．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（B）
A．家庭-社会-环境 B．健康-安全-环境 C．进度-质量-投资 D．设计-施工-监理
34．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（D） A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突 B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施 C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任
D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

二、填空题
1. 工程项目的两阶段设计，即 技术设计 和 施工图设计 。三阶段设计是指 初步设计 、 技术设计 和 施工图形设计 。 2．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为 强矩阵 、 弱矩阵 和 平衡矩阵 式组织。 3．工程直接费包括 各分项人工工资 、 材料费、机械费 和 施工机械使用费 。
4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 作业条件危险性评价 法的简称。 5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的 形成 阶段。

6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 设计、施工、材料使用等活动 7. 正式沟通的方式有 项目手册 、 例会制度 、 协调会议 、 工作检查 和其他沟通方法等。
8．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括 工程项目策划和决策阶段 、 工程项目准备阶段 、 工程项目施工阶段 、和 工程项目竣工验收阶段
9．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 一般机会研究 、 特定项目机会研究 、 初步可行性研究 和 详细可行性研究 。
10．企业中的项目组织包括 寄生式 、 直线式 和 矩阵式 项目组织形式。 11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层 、 战略管理层 、 项目管理层 和 实施层的项目管理 。 12．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 单价合同 、 固定总价合同 和 成本加酬金合同 。 13．工程项目HSE管理体系包括以下工作过程： 、 管理目标 和 HSE管理计划 。
14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 结构化分解方法 和 过程化方法 。
15．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 使用期 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的 寿命期 和工程的 建设期 。
16．在工程项目组织中，业主建立或委托的 项目经理部 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以 项目经理 为核心，一般按项目管理职能设置职位。
17． 成本偏差率 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
18． 规避风险 是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
19．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 项目经理和项目经理部 是整个项目组织沟通的中心。 20. 成本 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。 21. 项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司 三方。
22．在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于 进度 控制。 23．招标方式有 竞争性招标 、 公开招标 和 议标 等。
24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括 项目效益后评价 和 项目管理后评价 两方面。
25. 工程全寿命周期设计要求中， 可施工性设计 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。

三、名词解释题
1．工程项目环境系统 ：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。

2．工程项目的评价：是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用。
3．EPC：总承包，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。
4．选择性竞争招标 ：业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。
5．工程项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

6．项目管理：它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。
7．职能式项目组织形式 ：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况，包括了工程项目经理部的组织形式。

8．项目目标的风险 ： 是按照项目目标系统结构进行分析的，是项目环境系统，工程技术系统，项目实施活动，项目行为主体产生的，项目管理过程的风险共同作用的结果。

9．项目质量计划：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。
10．搭接时距 ：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。 11．项目相关者 ：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交会结果施加影响。

12. 项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。
13. 工程项目组织 ：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织，该组织是在项目寿命期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目标。

14. BOT方式 ：即建造到运营到移交融资方式。

15. 项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度，它反映了项目实施过程中产品质量的保证程度，体现在项目范围所有阶段、子项目、专业工作的质量，项目过程中的管理工作、决策工作的质量。
16．质量：是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总各，是内在系统特征满足要求的程度。 17. 质量验收 ：是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要手段，必须在确定的项目范围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。 18．项目管理系统：描述项目管理工作的基本逻辑关系
19. 工程项目结构分解：是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统，按系统工作程序对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。(或者：按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小，便于管理的独立活动。

20. 项目后评价：是指对已完成的，并已投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及进有效的信息反馈，为未来新项目的投资决策和管理水平的提高提出建议，同时也为本工程运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。（或者：项目完成后对项目的质量和完成情况总体做一个评价）



四、简答题 1．什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？
答：项目管理的三大目标是：工程质量控制，工程成本控制和工程工期控制。其特征为：（1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必然引起另外两方面的变化。例如过于追求缩短工期，必然会损害项目的功能（质量），引起成本的增加。所以项目管理应追求他们三者之间的优化和平衡。（2）这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施、从简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目，活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制系统。所以工程建设项目管理又是工程建设项目目标管理。（3）工程建设项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理的基本逻辑关系。
2．工程项目结构分析的基本原则是什么？
答：首先保证项目结构的系统性和完整性，分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不能有遗漏。其次一个项目单元只能从属某一上层单元，不能同时交叉从属于两个以上上层单元。另外，相同层次的项目单元应当具有相同的性质。同时要明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实，并能够进行各部门、各专业的协调。最后，项目结构分解是为项目计划和实施控制服务的，因此结构分解应当体现出合理性，做到形象透明，方便控制。 3．工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？
答：三种情况：1.工期计划中有时间限定；2.工程实施中工期拖延；3.工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化，在项目实施过程中要求项目提前竣工，则必须采取措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔。 4．什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？
答：从本质上看，项目的审查是一种评估。是指按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。

项目审查需要分析研究的具体内容 :项目的详细计划；项目绩效的控制程序和方法；项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制；项目小组的人员的安排；项目小组内部交流和沟通界面的形成；项目进行过程中，报告制度安排；客户关系；分包和承包者关系；与其他机构的关系；会计与核算的方式`内容和结果；项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。 5．简述劳动力使用计划的编制过程。
答：劳动力使用计划是确定各活动工作量和劳动效率；劳动力的需求量；确定各活动劳动力投入量；确定整个项目劳动力投入曲线；制定于现场其他人员的使用计划。
6．工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？
答：包括质量验收；工程竣工验收；工程项目的竣工验收报告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定工作做好准备；在竣工阶段，竣工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作，竣工图不仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而且是一份重要的历史文件，对工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最终由项目经理签发证书，则工程正式移交，至此，承包商的工程施工任务才算结束，工程也就进入了保修阶段，工程的照管责任由承包商转移给业主，此后，承包商才能进行竣工决算。 五、计算题 1．某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。
工作名称 ○ 紧后工作
（1）绘制双代号和单代号网络。

A 4 CE B 2 G C 2 D D 6 F E 7 FH F 8 —
G 6 H H 11 —

（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些？




2．某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下：

工作名称 紧前工作 持续时间
（1）绘制双代号和单代号网络图。

（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。

3．有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。试用挣值法分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC； （2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
4．有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：
（1）模板工程的成本差异；
解：计划人工费=15元/工时×2000m2×0.7工时/m2=21000元
实际人工费=2200×0.75×18=29700元 成本差异=29700-21000=8700元 （2）由于工程量增加造成的成本差异； 解：（2200-2000）×15×0.7=2100元
（3）由于单价引起的成本差异； 解：2200×(18-15×0.7=4620元
（4）由于劳动效率引起的的成本差异。 解：2200×18×（0.75-0.7）=1980元

六、论述题 1．你认为应树立起哪些工程质量管理理念？ 七、案例分析题 1．某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元／m3，而如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3，B承包商实际完成的土方量为2300 m3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？
解：A承包商支付的工程价款为：1000m3×18元/m3=18000元
B承包商支付的工程价款为：2000m3×16元/m3+300m3×10元/m3=35000元 2．某工程费用项目取费表如下：
序号 1 2 3 4 5 费用项目 直接费 工地管理费 总部管理费 利润率 税前报价
取费费率

20%（计算基础为1） 9%（计算基础为1+2） 6%（计算基础为1+2+3）
1+2+3+4 A —
4 B —
3 C A 8 D A 7 E BC 9 F BC 12 G DE 2 H DE 5 I FG 6 工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：
类别 人工（工日） 材料（吨）
数量 8000 4500 不完全单价 85元/工日 400元/吨

机械（台班）
计算该项目的税前报价。
解：①直接费：8000×85+4500×400+100×1500=2630000元
②工地管理费：2630000×20%=526000元
③总部管理费：（2630000+526000）×9%=284040元 ④利润率：（2630000+526000+284040）×6%=206402.4元
100 1500元/台班
⑤税前报价：2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4元 注意，请自己计算一下，
3．小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直接接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。
问题：
（1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？ （2）为什么要采取这种组织形式？ （3）小李为什么会感觉很累？

补充部份
一、 名词解释：
2、项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
8、项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目管理中人们将这项工作分解结构。 11、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。 12、管理层次：是指一个组织总的结构层次。
13、项目管理组织：是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。
19、成本模型：是指人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得“工期---累计计成本”曲线。
20、资源优化：在工程过程中资源的获得、供应、使用、安排的方案很多，有许多种选择，可以在这些选择中进行优化组合，以实现收益的最大化，或成本的最小化。
30、因素差异分析法：对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。
38、全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 二、 简答题
1、工程项目具有哪些特点？
答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。 2、 现代项目管理的特点有哪些？
答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。 3、 工程项目目标系统具有哪些特点？
答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。 4、 工程项目具有什么样的系统特点？
答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。 5、 工程项目环境调查的主要内容有哪些？
答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。 6、 工程项目组织有哪几个层次？
答：项目所有者或项目的上层领导者；项目管理者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层。 7、 工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？
答：目标统一原则；责权利平衡；适用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权。
8、 工程项目组织形式主要有哪几种？
答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。

