什邡市六合家园种植专业合作社

入股盈亏分配方案

    根据《中华人民共和国农民专业合作社法》以及农业部示范章程的规定，经什邡市六合家园种植专业合作社理事会起稿制定合作社出资入股成员的盈亏分配方案，经全体成员大会反复思考讨论，同意按照如下方案进行盈亏分配。 

一、 出资形式

  根据合作社发展所需的人才资源.资本资源.土地资源三大基本资源要素，进行分解细化，而制定出台了分别能满足于村里具有合作社所需用的农用机械村民，具有农用设备村民，农用工具村民，花草树木村民，养生植物村民，有地无钱村民，有钱无地村民，只有劳动力什么都没有村民，有专利权技术的村民加入合作社的方案。成员以非货币财产出资的，由全体成员评估作价。 不得以信用、自然人姓名、商誉或者设定担保的财产等作价出资入股方案。经原合作社社员大会表决同意进行实施。

即：可以用农用机械、花草树木、养生植物、土地作价出资，也可以用农用工具作价出资、务工报酬累积入股，知识产权等能够用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。

   二、成员分类

根据合作社的成员出资多少，可以把股东分为两类：

第一类是“发展股”社员，属于合作社投入股份资金排入30名以下成员。享受合作社的经营的知情权和监督权，不参与合作社的经营决策权。参与合作社业务或享受合作社服务的社员。

第二类是“参事股”社员，其实就是合作社成员的股东代表，此股可以参与合作社重大决策的入股成员。承担合作社目标共保的奖惩考核。

建立股份收益分配方式制度

如何做好收益分配？是对于合作社全体成员人人关心关注的的核心问题，同时也是决定和保障股份合作社能否又好又快发展的内在动力之源。因此合作社经广泛听取各经济收入层及从事各项业家庭成员的意见后，形成人人赞同的年终收益分配制度及成员劳务工资发放方式原则。取消原有服务型合作社运行的仅按照“交易额返还”原则进行利润分配，因这对于成员同质性的传统合作社是适用的，但对于股份合作社来说，就会导致异质性农户间的“搭便车”和资源分配不合理，造成低效率。即只有低质量农户才加入合作社，并驱逐高质量农户退出合作社而直接与企业交易行为。

以利于合作社的发展的原则

采取在不同发展期，实施不同的收益分配方式。

合作社在培育期间股份收益分配原则

进行确保成员股权收益，实施目标共保效率考核分配方案分配采取红利划拨股权证增大股份的制度

合作社在成长期股份收益分配原则，

实施效率与公平兼顾方式，

合作社在成熟期股份收益分配原则，

实施成员公平分享方式，

合作社坚持在效率与公平的标准下，制定合理的人人赞同的事后收益分配方案 

收益分配首先按照什邡市六合家园种植专业合作社章程，第三十八条: 本社按公历年度实行会计核算。理事会须在每月(或每一季度)初将上月(或上一季度)财务收支情况，分别采用手机短信和本社QQ群的方式向社员公布一次，同时并对社员提出有凝问的问题及时解答。理事会须于每年1月31日前向社员(代表)大会提供上年度经监事会审计的资产负债表、损益表、财务状况变动表等。同时，提出下年度的财务支出预算，交社员(代表)大会讨论，经理事会审查批准后执行。

第三十九条  扣除当年服务成本后，年终结余按下列项目分配和使用：

(一)公积金，按税后利润一定比例提取，用于扩大服务或弥补亏损；

(二)公益金，按税后利润一定比例提取，用于文化、福利事业；

(三)教育基金，按税后利润一定比例提取，用于社员培训；

(四)风险基金，按税后利润一定比例提取，用于社员生产、营销遭受重大经济损失的补贴；

(五)股份合作社的股金分红；

(六)社员股息，社员股息一般不高于同期银行存款利率；

(七)利润返还，按社员对合作社的贡献量，包括交易量和利用本社设施量多少等向社员返还利润。

上列各项的具体项目和提取七匕例以及分配数额，由理事会提出方案，由社员(代表)大会讨论决定后实施。

第四十条  本社聘用职工计划及其工资标准，所付工资及对模范社员和职工的物质奖励计人服务成本。 理事会需以书面形式说明原因并通过召开投股社员(代表)大会征求意见，通过后理事会可批准扏行的方案进行分配原则。

具体执行高管人员目标共保效率考核分配方案制度考核

为确保投资者具有稳定性分享红利，利于促进合作社快速健康，跨越式的发展，确保合作社的各项工作的指标按计划实现，早日进入我国养生茶前列的战略目标，实行收益分配注重公正，侧重效率，坚固贡献率， 同时考虑贡献，合作社高管人员实施目标共保考核制度进行利益分配。利于有效调动合作社高层管理人员在岗位中发挥工作的积极性和责任感。提高合作社高层管理人员的生产经营管理水平。依据《合作社职工岗位绩效管理试行办法》，特制定《合作社高管人员绩效考核办法》。

