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发布时间:2023-11-19 00:36:50
一、木桶法则:
一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上
最短的那块木板。
要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)
,
需要的不是去增加最长的那块
木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板,这就是管理上有名的”木桶”法
则。也是如此
,
要提高企业的效益,就必须狠抓薄弱环节,否则单位的整体工作就会受到影
响。人们常说”取长补短”
,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作
的整体效应。
二、
”一分钟”管理法则:
目前,西方许多企业纷纷采用”
一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。具体内容
包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说:
1
、
”一分钟目标”
,就是要求企业
中的每个人都将自
己的主要目标和职责随时记在一张纸上,
每一个目标及其检验标准都应
该在
250
个字内表达清楚,
一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何
而干、如何去干,而且还可以据此定期检查自己的工作业绩;
2
、
”一分钟赞美”
,
就是领
导要花费不长的时间,及时对员工的业绩加以赞美,这样可以促使每位员工明确自己所做
的事情、更加努力地工作,起到一种激励和鞭策作用,充分激发员工
的积极性和创造性,
使其不断向完美的方向发展;
3
、
”一分钟惩罚”
,是指对于应该做好但却没有做好的事情,
领导要对相关人员进行及时批评,指出其错误,然
后提醒他,你是如何器重他,不满的是
他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评,达到”惩前毖后、治病救人”的
效果,避免类似错误的再度发生。
三、
”热炉”法则:
“
热炉”
法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性,
而且活灵活现地描述了惩处所需
掌握的原则:
(
1
)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的,这
就是惩处
的警告性原则。管理者要经常对下属进行规章制度教育,警告或劝戒不要触犯规章制度,
否则会受到惩处。
(
2
)每当碰到热炉,肯定会被火灼伤,这就是
规章制度的权威性。也就
是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。
(
3
)当你碰到热炉时,立即就被灼伤,
这就是惩处的即时性原则。惩处必须在错误行
为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能
有时间差,以达到及时改正错误行为的目的。
(
4
)不管是谁碰到热炉,都会被灼伤,这就
是规章制度的公平性原则。
四、
”金鱼缸”法则:
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚,这
就是管理上的”
金鱼缸”法则。
”金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求管理者必须增加
规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度,管理者的行为就会置于
员
工的监督之下,
就会有效地防止管理者滥用权力,
从而强化管理者的自我约束机制。
同
时,员工在履行监督义务的同时,自身的主人翁意识和责任感得到极大的提
升,而敬业、
爱岗和创新的精神也必将得到升华。
五、
”南风”法则:
“
南风”法则也称”温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风
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