9、 工程项目的资金来源渠道主要有哪些？
答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式的合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。 10、进度拖延的原因主要有哪些？
答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。 11、在实际工作中经常采用哪些赶工措施？
答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期；修改实施方案。 12、成本控制的主要工作有哪些？
答：成本计划工作；成本监督；成本跟踪；成本诊断工作；其他工作。 13、成本超支的原因主要有哪些？
答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
14、产生工程索赔的原因主要有哪些？
答：由于业主没能正确地履行合同义务；由于业主行使合同规定的权力而增加了承包商的花费和延长了期，按合同规定应该给予补偿；由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应；由于环境的变化。 15、工程项目风险具有哪些特点？
答：风险的多样性；风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；风险影响常常不是局部的，而是全局的；风险有一定的规律性。 16、工程变更主要有哪几种？
答：目标的变更；工程技术系统的变更；实施计划或实施方案的修改；其他，如投资者的退出。 三、填空题：
2、工程项目管理的目标体系由（功能）（进度）和（费用）构成。
5、工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（强制性目标）和（期望的目标）；按目标因素的表达可分为（定量目标）和（定性目标）。
10、工程项目目标系统具有（项目目标系统有自身的结构）（完整性）（目标的均衡性）（动态性）四个特点。 11、工程项目目标系统是（抽象）系统，它由（项目任务书）（技术规范）（合同文件）等说明。 13、工程项目具有（结合性）（相关性）（目的性）（开放性）（动态性）（新颖性）（复杂性）（不确定性）等系统特征。 15、工程项目环境调查主要有（社会的政治环境）（社会的经济环境）（社会的法律环境）（自然条件）等几方面。 17、工程项目结构分解的结果有（）和（）。
18、按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质）（能力）（知识）等基本要求。。 19、工程活动常见的搭接关系有（FTS）（STS）（FTF）（STF）。 20、常用的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接网络）。 21、工程项目中所采用的采购方式主要有（直接购买）（供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应）（采用招标的方式）。 22、项目实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映项目进度状况）和（用网络反映工程进度状况）。 23、涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的质量标准）（设计工作质量）两方面。 24、工程验收一般分为（检查阶段）（试验阶段）（移交阶段）等阶段。 25、现代工程中最典型的合同类型有（单价合同）（固定总价合同）（成本加酬金合同）（目标合同）。 26、工程招标方式有（公开招标）（议标）（邀请招标）等。 27、全面风险管理包括（项目全过程）（对全部风险）（全方位）（全面的组织措施）。

补充内容：
1、工程项目的目标分哪几个层次？ 答：系统目标，子目标，可执行目标。
2、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？
答：优点：能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力；由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，特别是能最有最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展、丰富的经验和阅历；有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；矩阵式组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调；树立了以任务为中心的思想；促进良好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点： 3、简术项目经理应具备的素质、能力和知识结构。
答：素质：他必须具有很好的职业道德，必须有工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；要有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状；为人诚实可靠，讲究信用，敢于承认错误，言行一致，正直，办事公正，公平；任劳任怨，忠于职守；有合作精神；具有很高的社会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念。能力：具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力；处理人事关系的能力；有较强的组织管理能力；较强的语言表达能力，谈判技巧，个性和说服能力，
在国际项目中还需要有应用外语的能力；在工程中能够发现问题，提出问题，能够从容地处理紧急情况；应有可变性和灵活性。知识：要接受过大学以上的专业教育，他必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，需要广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系。 4、P146（11题、16题） 5、P182 6、P211 7、简述成本超支的主要原因。
答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
8、解决成本超支有哪些措施？
答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。 9、P218 10、简述投标文件分析的内容。
答：投标书及各个文件的有效性、完备性、正确性分析；报价分析；施工方案和进度计划分析；投标人的项目组成员状况，特别是项目经理与工程师的年龄、经历、学历及工程实践经验；企业资信及能力；其他因素。 11、全面风险管理有哪些内容？
答：确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；制定风险对策措施；在实施中的风险控制。
12、在您所从事的工程项目中，影响最大同时又是最常见的风险因素有哪些？通常有哪些对策措施？ 答：P251 13、论述多级分包对项目控制的影响？为什么我国要禁止多级分包？ 答：P79 14、正式沟通有哪些形式？
答：项目经理与业主的沟通；项目管理者与承包商的沟通；项目经理部内部的沟通；项目经理与职能部门的沟通。 15、工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？
答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。 16、解决工期拖延有哪些主要措施？
答：基本策略：采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已产生的拖延，不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。可以采取的赶工措施：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，将部分任务转移，改变网络计划中工程活动的逻辑关系，将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，修改实施方案。

论述题
1、论述工程项目组织策划的过程。
答：在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术和结构分解工作；确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想；涉及项目实施者的任务的委托及相关的的组织工作；涉及项目管理任务的组织工作；组织策划的结果通常由招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册等定义。 2、论述直线式项目组织和矩阵式项目组织的优缺点。85 答：直线式项目组织的优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令；它具有独立的项目组织的优点；信息流通快，决策迅速，项目容易控制；组织结构形式与项目结构分解图式基本一致；项目任务分配明确，责任利关系清楚。缺点：当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用；项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难；企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。矩阵式项目组织的优点：能够形成以项目任务为中的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有较好的适应能力；由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；在矩阵式组织中，项目组织成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上发展、丰富的经验和阅历；矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；矩阵组织的结构、权力与责任关系趋向于灵活；组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双层的信息流、工作流和指令界面；由于存在双重领导，所以信息处理量打，会议多，报告多；必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击，如职权和责任模式、生产过程的调整、后勤系统、资源的分配模式、管理工作秩序、人员的评价等。更进一步，会对企业的管理习惯、组织文化产生冲击；需要很强的计划性与控制系统，由于项目上对资源数量与质量的需要高度频繁地变化，难以准且估计，可能会造成混乱、低效率，使项目的目标受到损害；矩阵式结构的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且它适应于项目的组织结构。

3、论述工程项目计划的作用。107 答：作用：在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证、是否平衡。如果发现不能实现或不平衡，则必须修改目标、修改技术设计、甚至可能取消项目。所以计划又是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证。计划既是对目标是由实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。计划结果是许多更细、更具体的目标的组合，他们将被作为各级组织的责任落实，以保证工程的顺利实施和目标的实现。计划是实施的指南和实施控制的依据。计划描述了项目实施过程和前景状况。通过科学的计划能合理地科学地协调各工作、各单位、各专业之间的关系，能充分利用时间和空间，可以保证有秩序地工作；可以进行各种技术经济比较和优化，提高项目的整体效益。业主和项目的其他方面（如投资者）需要利用计划的信息，以及计划和实际比较的信息了解和控制工程，做项目阶段决策，安排资金及做后期生产准备。 4、论述横道图优缺点及应用范围。107 答：优点：它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作人员）所掌握和运用；使用方便、制作简单；不仅能够安排工期，而却可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响那些活动同样也表达不出。不能表示活动的重要性，如那些活动是关键，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。横道图上所表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：它可直接用于一些简单的小项目。由于活动较少，可以直接用它排工作计划。项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。上层管理者一般仅需了解总体计划，他们都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 在现代各种计划方法中，如各种网络、速度图、线形图等都可以与横道图互换 5、论述工程项目资源的重要性及复杂性。124 答：资源问题的重要性：资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用占工程总费用的80%以上，所以资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。而如果资源不能保证，任何考虑得在周密的工作计划也不能实行。资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，讲项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如采购费用，仓库保管费用等）。资源问题的复杂性：资源管理是极其复杂的，主要原因有：资源的种类多，供应量大。例如材料的品种、机械设备的种类极多，劳动力涉及到各个工作、各种级别。通常一个建设工程材料有几百几千种，几千几万吨。由于工程项目生产过程中的不均衡，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。这大大难于一般工业生产过程的资源管理。资源供应过程的复杂性。按照工程量和工作计划确定的尽是资源的使用计划，而资源的供应是一个非常复杂的过程。例如要保证劳动力使用，则必须安排招、培训、调遣以及相应的现场生活的设施，要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、运输、储存等。设计和计划与资源的交互作用。资源计划是总计划的一部分，他受整个设计方案和实施方案的影响很大。由于资源对成本的影响大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化。 资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。资源经常不是一个项目的问题，而必须再多项目中协调平衡。有时资源的限制，不仅存在上限定义，而却可能存在下限定义，或要求充分利用现在定量资源。 在有的情况下，资源的限制不是常值，而是变质，如不同时期，企业劳动力富余程度不一样，现在施工企业农民工用的较多，到农忙机械，农民工必须回乡村务农。
6、论述进度拖延解决的措施。195 答：①基本策略：采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延；不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。②可以采取的赶工措施：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期；修改实施方案。③应注意的问题：在选择措施时，要考虑到赶工应符合项目的总目标与总战略，措施应是有效的，可以实现的，花费比较省，对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小；在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调；在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。 7、论述降低成本的措施。215 答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险选择需要时间；改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。 8、论述合同在工程项目中的应用。232 答：合同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题上；合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作；合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；合同是工程过程中双方争执解决的依据。 9、论述工程项目合同体系。232 答：项目（业主）分为：监理合同、勘察设计合同、工程承包合同、供应合同、贷款合同。工程承包合同分为：分包合同、运输合同、供应合同、租凭合同。分包合同分为：分包合同、劳务合同、供应合同。主合同-----分合同-------二级分合同。 10、论述索赔工作程序。248 答：按照国际惯例索赔工作过程如下：①索赔意向通知，在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内，向业主发出书面索赔意向通知，声明要对干扰事件提出索赔。②起草并提交索赔报告，在提交索赔意向通知后的一定时间内，承包商必须提交正规的索赔报告，在这个阶段承包商有大量的管理工作：事态调查；干扰事件的原因分析；索赔根据分析和评价；损失调查；收集证据；起草索赔报告；提交索赔报告。③解决索赔，通常可以通过协调、调解、仲裁等手段解决争执。 11、论述过程变更处理的程序。



