穿越A4纸

将身上的所有硬物全部摘下。这是个穿越中做的项目，可以根据学员的体力安排。要求学员从一张A4纸钻过去，不能将纸撕成两半。

目的：动手动脑，让全队的人员从一张A4的纸中间穿过。

活动目的：打破固有的思维，将可用资源合力的利用扩大。

先对折,得到一个三面分开一面相连的长方形

把相互连接的那面朝下,接着从距离左边1厘米处,由下往上剪,延着边顺时针剪到距离最下的那边1厘米处停止(剪三条边,最后一边不剪就像"∏"这样的形状)

然后从距离右边2厘米处由下往上剪,在逆时针剪到距离最下的边1厘米处停止

就这么交替知道剪到中心的位置停止

接着打开纸,你会看见纸变成了一个一个相互连接起来的圈

所以,你要把相互连接的2个圈按现成的折痕剪开

等所有的都剪开之后,就变成一个很大的纸圈了,那就可以钻人咯

如果还觉得不够大,可以把距离缩减到0.5厘米,那么,即使是200斤的胖子都能够钻过去了.

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类似这样，希望你能看懂，越细能剪越的周长越大。

穿越A4纸活动感想

今天CEO开会前策划了一个企业团队能力训练活动，好久没有在公司里头体验过类似的活动了，以前读书时候社团里经常有接近的活动，但是那个就是看大家的凝聚力，让大家尽量多站在一张报纸上而已。这次的“穿越A4纸”活动，让每组5个人1张纸一把剪刀，要把A4纸剪成一个圆，达到把小组的人都圈进去，甚至全团队人都圈进去的目的。得大家支持，本来我想让我小组一位德高望重的总经理当leader，没想到他却推荐让我做leader，也许是出于对我的信任或者是想给我机会，在这里我非常感谢他，同时感谢组员们的支持和配合，多谢你们！THANK YOU ALL！

5分钟的讨论时间，5分钟的执行时间，虽然最后我们成了接受惩罚的两个小组，我这个了leader也成了惩罚的对象，但不管这些好有趣的惩罚还是做下俯卧撑这些运动都无所谓，我倒不觉得什么，因为我本人就是个乐观开朗外向的人，如果能给大家在繁忙的工作中开心一笑，我也非常高兴的。再说我还是挺重视责任感的，作为团队的领导，当然要对作出的结果敢于承担责任。我看重的就是现在的总结回顾和学习。以前写总结，空谈一些概念，总没有比这些针对性的团队协作领导能力等拓展活动体会深刻，这次活动，淋漓尽致的表现出以下的方方面面。

方向计划决策

CEO一声开始，我脑子里闪现的就是订出计划，然后决策执行问题。计划要快，但是前提是要充分理解准确才能顺利执行。我脑子里的想法刚开始就是让组员轮流把自己的想法说出来，方法大家都说了，就是没法实现有序的进行，一些人说到中间，其他人又把自己的想法加进来，我们有些思路也中断了。我非常明白对于这种头脑风暴法讨论是有好处的，能够在极短的时间内得到大家很多创意和看法，但是遗憾的是我们在这个讨论中，都没有形成自己的想法并且自己尝试进行。千里之行，始于足下。这一步我们的落后和出错，导致了后面的混乱和茫然失措。我们的计划在这里仅仅是个假设，猜测，我们的方向很不明晰，我们有几套方案，但是不知道执行那套，在做下决策时候，作为leader的我有点犹豫，导致拖延了速度。从开始到最后订出方向计划决策，自己感觉在信心上略显不足，相信这点会给组员一点情绪感染，导致很多人不敢肯定自己的方案，而互相认同对方的方案。至于信心方面，有有一块是聪明才智问题，这个下面再谈。

时间管理

时间管理这块我是非常重视的，甚至拿出来手机计时，但是我们的计划讨论迟迟无法定论，导致时间管理无法准确做到。在超过时间的情况下，大家都手忙脚乱，由于这次计时方面活动还是比较不太重视，下次如果明确计时的最好需要一人兼任计时员，提醒团队时间控制好整体进度。保证在有效时间内作出决策执行决策。

