城建局教育履职工作报告

我局在市委、政府的正确领导下，在全市各有关部门的支持和配合下，充分发挥规划的龙头作用，确保我市学校网点的布置和基础设施不断趋于完善和健全，现将近年来有关教育方面工作履职情况汇报如下：

一、教育规划纳入我市总体规划修编重要内容

我市现正在进行城市总体规划（20**-2030）修编工作，总规中详细的分析了我市中小学校的现状及存在的问题，明确了我市教育网点的分布及发展规模，将学校设置放在非常重要的位置，并做到与城镇居民区的规划建设同步进行，做到居民区与学校相配套。

二、科学编制《市中小学布局规划（20**-2020）》

在对我市中小学校进行现状调查的基础上，组织编制了《市中小学布局规划（20**-2020）》，科学地安排布局城区中小学、幼儿园，并对未来一段时期内发展进行了合理规划。根据市中小学布局规划（20**-2020），我市中心城区规划有公办学校41所，其中高中4所（含职高），完全中学1所，初中12所，小学21所，特教学校2所，共有教学班1451个，其中高中450个班，初中310个班，小学656个班，特教35个班。有学生6.79万人，其中高中2.25万人，初中1.55万人，小学2.952万人，特教学生445人。规划有规模较大示范幼儿园5所，132个教学班，学生4584人。通过努力，到2020年投入资金4.6亿元用于城区学校建设，使城区内中小学办学条件基本达到国家标准且相对均衡，保证义务教育阶段学生就近入学，大力缓解大班额现象，彻底解决小学增加一个年级的容量问题，基本普及高中教育（初中生90%升入高中阶段学校）。

三、对于新建的住宅小区，要求有配套的幼儿园

根据编制的控制性详细规划的要求，按照幼儿园的服务半径，对于新建的住宅小区，预留学校用地，确保我市教育发展的土地需求。

四、提供规划技术支持，服务学校校舍建设

1、在学校教学设施选址建设审批的过程中，切实做好相关服务工作，严格执行国家有关法律法规的规定，免收公用设施配套费，并且在第一时间进行踏勘审批，确保工程进度。

2、在学校各项教育设施建设的审批过程中，严格执行《城市普通中小学校舍建设标准》及其相关技术标准的要求，并做到相关附属基础设施的配套。

城投公司全年工作报告

XX年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。

一、XX年工作总结

（一）项目建设

1、市政基础设施

（1）城南新区路网二期工程基本完工

（2）城南新区路网三期工程基本完工

（3）新区路网二期工程基本完工

（4）大道南延二期工程完工

（5）大道南延二期桥梁工程路面完工

（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元

（7）西路西延工程、正丙角路工程开工

（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）

（9）城南新区市民公园完工

（10）新区污水提升泵站开工

2、公建项目

（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资XX万元

（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元

（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元

（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元

3、安置房建设

（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。

（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。

（3）安置房全部封顶完工，即将交付。

（二）土地管理

（三）项目融资

1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元

2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元

3、XX年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批

5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准

6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元

（四）经营性业务

1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。

2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。

二、XX年的工作思路和工作目标

（一）工作思路

围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。

（二）发展目标

1、实现主营业务收入4亿元

2、项目融资10亿元

3、实现利润2亿元

（三）主要工作

1、抓好项目建设和管理

（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交

（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等

（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等

2、抓好项目融资

（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷

（5）包装一批重大融资项目

3、抓好项目前期工作

（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计

（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计

（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批

环评、社评等工作

4、抓好土地管理

（1）征收和储备土地3000亩

（2）报批土地XX亩

（3）出让土地500亩，金额12亿元

5、抓好经营性业务开发

（1）启动城南住宅小区开发

（2）启动庐陵文化园商业街区开发

（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务

6、抓好公司内部管理

（1）实施ISO9000质量体系论证

（2）实施ERP管理信息系统

三、几点建议

1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性

2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值

3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地

4、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严

5、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序

6、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作

城建局教育履职工作报告与城投公司全年工作报告汇编