单项选择题
1．对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 A．设计方 B．施工方 C．业主方 D．监理方
2．（ ）反映了一个组织系统中各于系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 A．组织结构 B．组织流程 C．组织系统 D．组织分工
3．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）（指令关系）。 A．层级关系 B．职能关系 C．组织关系 D．流程关系
4．工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（ ）。 A．工作任务分工 B．工作流程 C．工作流程组织 D．工作结构组织
5．建设工程（ ）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 A．项目决策 B．项目策划 C．项目审批 D．项目执行
6．当采用施工总承包模式时，分包单位由（ ）选择，由业主方认可。 A．施工总承包管理单位 B．监理单位 C．施工总承包单位 D．设计单位
7．我国业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。 A．设计指标 B．拍卖招标 C．挂牌招标 D．协议招标
8．（ ）是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
A．施工组织设计 B．施工组织总设计 C．施工平面设计 D．施工平面总设计
9．项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。 A．目标调整
B．收集项目目标的实际值

C．采取纠偏措施 D．目标分解
10．项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。其中前者更为重要。 A．1个月 B．半个月 C．10天 D．7天
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量
12．在建设工程项目管理中，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ ）因素。 A．客观性 B．敏感性 C．不确定 D．确定性
13．在施工成本形成过程中，施工成本分析是指对施工项目成本进行的（ ）和总结工作。 A．目标分解 B．对比评价 C．成本控制 D．分析沦征
14．常用的组织结构模式不包括（ ）组织结构。 A．职能 B．线性 C．动态 D．矩阵
15．施工质量控制过程的监控主体不包括（ ）。 A．设计单位 B．材料供应方 C．业主 D．监理方
16．由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现（ ）。 A．工程变更 B．工期拖延 C．工程停工 D．延期开工
17．承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 A．7 B．14 C．30 D．45 18．在总监理工程师答发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经（ ）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 A．发包人

B．承包人 C．总监理工程师 D．原设计单位
19．建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在（ ）以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 A．1个月 B．6个月 C．12个月 D．15个月
20．某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60％，则起扣点为（ ）万元。 A．100 B．120 C．140 D．16021．由（ ）审核承包人报送的竣工结算报表。 A．专业监理工程师 B．总监理工程师 C．技术负责人 D．原设计单位
22．工程竣工验收报告经发包人队可后（ ）天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人艰担保管责任。 A．56 B．45 C．30 D．28 23．工程支付的必要条件是（ ）。 A．质量合格 B．竣工验收 C．取样检验合格 D．履约证书发放
24．（ ）是指承包人在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。 A．计件工作 B．计日工作 C．单件工作 D．总价工作
25．（ ）主要包括拖延工期的误期损害赔偿费和缺陷工程损失等。这类费用可从承包人的保留金中扣除，也可从支付给承包人的款项中扣除。 A．发包人索赔 B．业主索赔 C．承包人索赔
D．承包人和发包人连带索赔
26．对承包人超出设计图纸范围的工程量，监理工程师应（ ）。 A．经发包人同意后计量 B．与承包人协商后计量 C．在竣工结算时计量 D．不予计量
27．项目监理机构对工程变更的管理中规定，（ ）对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件。 A．建设单位

B．设计单位 C．专业监理工程师 D．总监理工程师
28．发包人在收到竣工结算报告及结算资料后（ ）天内仍不支付工程竣工结算价款的，承包人可以与发包人协议将该工程折价变卖。 A．56 B．28 C．14 D．35 29．建设项目投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指（ ）。 A．计划单价×已完工程量 B．实际单价×已完工程量 C．计划单价×拟完工程量 D．实际单价×拟完工程量
30．在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息。如果56天期满之后再超过（ ）天不支付；就构成业主违规。承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。 A．7 B．14 C．28 D．3031．建设工程项目的（ ）指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 A．总目标 B．年度总目标 C．总进度目标 D．年度总进度目标
32．关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（ ）。 A．虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系 B．虚箭线所代表的工作不消耗时间
C．虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 D．虚箭线所代表的工作不消耗资源 33．工作总时差是（ ）。
A．在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间 B．在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动时间 C．在不影响总工期前提下，本工作所具有的机动时间
D．在不影响紧前工作最早完成时间前提下，本工作所具有的机动时间
34．某项工作有三项紧后工作，具持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是（ ）天。 A．14 B．11 C．8 D．6 35．某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（ ）。 A．正常
B．影响总工期1天 C．影响总工期4天 D．影响总工期5大
36．（ ）应该在竣工验收阶段对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检杏的基础上出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。 A．监理单位

B．敢包单位 C．设计单位 D．验收机构
37．建筑产品的固定性和生产的（ ）及受外部环境影响因素都使得职业健康安全与环境管理具有复杂性。 A．单一性 B．流动性 C．时代性 D．重复性
38．施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（ ）进行。 A．单位工程竣工验收阶段 B．项目施工全过程各阶段 C．隐蔽工程验收阶段 D．分部工程验收阶段
39．安全控制方针中的“安全第一”充分体现了（ ）的理念。 A．安全生产 B．预防为主 C．保证人员健康安全 D．以人为本
40．利用（ ）进行危险源辨识时的缺点是只能做定性评价。 A．观察法 B．测试法 C．试验法
D．安全检查表法41．对于建设工程项目，尤其是（ ）的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。 A．决策阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．预验收阶段
42．按照现代质量管理理念，功能性质量必须以（ ）为焦点，通过需求的识别进行定义。 A．组织结构 B．管理层次 C．领导作用 D．顾客关注
43．建设工程项日质量目标实现的最重要和最关键的过程是（ ）。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．验收阶段 D．动用阶段
44．建设工程项目质量控制系统的（ ），是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。 A．分层次规划 B．总目标分解规划 C．质量责任制规划 D．有效性规划
45．建设工程项目质量控制系统的建立，为建设工程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是（ ）过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。 A．分层次规划 B．目标分解 C．系统功能的发挥

D．市场细分
46．（ ）作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。 A．建设单位 B．施工单位 C．设计单位 D．监理单位
47．我国建设工程监理规范规定“项目监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经（ ）审核、签认后报建设单位”。 A．总监理工程师 B．总监理工程师代表 C．监理正程师 D．原设计单位
48．建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程、（ ）的施工质量进行控制。 A．各层次规划 B．各道工序 C．分部工程 D．分部、分项工程
49．施工作业的（ ），是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，现场监理机构的旁站检查、平行检验等。 A．抽样调查 B．竣工验收 C．质量检验 D．技术复核
50．科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的（ ）。 A．导向作用 B．规范作用 C．促进作用
D．提高作用51．对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起（ ）内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。 A．1个月 B．2个月 C．3个月 D．4个月
52．班组长和安全员的安全教育内容不包括（ ）。
A．安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识 B．本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项 C．员工伤亡事故报告及调查处理程序 D．典型事故案例
53．（ ）具有特殊的法律地位。执行机构设在行政部门，设置原则、管理体制、职责、权限、人员任免均由国家法律、法规所确定。 A．安全教育 B．安全检查 C．安全监察 D．安全评价
54．安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行（ ）。 A．初步评价