1、基本原则

1、目标共保原则

在生产及经营活动中，充分体现人人为合作社利益所为，坚持高管人员在合作社治理和完成合作社下达考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理的带领下，团结一致，扎实工作，把推动合作社战略目标的实现和确保合作社年度目标完成作为中心任务。

2、管考一致原则

合作社按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则实现目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。

3、差异薪酬原则

将高管人员纳入合作社职工岗位绩效考核体系。根据高管人员岗位职责拟定考核目标，实行对标考核，严格打分，有奖有罚，奖罚对等，体现个人薪酬差异。

2、考核对象

本《考核办法》所称高管人员是指合作社下列人员：基地负责人、生产厂长、销售负责人、研发中心负责人。

3、考核办法

1、考核主体：高管人员考核主体为：合作社董事长、总经理。

2、考核期限：高管人员考核期限为每年1月1日—12月31日。年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，至离职当月为止。

四、合作社高管人员绩效考核的具体办法

被任命的所有管理人员和被选出的监事会成员都按对各自负责的上级签订共保全年实现30万利润的责任保证承诺书，同时按职位每人分别上交6000.00元至10000.00元的风险股。

合作社完成利润30万考核，退回风险股，工资不扣，不奖不惩。

全年实现30万利润，按入股成员的股份分红。

利润超过30万考核，按超出部分总额的50%用于高管人员奖励分配。

全年利润超过30万，按超出部分总额的40%用于入股成员的二次分红。10%用于合作社结累。

未完成利润30万考核，以上高管人员人员按职务从高至低分别扣发理事会理事长（总经理）全年工资的85%，扣发理事会理事（副总经理）全年工资的80%，扣发秘书长、基地负责人、花草茶厂厂长、市场营销部部长工资的750%，同时追查造成未完成目标的直接责任人，另对造成未完成目标的直接责任者进行经济上的追究处置，作出用本人的风险股进行补偿完成数，未完成数大于风险股以风险股扣完为止。

1、指标设置：高管人员绩效考核指标，按合作社董事会制定的年度目标和本人分管工作的目标确定，实行百分制。具体分为三大类：

（1）共性指标（40%），即合作社董事会下达的年度考核目标。

（2）分管指标（40%）：一是，提出明确的工作管理思路和目标要求；二是，管理的工作有提升的绩效目标完成情况，按奖罚分加减30%—50%的比例打分；三是，所管工作出现重大责任事件、事故的，根据合作社董事会书面处理意见扣减高管人员其绩效分。

（3）重点工作（20%），指合作社董事会在联席会、碰头会上制定高管人员负责的重点专项工作。

高管人员兼任合作社内其他职务的，以所生产经营层职务确定考核指标。

2、 考核程序

（1）制定考核表。在充分沟通基础上，按一人一表的要求，逐一制定合作社高管人员绩效考核表。

（2）签字确认。在合作社年度工作会上，有董事长分别与高管人员在考核表上签字，予以确认。

（3）年度考核。年末，董事长、总经理授权绩效管理办人员对高管人员考核指标完成情况进行收集，拟定初步考核结果，报董事长、总经理审核确认。

3、特别奖励：合作社高管人员锁分管分工作或者所负责的重点专项工作取得突出成绩，董事会认为应当予以奖励的，另给予一次性奖励，奖励金额有董事长决定。同时对全体成员宣布其结果并说明奖励的原由。

五、薪酬支付

合作社高管人员薪酬以现金形式发放。基本薪酬按标准每月发放，绩效薪酬根据“先考核，后兑现”的原则确定发放标准，在董事长、总经理年薪兑现时发放。

被任命的所有管理人员都按对各自负责的上级签订共保全年实现30万利润的责任保证承诺书，同时按职位每人分别上交6000.00元至10000.00元的风险股。

合作社完成利润30万退回风险股，工资不扣，不奖。

利润超30万，超出部分总额的50%用于风险股分配。

未完成利润30万以上人员职务从高至低分别扣发理事长全额工资，扣发理事工资的80%，扣发秘书长、基地负责人、花草茶厂厂长、市场营销部部长工资的60%，扣发监事长补贴的50%。扣发监事补贴的40%。同时对追查造成未完成的责任书，对责任者处置除用风险股补偿完成数，未完成数大于风险股以风险股扣完为止。

什邡市六合家园种植专业合作社制

2015.3.13

什邡市六合家园种植合作社入股盈亏分配方案