质量管理组织机构及职责要求

发布时间：2023-01-14 00:06:09

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质量管理
质量管理组织机构及职责要求
一、建立施工质量管理组织，成立以工程经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程工程质量方案，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程工程质量方案，检查催促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改良措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进展指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行"质量一票否决〞制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，
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认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度
工程工程要对各级技术人员建立明确的职责围，以到达各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的开展和保证工程的质量。
一、公司总经理的质量责任
1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改良措施。8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。二、公司副总经理的质量责任
1、认真贯彻"百年大计，质量第一〞的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量开展方案并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。三、总工程师的质量责任
1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进展具体组织、指导。2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量方案，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、组织各工程广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量假设干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建立新技术、新工艺。
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质量管理组织机构及职责要求

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