B．详细评价 C．中间评价 D．预测性评价
55．（ ）是安全管理的基础工作，主要目的是要找出每项工作活动有关的所有危险源，并考虑这些危险源可能会对什么人造成什么样的伤害，或导致什么设备设施损坏等。 A．危险源辨识 B．危险源评价 C．危险源控制 D．危险源分类
56．LEC方法（又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆—金尼方法），将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性（L），人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果（C）三个随机自变量的乘积来衡量，即：R＝L·E·C。式中的正表示（ ）。 A．风险大小 B．事故发生的可能性
C．人员暴露于危险环境中的频繁程度 D．事故后果的严重程度
57．建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。这体现了安全控制的（ ）。 A．全面性 B．针对性 C．系统交叉性 D．应急性
58．节假日必须安排专业安全管理人员进行安全检查，对重点部位要进行（ ）。同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作，绝不能麻痹大意。 A．抽查 B．巡视 C．取样 D．保护
59．死亡事故和重大死亡事故的事故调查组应当邀请（ ）参加，还可邀请其他部门的人员和有关专家参加。 A．人民检察院派员 B．行政机关 C．监理机构 D．事故单位
60．（ ）污染物具有运动速度较大，扩散较快，在周围大气十分布比较均匀的特点。 A．气体状态 B．颗粒状态 C．粉尘
D．阴霾61．费用索赔是指要求（ ）补偿费用损失，调整合同价格的索赔。 A．劳务分包人 B．发包人 C．业主 D．建设单位
62．建设工程（ ）的概念通常主要是指发包人向承包人的索赔。 A．反索赔 B．总索赔 C．单索赔 D．索赔
63．下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（ ）。 A．洪涝灾害

B．百年不遇的暴风雪 C．暴动 D．海啸
64．国际工程承包合同主要是业主通过（ ）的方式确定承包商后订立。 A．招标 B．直接发包
C．在有良好合作关系的战略伙伴中选择 D．在工程师推荐名单中随机抽取
65．建设工程监理合同标准条件中应包括（ ）等内容。 A．合同适用的法律 B．监理业务执行的起止时间 C．监理的工作范围和内容 D．合同生效、变更与终止
66．工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后（ ）小时内提出书面处理意见。承包人席当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。 A．12 B．24 C．36 D．48 67．工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前（ ）小时以书而形式通知工程师验收。 A．48 B．36 C．24 D．12 68．下列行为中不符合暂停施工规定的是（ ）。 A．工程师认为确有必要时，应以书面形式下达停工指令 B．工程师应在提出暂停施工要求后48小时内提山书面处理意见 C．承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工 D．工程师应在承包人提出复工要求后48小时内给予答复 69．各项信息管理任务的工作流程，不包括（ ）。 A．信息管理手册编制和修订的工作流程
B．为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、估息传输和发布的工作流程 C．工程档案管理的工作流程 D．信息档案管理
70．（ ）依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A．项目的结构编码 B．项目管理组织结构编码 C．项目实施的工作编码 D．项目的进度编码 多项选择题
71．施工方项目管理的任务包括（ ）。 A．施工合同管理 B．施工信息管理
C．与施工有关的组织与协调等 D．施工绿化管理 E．施工分包管理
72．工程总承包项目管理的主要内容应包括（ ）。 A．任命项目经理，组建项目部

B．进行项目策划并编制项目计划
C．实施设计管理、采购管理、施－考w试大－工管理、试运行管理 D．进行项目范围管理 E．确定工期目标
73．建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如（ ）。 A．建设项目有两个完全相同的项目
B．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短
C．一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
D．建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 E．建设项目全寿命周期持续时间长
74．单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为（ ）。 A．地下工程 B．地上工程 C．裙房结构工程 D．强电工程 E．高层主体结构工程
75．管理是由（ ）等环节组成的过程。 A．可行性研究 B．策划 C．决策 D．执行 E．检查
76．施工成本计划的编制依据包括（ ）。 A．投标报价文件 B．施工定额、企业预算 C．施工组织设计或施工方案 D．人工、材料、机械台班的市场价
E．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格
76．施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有（ ）。 A．按施工成本组成编制 B．按质量目标编制 C．按项目组成编制 D．按组织结构编制 E．按工程进度编制 77．工程变更包括（ ）。 A．工程量变更 B．工程项目变更 C．进度计划的变更 D．设计变更 E．图纸变更
78．项目监理机构处理工程变更的程序有（ ）。
A．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件
B．建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查 C．审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件 D．当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定 E．总监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料

79．承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后，往往会涉及对变更工程价款的确定问题。变更工程的费率或价格，往往是双方协商时的焦点。计算变更工程应采用的费率或价格，可分为（ ）。 A．变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用
B．工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格 C．直接套用综合价
D．变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格
E．无论有无同类工作的单价，应按同类价格使用
80．当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下（ ）等步骤计算工程进度款。 A．根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价 B．将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计 C．按规定计算措施费、间接费、利润 D．按规定计算主材差价或差价系数 E．按规定计算折旧
81．由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括（ ）。 A．总进度计划
B．业主方编制的整个项目实施的进度计划 C．设计进度计划
D．施工和设备安装进度计划 E．准备进度计划
82．施工质量控制的三个过程是指（ ）。 A．施工准备质量控制 B．施工验收质量控制 C．施工计划质量控制 D．施工控制质量控制 E．施工设计质量控制
83．在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（ ）。 A．开始节点的最早时间与工作总时差之和 B．开始节点的最早时间与工作持续时间之和 C．完成节点的最迟时间与工作总时差之差 D．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差 E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差 84．进度控制的组织措施的主要内容有（ ）。 A．调整任务分工 B．进行项目分解 C．确定进度协调工作制度 D．加快施工进度
E．对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 85．来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括（ ）。 A．全面质量控制 B．全过程质量控制 C．全员参与控制 D．全方位质量控制 E．全社会质量控制
86．建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB／T19000标准建立的质量管理体系的不同点有（ ）。 A．建立的目的不同 B．服务的范围不同

C．控制的目标不同 D．作用的时效不同 E．依据不同
87．建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的（ ）的依据，是系统有序运行的基本保证。 A．行动指南 B．行为准则 C．评价基准 D．资源配置 E．运行机制
88．施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够允分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的（ ），这也和全面质量管理的思想方法相一致。 A．一致性 B．制约性 C．关联性 D．整体性 E．有效性
89．在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，其基本原则有（ ）。
A．充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系
B．施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任
C．施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策
D．对监理工程师审查所提出的建设、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任
E．经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
90．实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为（ ）进行施工质量的监督和检查。 A．待证点 B．主控点 C．关键点 D．见证点
E．待检点91．在确定危险情况发生或造成伤害的可能性时，应以法规和行为准则所要求的危险源控制措施为指导，考虑已实施和已符合要求控制措施的充分性，宜考虑以下（ ）等方面的因素。 A．暴露天数
B．暴露在危险源巾的频次和持续时间 C．服务（例如：供电、供水）中断 D．装置、机械部件和安全装置的失灵 E．暴露于恶劣天气
92．建设工程施工安全控制的特点主要有（ ）。 A．控制的均衡性 B．控制面广 C．控制的动态性 D．控制系统的交叉性 E．控制的严禁性
93．建设工程结构复杂多变，工程施工涉及专业和工种很多，安全技术措施内容很广泛。但归纳起来，可以分为（ ）等。

