序号

制度名称

制度内容

1

管理人员

岗位责任制度

是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。

2

技术管理制度

是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。

3

质量管理制度

是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。

4

安全管理制度

是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

5

计划、统计与进度管理制度

是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。

6

成本核算制度

是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

7

材料、机械设备管理制度

是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

8

现场管理制度

是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。

9

分配与奖励

制度

是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。

10

例会及施工

日志制度

是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。

11

分包及劳务

管理制度

是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。

12

组织协调制度

是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。

13

信息管理制度

是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。