团队协作

团队里，一开始大家都积极在设计，在思考，互相讨论双方的思路和方法，到了执行阶段，有人画图，有人剪纸，感觉队友需要我帮助时候，我给他们的帮助不大，是我最难过的，也是我对自己最不满意的地方。我们团队相对来说还是比较能够凝结起来集思广益的，在执行阶段总有人在队友无法进行下去时候出来接手和帮助，把项目完成下去，这点是我最开心的，大家都非常关心，非常重视，我们目标非常一致，就是尽快把圈圈拉出来，并且尽量的大，我们的沟通也比较无障碍，大家都能畅所欲言和携手把这个任务做好，尽管最好无法按时完成。

执行能力

当我们定下计划后，执行尤为关键。在这里我们出现了现实中最痛苦最不愿意出现的问题，那就是在执行时候发现计划方向有误。此时此刻大家的心情都可以了解，我的心情更是焦急万分，尽管我表面上让话语，表情刻意保持冷静，但是那份责任感让我有点承受不来，我当时不但去考虑如何尽快解决问题，而且考虑了作为领导把这个任务搞砸是多么让自己对不起队友的事情。我不知道这种想法对不对，但是我至少应该冷静下来，全心和大家思考如何找出问题解决问题。在队友发现失败之后，我不放弃的把原来一个可行的计划执行下去，是我感到比较满意的。我觉得，成本已经花出去了，就成了沉默成本，我们现在如果停下来，就等于把之前的时间，想法创意的价值给一下子否定掉了，因为最终没能拿出个产品出来，等于之前的功夫很多白费，就算没有白费，至少这个项目可以宣告失败，投资人前期的资金可以说就成了泼出去的水。所以我决定至少作出一个绝对可以符合要求的圈圈出来，时间已经落后，再没有其他更好选择的前提下，我决定要执行下去。

责任感

责任感在这次活动中，我体会最深刻，也认识到既然被选为领导，就要承担一些决策定论，坚决执行，对团队的结果作出负责的义务。从一开引导大家快速进入讨论，到画图，决策，中间迷茫，到重新设计，执行出错，补救，我都尽力的做到让大家可以保持信心和动力，尽量让大家不要担心，后果我来负责，尽量起到主导地位，让任务能够顺利完成下去。一开始我就意识到，做好，是团队的共同努力的成果，失败，很多程度可能是自己在领导方面出了问题。我总是觉得，如果领导掌握得好，个别员工的错误行为领导可以及时制止和纠正，保证回到正确的道路方向上来。当然，我没有否定团队里每一分子对筑建一个团队核心力量的作用。

聪明才智

信心来之实力，我就把这些实力归为聪明才智。聪明有天生的成分，聪明也是后天的勤奋学习和思考积累。我肯定的是聪明是绝对排名次的，极少数顶尖的外企招聘为何那么看重分析能力，问题解决能力，数字敏感能力，逻辑思维能力等进行万里挑一。在这次活动中，我承认聪明才智上比不上一些人，像X组由某程序员想出来的方法，快速高效思路清晰，完成的几乎无懈可击，天衣无缝。真的是让我们钦佩赞赏之感油然而生。这里一方面是理解任务的能力，这点我们小组基本不存在太多的问题，大家都非常正确的理解任务而且朝着正确的方向进展。

另一方面就是方案设计问题，这点至少我自己在这里给不出很好的设计思路出来，也成为了导致了我们小组任务失败的一个重要原因。我们当时有朝着利用折叠规则巧剪的思路，但是我们还不能形成一个清晰的执行路线和动手能力。在遇到这个问题的时候，我有点逃避的偏向，使得我们在紧张的时间驱使下放弃这个可能出现的高效完成任务的方法。我值得高兴的就是，我知道了自己在这方面的弱点，并且下定决心在平时多点在这方面训练自己。很多人都说，不要拿自己的弱点和别人拼，或者说要积极地增强自己有优势的地方而不要花很多力气去补救自己的弱项。我看这些话主要还是看从那方便理解，这些主要还是在强调个人要有强项，有突出的地方，如果没有任何强项毫无表现，却拼命去补救自己更加平庸的地方实在是不是什么上策。如果在你有一些优势的情况下，我想谁不愿意把自己较弱的地方也弥补上去，变成更有竞争力和更全面么?这里也有个前提，时间精力是有限的，如何取舍呢？我需要好好思考总结和反省。

穿越A4纸