A．关键工程安全技术措施 B．特殊工程安全技术措施 C．主控工程安全技术措施 D．季节性安全技术措施 E．应急措施
94．安全检查的注意事项有（ ）等。
A．安全检查要－考w试大－深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作 B．建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加 C．做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
D．明确检查的目的和要求，既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效 E．把自查与互查有机结合起来，基层以互检为主，企业内相应部门间进行专项检查，取长补短，相互学习和借鉴 95．安全生产事故处理的“四不放过”原则是指（ ）。 A．事故原因不查清不放过 B．职业病人治愈不放过 C．责任人员未处理不放过 D．整改措施未落实小放过 E．有关人员未受到教育不放过
96．如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下（ ）等原则进行。 A．应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出 B．招标人须提供营业执照等证明文件 C．所有澄清文件必须以书面形式进行 D．必须在两家以上媒体上公开公布
E．所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人 97．施工承包合同中承包方的责任与义务有（ ）。 A．负责保修期内的工程维修
B．接受发包人、工程师或其代表的指令 C．办理施工许可证及其他施工所需证件 D．负责对分包的管理，并对分包方的行为负责 E．负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程
98．索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标【2003】206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括（ ）。 A．直接工程费 B．直接费 C．间接费 D．利润 E．税金
99．数据通讯网络主要有（ ）三种类型。 A．局域网 B．城域网 C．广域网 D．园域网 E．远程网
100．项日管理信息系统的投资控制功能有（ ）。
A．项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析
B．进行项目的估算、概算、预算，标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表 C．计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析 D．根据工程的进展进行投资预测等 E．投标估算的数据计算和分析 单选答案： 1．C2．D3．C4．C5．B6．C7．A8．A9．D10．A11．D12．C13．B14．C15．B16．A17．B18．C19．C20．D21．
A22．D23．A24．B25．B26．D27．B28．A29．C30．C31．C32．C33．C34．C35．B36．C37．B38．B39．D40．D41．C42．D43．B44．A45．C46．B47．A48．B49．C50．A51．C52．C53．C54．D55．A56．C57．C58．B59．A60．A61．B62．A63．C64．A65．D66．D67．A68．C69．D70．A 多选答案： 71．ABC72．ABCD73．CDE74．ACE75．BCDE76．ACE77．ABC78．ABCD79．ABD80．ABCD81．BCD82．ABD83．BC84．BCE85．ABC86．ABCD87．ABC88．BCD89．ABDE90．DE91．BCDE92．BCDE93．BDE94．ABCD95．ACDE96．ACE97．ABDE98．BCDE99．ABC100．ABCD
工程项目管理》 一、单选题
1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究 B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件 D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是 （B）D A．临时性 B．柔性 C．弹性 D．稳定性
4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册 B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则 D．建筑工程项目管理规范
5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ (B A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大
6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡 B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化 D．职能部门和项目部门边界模糊化
7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元 B．11157万元 C．8741万元 D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标
D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入 B．重新分配资源 C．修整资源分配图 D．减少必要的环节
10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A A．招标公告 B．现场踏勘 C．资格预审 D．出售标书
11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A） A．单价合同 B．总价合同 C．成本加酬金合同 D．目标合同
12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型
C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）
A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B） D A．柔性控制和长远控制 B．现场控制和动态控制 C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制 18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D） C A．运输合同 B．租凭合同 C．劳务合同 D．供应合同
19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）C A．材料 B．机械 C．实施者 D．项目复杂程度
20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ B A．现金流、人员流、指令流、技术流 B．工作流、物流、资金流、信息流 C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流 21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）
A．项目经理与业主的沟通 B．项目经理与承包商的沟通 C．项目经理部内部的沟通 D．项目分包商与分包商的沟通
22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（） A A．系统目标 B．子目标 C．可操作目标 D．期望目标
23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A） C A．直接购买方式 B．直接委托供应方式 C．招标方式 D．自己生产方式
24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（） B A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层
25．设计单位一般属于工程项目组织的（） D A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层
26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（） B A．目标系统 B．技术系统 C．行为系统 D．组织系统
27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？（C） A．PPP B．PFI
C．TOT D．CM 28．EPC总承包方式又称为（C）
A．设计-施工总包方式 B．设计-管理总包方式 C．设计-采购-施工总包方式 D．项目管理总包方式
29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的
D A．全面性要求 B．系统性要求 C．技术性要求 D．经济性要求
30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A） A．FTS B．FTF
1、下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A.施工总承包方 B.设备供应方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E 建设项目开发方

答案：AC 解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

2、建筑工程监理应当依照（ ），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件
E 建筑工程承包合同

答案：ABDE 解析：根据中华人民共和国建筑法，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

3、施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）。 A.质量控制的方法和手段 B.进度控制的方法和手段 C.投资控制的的方法和手段 D.安全管理的策略 E 风险管理的策略

答案：ABDE 解析：设计单位、施工单位和供货单位的项目管理规划，一般只涉及到项目实施的一个方面。投资控制是属于业主方管理规划的内容。

4、在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（ ）。 A.将项目目标分解建设工程教育网 B.确定目标控制的计划值 C.收集项目目标实际值 D.将实际值与计划值比较

E 找出实际值与计划值的偏差

答案：CDE 解析：在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏。

5、在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（ ）的领导。 A.项目经理 B.职能经理 C.公司经理 D.职业经理 E 作业经理

答案：AB 解析：在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

6、工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正。 A.工程设计要求 B.监理规划 C.施工技术标准 D.合同约定 E 监理实施细则

答案：ACD 解析：监理规划恶化监理实施细则分别是监理项目机构开展监理工作的纲领性文件和指导性文件。只有工程设计要求、施工技术标准和合同约定的内容是建筑施工企业必须遵守的。

7、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面。 A.建设周期建设工程教育网 B.工程资金供应条件 C.组织知识 D.项目的使用功能 E.社会效益

答案：ADE 解析：工程资金供应条件和组织知识不会因为管理策划而实现增值。

8、下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有（ ）。 A.工效降低增加的劳动
B.完成合同之外的工作所花费的人工费 C.现场施工管理人员工资 D.企业施工管理人员工资 E.施工人员保险费

答案：BD 解析：承包商可索赔的人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。


9、发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（ ）等。 A.综合费用法 B.实际费用法 C.总费用法 D.修正综合费用法 E.实物费用法

答案：BC 解析：对索赔费用，计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。

10、下列关于施工成本分析的说法正确的是（ ）。 A.会计核算主要是成本核算
B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C.统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整、全面、时序的反应 D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点 E.业务核算的范围比会计、统计核算要广

答案：BDE 解析：施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点;业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，其范围比会计、统计核算广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，对已经发生的以及尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。 1. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是 （ ）型。 A. 直线 B. 职能 C. 直线参谋 D. 矩阵

答案：B 解析：职能型组织结构的最大缺点是：每个职能人员都有指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无从适从，造成管理的混乱。

2. 施工项目人力资源管理的主体是（ ）。 A. 项目经理 B. 施工企业 C. 施工企业法人代表 D. 业主

答案：A 解析：项目经理是施工项目人力资源管理的主体。

3. 在下列索赔事件中，承包商不能提出费用索赔的是（ ）。 A. 业主要求加速施工，导致工程成本增加 B. 由于业主和工程原因造成施工中断 C. 恶劣天气导致施工中断，工期延误 D. 设计中某些工程内容错误导致工期延误

答案：C 解析：针对非承包商原因造成的延误，可进行索赔。索赔的内容包括工期索赔和费用索赔。


4. 实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按（ ）扣回。
A. 开后一个月内一次性 B. 开工时一次性 C. 约定时间和比例 D. 开工后7天一次性

答案：C 解析：实行工程预付款，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。

5. 现存入银行00万元，存款利率为0%，按复利计算，0年后一次性取出，则本利总计为（ ）万元。 A. 200 B. 00 C. 259. 37 D. 59. 37
答案：C 解析：
式中： F——复利本利和 P——期初投资现值 i——利率 n——期限

6. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）。 A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费 B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费 D. 由于完成额外工作增加的机械使用费

答案：C 解析：恶劣天气原因导致机械停工，不是业主方的责任，因此承包商不能进行机械停工的窝工费的索赔。

7. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（ ）。 A. 利润 B. 人工费 C. 材料费 D. 管理费

答案：A 解析：利润通常是包括在每项实施工程内容之内的，而延长工期并未影响某些项目的实施，也未导致利润的减少，故不能进行利润的索赔

8. 某企业根据规定对某些特殊工种的职工进行培训，则培训费用应该计入（ ）。 A. 教育经费 B. 特殊工种培训费 C. 人工费 D. 教育附加费


答案：B 解析：特殊工种培训费是指在承担某些特殊工程、新型建筑施工任务时，根据技术规范要求对某些特殊工种的培训费。

9. 施工成本核算需计算出施工费用的（ ），并根据成本核算对象，采用适当方式算出施工项目的总成本和单位成本。
A. 计划发生额 B. 计划降低额 C. 实际发生额 D. 实际降低额

答案：C 解析：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

10. 编制施工成本计划时采用（ ）等作为编制依据。 A. 施工结算 B. 施工预算 C. 施工图预算 D. 施工决算

答案：B 解析：施工成本计划编制依据包括：合同报价书、施工预算、施工组织设计或施工方案、人、料、机市场价格、等等。
1. 组织论主要研究系统的（ ）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。 A. 组织形式 B. 组织管理 C. 组织结构模式 D. 施工

答案：C 解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。

2. 工作流程图服务于（ ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。 A. 工作组织 B. 上级组织 C. 施工组织 D. 工作程序组织

