基层人民银行内审工作的难点及对策我国中央银行的内审部门是人民银行机构改革后新设的部门，它的主要职能是对中央银行的金融监管、金融服务和内部管理等实施再监管。基层人民银行是中央银行履行各项职责的前沿阵地，其内审工作尤为重要，但从其运作情况来看，效果甚微，令人深思。 基层央行内审工作的现状和难点 一是合署办公，地位不独立，难以开展内审工作。按照总行批准的“三定”方案，各跨省分行、省会城市和副省级城市中心支行要设立内审处；各省辖地区（市）中心支行设内审科；各金融监管办事处和县（市）支行设内审专岗，挂靠纪检监察室或办公室合署办公。既然是合署办公，便很难做到专人专岗，岗位职责难以分清，专职内审人员名“专”而实不“专”，难以独立开展内审工作。 二是专职人员少，业务素质不高，难以适应内审工作。按照总行有关文件规定，县级支行内审岗位，专职人员至少配备2人以上，而且要精通业务。但由于基层央行人员少，很难配齐配好内审干部，有的县（市）支行就连一名专职内审员也未配备到位。笔者认为，当前县级央行客观存在着过早撤销稽核部门，而迟迟未设内审部门的现状，使一大批原稽核人员分散，而现在从事内审工作的人员缺乏应有的内审经验和技巧，很难适应内审工作。

会计实务：基层人民银行内审工作的难点及对策