答案：D 解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即（ ）比较，以及工程概预算与预算比较。 A. 工程概算与投资估算 B. 工程概算与竣工决算 C. 工程概算与投资计划 D. 工程概算与设计预算


答案：C 解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）。 A. 质量目标 B. 工期目标 C. 进度目标 D. 项目目标

答案：D 解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（ ）。 A. 停工 B. 返工 C. 检查 D. 整改

答案：D 解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。

6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( 的项目管理是管理的核心。 A. 总承包商 B. 总设计方 C. 业主方 D. 施工方

答案：C 解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。

7. 供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在( 阶段进行。 A. 施工 B. 设计准备 C. 设计 D. 动用前准备

答案：A 解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

8. ( 审批承建单位编制的年、季、月度施工进度计划。 A. 总监理工程师 B. 专业监理工程师
C. 业主委派的工程项目常驻代表 D. 监理单位技术负责人


答案：A 解析：根据《建设工程监理规范》的规定，由总监理工程师审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

9. 工程监理单位与( 单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。 A. 施工承包 B. 施工分包 C. 设备供应 D. 设计

答案：D 解析：工程监理单位与被监理单位的限制性规定：工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他厉害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。

10. 组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（ ）。 A. 组织结构模式 B. 组织分工 C. 工作流程组织 D. 组织工具

答案：A 解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
1.某分项工程计划工程量2000m3，预算（计划）成本15元／m3，实际完成工程量1500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的进度绩效指数为（ ）。 A．5／6进度延误 B．5／6进度提前 C．0.75进度延误 D．0.75进度提前

答案：C
2.下列费用能直接计人工程对象的费用，即计人直接成本（ ）。 A．施工措施费 B．管理人员工资 C．材料费
D．施工机械使用费 E．人工费

答案：ACDE
3.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（ ）。 A．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
B．分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C．预算成本来自投标报价成本 D．目标成本来自施工预算
E．实际成本来自施工任务单的实际工程量

答案：BCDE

4.属于施工成本管理主要环节的是（ ）。 A．施工成本控制 B．施工成本分解 C．施工成本核算 D．施工成本纠偏 E．施工成本计划

答案：ACE
5.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。（2007年真题） A．控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B．控制的目标不同、但控制的时间范畴相同 C．控制的目标和时间范畴均相同建设工程教育网 D．控制的目标和时间范畴各不相同

答案：D
6.建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。（2007年真题） A．施工方 B．业主方 C．设计方 D．供货方

答案：B
7.项目信息门户中不包括下列（ ）。 A．有关进度控制的组织结构 B．进度控制工作流程 C．进度计划指令系统 D．可行性研究报告

答案：D
8.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，包括（ ）。
A．总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 B．控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调
C．业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调建设工程教育网
D．年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划和旬进度计划之间的联系和协调
E．设计准备阶段的工作计划、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度和项目动用前准备阶段的工作进度之间的联系和协调

答案：ABC
9.项目信息门户中的进度计划系统中包括（ ）。 A．总进度纲要 B．一级进度计划

C．二级进度计划 D．三级进度计划 E．四级进度计划

答案：ACDE
10.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（ ）。（2005年真题） A．里程碑事件的计划进度目标 B．工程项目总进度计划 C．工程项目设计总进度计划 D．工程项目施工总进度计划

答案：A

1.在选派项目经理阶段的预算成本计划属于（ ）。 A．指导性成本计划 B．竞争性成本计划 C．实施性成本计划 D．预测性成本计划

答案：A
2.时标网络图上各个时间单位对应的成本值是指（ ）。 A．各个时间单位内的成本额
B．截止时间内的计划累计支出的成本额 C．各个时间单位内的材料费 D．各个时间单位内的直接成本

答案：B
3.施工成本计划编制方法是（ ）。 A．按施工成本组成编制施工成本计划 B．按项目组成编制施工成本计划 C．按工程进度编制施工成本计划 D．按工程质量编制施工成本计划 E．按工程组成编制施工成本计划

答案：ABC
4.下列属于施工成本计划编制的依据为（ ）。 A．已签订的工程合同和分包合同 B．结构件外加工计划和合同 C．施工组织设计或施工方案
D．有关财务成本核算制度和财务历史资料 E．人工、材料的计划价

答案：ABCD
5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（ 要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
）天内，可提出变更涉及的追加合同价款
A．14 B．21 C．28 D．30
答案：A
6.施工成本分析的方法包括（ ）。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 E．因果分析法

答案：ABCD
7.根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图样设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（ ）。
A．由发包人提出，经工程师确认 B．由工程师提出，经发包人确认 C．由承包人提出，经发包人确认 D．由发包人提出，经承包人确认

答案：C
8.基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（ ）。 A．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过1％
B．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于0．O1％时 C．如果某项工作量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额0．1％时 D．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10％

答案：A
9.按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（ ）。 A．单项工程和单位工程中 B．单体工程和单项工程中 C．分部工程和分项工程中 D．单项工程和分部分项工程中

答案：C
10.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。 A．横道图法、表格法和曲线法 B．网络图法、横道图法和表格法 C．比较法、因素分析法和差额计算法 D．网络图法、表格法和曲线法

答案：A


1.根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（ ）。 A．①-②-③-④-⑤ B．②-①-③-④-⑤ C．③-④-⑤-①-② D．②-①-③-⑤-④

答案：B
2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。 A．拖后7500元 B．提前7500元 C．拖后12500元 D．提前5000元

答案：A
3.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（ ）。 A．0.75超支 B．0.75节约 C．1.25超支 D．1.25节约

答案：A
4.下列不属于施工成本分析的基本方法是（ ）。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．偏差分析法

答案：D
5.下列属于挣值法的基本参数有（ ）。 A．计划工作预算费用 B．已完工作预算费用 C．计划工作费用 D．已完工作费用 E．已完工作实际费用

答案：ABE
6.承包人原因导致的工程变更，（ ）要求追加合同价款。 A．承包人有权 B．承包人无权 C．发包人有权 D．发包人无权


答案：B
7.根据FIDIC合同条件，除非承包人提出难以获得变更所需货物，工程师可以考虑的变更包括（ ）。 A．合同中的任何工作的数量改变 B．合同中的任何工作的质量改变 C．实施工程顺序的改变建设工程教育网 D．单位工程的标高和尺寸的改变 E．分部工程标高和位置的改变

答案：ABCE
8.某工程合同总额200万元，工程预付款为20万元，主材料构件所占比重为50％，则本项工程预付款的起扣点为（ ）万元。 A．160 B．150 C．100 D．20
答案：A
9.发包人应在不迟于约定开工日期前（ ）天预付款，承包人在约定预付时间（ ）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（ ）天后，停止施工。 A．7、14、7 B．21、7、7 C．7、7、7 D．14、14、14
答案：C
10.建筑安装工程费用的主要结算方式有（ ）。 A．按月结算工程进度款 B．竣工后一次结算 C．分段结算 D．按周结算
E．结算双方约定结算方式

答案：ABCE

1．建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，下列选项中，应当作为其内容的是（ ）。 A．生产运营期经营管理总体方案 B．决策期组织总体方案
C．项目实施的环境和条件的调查与分析 D．项目建设目标论证与项目定义

答案：C
2．按照《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是（ ）。 A．项目范围管理规划 B．项目成本管理规划


C．项目报告系统规划 D．项目收尾管理规划 E．项目现场平面布置图

答案：A、B、D 【解析】
在本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构成内容，选项C在现有的标准中，无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。

3．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。 A．影响项目目标实现 B．影响项目风险控制 C．影响项目团队建设 D．影响项目组织协调

答案：A 【解析】
风险是指出现损失的不确定因素，对项目而言，损失就是影响项目目标实现。因此选项A 为正确答案。其他几个选项可能成为项目的风险，因为这几种情况最终都可能影响到项目目标实现，但论述得不全面。

4．下列选项中，属于承包方经济与管理风险的是（ ）。 A．设计人员的能力 B．合同的风险 C．事故防范措施和计划 D．业主方管理人员的能力 E．工程施工方案

答案：B、C 【解析】
在本题的选项中，选项A和D均是人员方面的风险，因此属于组织风险，而选项E是与技术有关的风险，因此应属于技术风险。而选项B和C是属于经济管理范畴的内容，故正确答案为B、C。

5．施工质量计划的编制主体是（ ）。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工总承包方 E．各分包单位

答案：D、E 【解析】
施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。业主、监理单位和设计单位均属于施工质量的监控主体，故应选D、E。

6．在某工程施工合同中约定，建设单位负责设备采购工作。在该项工程竣工验收交付使用10天后，生产中出现设备问题，属于（ ）情况的，施工单位应予无偿保修。 A．设计失误 B．设备使用不当 C．设备制造缺陷

D．施工质量低劣

答案：D 【解析】
施工单位在维修期只承担施工质量低劣的责任，设计失误、设备使用不当、设备制造缺陷分别属于设计单位、设备使用单位、设备制造厂家的责任。

7.在成本加固定费用合同中，固定数目的费用作为（ ）。 A．管理费 B．利润 C．人工费 D．材料费 E．机械台班费

答案：A、B 【解析】
在成本加固定费用合同中，成本的含义是指直接成本，即人工费用、材料费用、机械台班费用三者之和；固定数目的费用包括管理费和利润。

8. 某工程项目在施工过程中，发现设计图纸与工作量表中的要求存在不符，设计图纸上某施工段混凝土的设计强度等级为C25，而工作量表上则标为C20。工程的报价是按工作量表计算的，如果按图纸施工就导致成本增加。承包商在发现这个问题后，应（ ）。 A．及时请监理工程师确认 B．马上与设计单位查证 C．按期提出索赔意向 D．按照C20混凝土施工

答案：A 【解析】
本题提出了一个很具体的问题，结论也很明显，需要业主方追加资金。但是在处理上，（D）按照C20混凝土施工就是不按设计施工，显然是不妥的；（B）马上与设计单位查证也没有道理，因为设计在先，工作量表在后；剩下的答案（A）和（C）都有一定道理，但是发现问题及时与监理工程师确认是正常的工作程序，并且通过沟通应该可以得出解决问题的办法，所以，答案（A）及时请监理工程师确认应该更妥一些。

9．某国际工程在实施的过程中，工程师根据批准的进度计划检查后认为进度太慢，下令赶工。对此，因赶工造成的费用增加应由（ ）承担。 A．工程师 B．业主 C．承包商 D．项目管理公司

答案：C
10．某国际工程的总承包商，应工程师的要求用其垂直运输设备为室内装饰分包商运送人员和材料，在这种情况下，总承包商（ ）。 A．可以收取相应的费用 B．不可以收取相应的费用 C．可以向业主收取 D．可以向业主索赔


答案：A
11．某大型国际工程项目，其设计由业主聘请的咨询公司完成，该项目合同计价方式适合用单价合同，则该工程适合选择FIDIC合同条件的（ ）作为合同范本。 A．《施工合同条件》
B．《永久设备和设计－建造合同条件》 C．《EPC/交钥匙项目合同条件》 D．《简明合同格式》

答案：A
12．某国际工程按国际竞争性招标方式招标，按照此招标方式招标的原则，承包合同最终应该授予（ A．报价最低的投标人 B．合理最低价的投标人 C．最低评标价的投标人 D．报价偏低的投标人

答案：C
1.下列关于质量管理与质量控制关系的说法正确的是（ ）。 A．质量管理是质量控制的一部分 B．质量管理包括作业技术活动和管理活动 C．质量控制是质量管理的一部分而不是全部 D．质量管理是质量控制的一部分而不是全部

答案：C
2.质量控制是通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，对质量目标进行（ ）。 A．事前控制 B．事中控制 C．纠偏控制 D．事后控制 E．事后纠偏控制

答案：ABE
3.建设工程项目的全面质量管理包括（ ）的全面管理。 A．分项工程质量 B．工程质量 C．工作质量 D．项目质量 E．施工质量

答案：BC
4.事后质量控制的主要任务包括（ ）。 A．评价质量活动结果 B．认定质量活动结果
。 ）
C．考核质量活动结果 D．整改和处理不合格品 E．纠正工序质量偏差

答案：ABDE
5.下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（ ）。 A．反映艺术文化的质量特性 B．反映安全可靠的质量特性 C．反映使用功能的质量特性 D．反映质量需求的质量特性

答案：D
6.在建设工程项目质量的形成过程中，在质量目标实现过程之前，应该经历（ ）。 A．质量目标评价过程 B．质量需求识别过程 C．质量目标实现过程 D．质量目标定义过程

答案：D
7.确定建设工程项目质量目标的主要依据为（ ）。 A．业主需求 B．社会需求 C．使用功能
D．相关法律法规要求 E．承包商的质量方针

答案：AD
8.下列属于建设工程项目质量的影响因素中的技术因素有（ ）。 A．管理技术 B．试验技术 C．材料技术 D．设计技术 E．工程勘察技术

答案：BCDE
9.由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统为多层次结构质量控制系统的（ ）。 A．第三层面 B．第一层面 C．第四层面 D．第二层面

答案：D

10.根据建设工程项目质量控制系统建立的步骤主要包括：①分析系统质量控制界面；②制定系统质量控制制度；③确立系统质量控制网络；④编制系统质量控制计划。其正确的顺序为（ ）。 A．①-②-③-④ B．②-①-③-④ C．③-②-①-④ D．②-①-③-④

答案：C 1．建设工程项目质量控制系统的控制目标是（ ）所规定的质量标准 A．施工承包企业 B．建设工程项目目标 C．国家工程质量验收标准 D．国家工程建设强制性标准

答案：B
2．建设工程项目的施工组织方案中需要解决和安排（ ）。 A．施工程序和工艺顺序 B．施工工艺和施工方法 C．工艺顺序和施工方法 D．施工流向和施工工艺

答案：A
3．施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作在（ A．单位工程竣工验收阶段 B．项目施工全过程各阶段 C．隐蔽工程验收阶段 D．分部工程验收阶段

答案：B
4．施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（ ）而减轻责任。 A．设计图纸错误 B．勘察资料失实 C．监理机构验收失误 D．试桩检测有误

答案：C
5．建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（ ）批准确认后执行。 A．企业技术负责人审核并报请监理单位或建设单位 B．项目经理审核并报请监理单位或建设单位 C．工程监理单位审核并报请建设单位
D．工程监理单位审核并报请工程质量监督机构

答案：A 1．项目管理的核心任务是（ ）。 A．目标控制
）进行。
B．三控、三管、一协调 C．安全第一 D．控制好管理对象

答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。

2．项目管理是通过（ ）和（ ）两个环节，使项目的总目标得以实现。 A．项目计划、项目实施 B．项目计划、项目检查 C．项目策划、项目控制 D．项目控制、项目改进

答案：C 解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

3．业主项目管理的进度目标是项目的（ ）阶段。 A．从决策到保修 B．从设计准备到保修 C．从设计准备到开始使用 D．从决策到开始使用

答案：C 解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4．施工单位项目管理的进度目标是项目的（ ）阶段。 A．从决策到保修期结束 B．从设计准备到保修期结束 C．从设计准备到动用开始 D．从决策到开始使用

答案：B 解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。

5．建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（ ）。 A．投资控制 B．质量控制 C．合同管理 D．安全管理

答案：D 解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。 1．国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（ ）。 A．中华人民共和国中央人民政府 B．全国人民代表大会及其常务委员会 C．省、自治区、直辖市人民政府

D．国务院

答案：D
2．在国际上监理方项目管理属于（ ）项目管理的范畴。 A．施工单位 B．业主方 C．咨询方 D．监理单位

答案：B
3．监理业的工作遵循守法学、诚信、公正及其（ ）的准则。 A．独立 B．科学 C．公平 D．公开

答案：B 解析：从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。

4．投资方提供的项目管理服务属于( 方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师

答案：C
5．建设工程项目生产过程的总集成者是（ ）。 A．业主方 B．总承包方 C．监督方 D．监理方

答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 1．我国推行建设工程监理制度的目的是（ ）。 A．确保工程建设质量 B．提高工程建设水平 C．与国际惯例接轨 D．充分发挥投资效益 E．积极培育建筑市场

答案：ABD
2．以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（ ）。 A．指令路径过长 B．指令源有2个

C．指令源唯一
D．适用于大型组织系统 E．允许越级指挥

答案：BD
3．项目管理规划（ ）。
A．是指导项目管理工作的纲领性文件 B．属于业主方项目管理的范畴 C．是指导施工管理工作的纲领性文件 D．由项目经理编制
E．项目总承包方可以受业主委托编制

答案：ABE
4．项目管理最基本的方法论是（ ）。 A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的信息化

答案：B
5．项目目标动态控制的第一步是（ ）。 A．目标调整
B．实际值与计划值的比较 C．将项目的目标分解 D．收集项目目标的实际值

答案：C
6．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。 A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理 C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

答案：ABC 1、甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）的范畴。 A、业主方项目管理 B、咨询方项目管理 C、施工方项目管理 D、分包方项目管理

2、根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，是对（ ）的控制。
A、施工环境

B、施工工艺 C、施工设备 D、施工对象

3、施工项目成本分析的基础是（ ）。 A、单位工程成本分析 B、年度成本分析 C、月（季）度成本分析 D、分部分项工程成本分析

4、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在（ ）日内确定中标人。 A、7 B、10 C、15 D、30
5、对工序产品、分项工程的检查应按标准进行（ ）的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格或不合格的判断。 A、巡查 B、跟踪检查 C、目测 D、实测 E、抽样试验

6、施工质量计划的编制主体是（ ）。 A、项目所属企业 B、设计承包企业 C、施工承包企业 D、勘察承包企业

7、影响施工质量的五大要素之一是（ ）。 A、管理水平 B、业务素质 C、材料供应 D、施工环境

8、对工程变更进行估价时，若由于工程变更和工程量表上实际工程量增加，导致合同价格的增加，超过有效合同价的15％时，应在合同价中（ ）。 A、加上承包商和工程师议定的一笔款额 B、减去承包商和工程师议定的一笔款额 C、减去超过有效合同价15％的那一部分款额 D、加上承包商增加的现场管理费用和公司管理费用

9、生产处于正常状态直方图的形状特征是（ ）。 A、中间高两边低、呈对称分布 B、中间低两边高、呈不对称分布 C、中间低两边高、呈对称分布 D、中间高两边低、呈不对称分布


10、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T 50358-2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（ ）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 A、业主方的项目管理活动 B、分包商的项目管理活动
C、总承包企业项目部的项目管理活动 D、材料供应商的项目管理活动

1、C 2、A 3、D 4、C 5、C D E 6、C 7、D 8、B 9、A 10、C 1、审查施工组织设计属于（ ）建设监理工作的主要任务。 A、设计阶段 B、施工招标阶段 C、施工准备阶段 D、工程施工阶段

2、属于施工方项目管理的任务有（ ）。 A、与施工有关的组织与协调 B、施工合同管理 C、施工信息管理 D、施工成本管理
E、建设项目与外部环境的协调

3、施工成本计划可以按照（ ）等方法进行编制，把目标成本层层分解。 A、企业组织结构 B、工程合同结构 C、施工成本组成 D、项目组成 E、工程进度

4、计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目（ ）的具体化。 A、实施方案 B、组织活动 C、管理目标 D、经营目标

5、某工程施工时，因业主原因造成某工作拖延1周，该工作具有5d总时差，2d自由时差，则承包商可获得工期索赔为（ ）。 A、7d B、2d C、5d D、0d

6、下列有关项目结构编码的描述中，正确的有（ ）。 A、编码的目的是为有组织地存储信息 B、编码由一系列符号和数字组成
C、投资控制、质量控制编码是项目结构编码的基础 D、对项目结构的每一层的每一个组成部分都要进行编码 E、项目结构编码随项目的进展必须不断进行调整

7、在质量控制中，查找影响工程质量问题的主次因素应采用（ ）。 A、直方图法 B、因果分析法 C、排列图法 D、控制图法

8、应用项目管理信息系统的主要意义包括（ ）。 A、实现项目管理数据的集中存储 B、有利于项目管理数据的检索和查询 C、实现项目管理数据的分散存储 D、提高项目管理数据处理的效率 E、确保项目管理数据处理的准确性

9、编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，应采用（ ）作为编制依据。 A、合同约定的资源价格 B、企业内部资源价格 C、资源预算价格 D、资源计划价格

10、进行建设工程项目质量控制系统的能力评价并为及时作出处置提供决策依据，需控制系统运行的（作用。
A、动力机制 B、约束机制 C、反馈机制 D、经营机制

1、C 2、A B C D 3、C D E 4、D 5、D 6、A B D 7、C 8、A B D E 9、B 10、C 1、下列施工作业中（ ）是夜间禁止的施工项目。 A、锤击法打桩 B、结构混凝土浇注 C、装修 D、土石方
）发挥

2、在下列情况中，（ ）投标文件应视为无效投标。 A、在招标人规定的投标截止日前所提交的 B、在招标人规定的投标截止日后所提交的 C、提交未密封的
D、提交密封不满足要求的 E、提交未盖投标企业公章的

3、工程建设项目施工招标文件一般包括（ ）等。 A、技术标书 B、投标人须知 C、合同主要条款 D、设计图纸，技术条款 E、评标标准和方法

4、安全事故处理的“四不放过”原则包括（ ）。 A、没有制定防范措施不放过 B、安全制度不落实不放过
C、事故责任者和员工没有受到教育不放过 D、事故责任者没有处理不放过 E、事故原因不清楚不放过

5、下列关于我国工程建设物资采购的说法中，正确的是（ ）。 A、可以采用业主方自行采购模式 B、可以采用承包商采购模式
C、若合同约定由承包商采购，业主仍可指定供应商 D、若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商 E、可在合同中约定部分材料由业主采购

6、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（ ），从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。 A、信息处理和变换的程序化 B、信息传输的数字化和电子化 C、信息流扁平化
D、信息存储数字化和存储相对集中

7、一般特种作业人员应具备的最低年龄条件是（ ）岁以上。 A、16 B、18 C、20 D、22
8、建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 A、基础性 B、实施性 C、技术性 D、纲领性

9、项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（
）能方便和有效地获取、存
储、存档、处理和交流。 A、情况 B、资料 C、信息 D、数据

10、 根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）。 A、工程建设设计文件 B、工程建设技术规程 C、工程建设施工合同 D、工程建设强制性标准

1、A 2、B C D E 3、B C D E 4、A C D E 5、A B D E 6、B 7、B 8、D 9、C 10、D 1、建设工程施工劳务分包合同中，有关劳务报酬最终支付正确的是（ ）。
A、全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料 B、工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实 C、工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实 D、工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款 E、工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款

2、建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明建设工程职业健康安全与环境管理具有（ ）特点。 A、复杂性 B、持续性 C、协调性 D、多样性

3、安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（ ）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。 A、生活环境 B、工作环境 C、休息环境 D、劳动环境

4、下列属于职业健康安全管理体系核心要素的是（ ）。 A、职业健康安全方针 B、结构和职责 C、协商和沟通 D、审核 E、文件


5、某工程实施过程中，发现工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（ ）。 A、承包人提出，建造师确认 B、建造师提出，发包人确认 C、发包人提出，建造师确认 D、承包人提出，发包人确认

6、建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括（ ）。 A、工程概况、控制目标、控制程序 B、组织结构、职责权限、规章制度
C、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度 D、安全检查、实施监督、职责权限 E、管理制度、安全方针、资源配置

7、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（ ）进行编制。 A、施工方案 B、施工计划 C、施工图设计 D、施工部署

8、由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出（ ）索赔。 A、工程延期 B、工程加速 C、工程变更 D、工程终止

9、为实现项目的进度目标，下列所采取的措施中，属于经济措施的有（ ）。 A、信息技术的应用 B、资源需求计划 C、编制进度计划 D、选用合适的施工方案

10、建设项目进度控制是由多个环节组成的动态循环，主要包括（ ）等内容。 A、进度计划的跟踪检查与调整 B、工期索赔条件的分析与比较 C、进度目标分析和论证
D、建立辅助进度控制的信息处理平台 E、进度计划的编制

1、A B D 2、B 3、D 4、A B D 5、D 6、A B C 7、C 8、B
9、B 10、A C E 1、在工程网络计划中，针对不同的网络计划形式，关键线路有各种不同的表达方式，它可以是指（ ）的线路。 A、双代号网络计划中无虚箭线 B、双代号时标网络计划中无波形线 C、单代号网络计划中工作时间间隔为零 D、双代号网络计划中持续时间最长
E、单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来

2、环境管理体系中“强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对整体环境表现的改进”被定义为（ ）。 A、持续改进 B、强化改进 C、过程改进 D、环境改进

3、由于建设工程项目具有单件性和分散性的特点，所以施工安全控制具有（ ）。 A、重复性 B、动态性 C、交叉性 D、形象性

4、可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及（ ）对项目的信息进行分类。 A、信息的内容属性 B、信息的可收益性 C、项目的风险属性 D、信息所占字节数

5、建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（ ）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。 A、自然环境
B、建设工程的合同结构 C、质量管理的资源配置 D、质量管理的组织制度 E、社会环境

6、建设工程项目信息管理的基本任务有（ ）。 A、组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册 B、规定项目报告及各种资料的基本要求 C、收集、整理、管理本项目范围内的信息
D、按照项目实施、项目组织、项目管理工作建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流 E、文档管理工作

7、项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）。 A、项目组织结构图及其编码 B、项目合同结构图及其编码 C、项目工作流程图及其编码 D、项目结构图及项目结构的编码

工程项目管理卷自考复习题(带答案)

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