打通金融业务全链条助力兵器集团转型发展

发布时间：2018-10-24

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 打通金融业务全链条助力兵器集团转型发展
作者：王远伟 李秀艳
来源：《现代国企研究》2016年第09期
对于兵器工业集团来说，组建国有资本投资公司是集团公司未来改革的最终目标，但实现改革的路径，首先是按照“产业+金融”的资本逻辑，完成集团公司产融结合。
国有企业作为政府掌握国有资源、调控宏观经济、把握市场经济方向的主要抓手，其发展的良莠直接决定了整个国民经济运行质量的好坏。十八届三中全会对国企改革定调，即要求完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管；改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司。在这一原则指导下，国资委开展相关改革试点，其中国家开发投资公司、中粮集团作为改组国有资本投资公司的试点已经取得初步的成效。
对兵器工业集团来说，组建国有资本投资公司是集团公司未来改革的最终目标，但实现改革的路径首先是按照“产业+金融”的资本逻辑，完成产融结合。 完善兵工集团经营全链条，弥补金融板块短板是当务之急
企业作为市场经济的主体，其发展形态的演变，必然是按照市场经济的规则，由低端的生产组织形态向高端的生产组织形态转变。判断一个企业是否在市场经济生态下走向成熟，完成蜕变，有两个标准可以衡量，一是完备的产业全链条，另一个是资本全链条。对于生产制造型企业来说，企业成熟的路径是从产业全链条走向资本全链条；对于金融企业来说，其路径选择正好相反。但是殊途同归，企业最终的组织形态必然是资本集团。 第一，客观环境已经具备，企业应适应市场经济内在要求。
国内市场经济体系已经基本搭建，市场发育程度已经成熟。从上世纪80年代探索走市场经济道路到90年代确立市场经济制度，国内经济已经从初级的市场经济雏形转型为成熟的市场经济。产业结构，产权制度，分配体制，保障机制，都已经在市场经济体制下逐步发展完善。
而国有资本改革，也为适应市场经济的发展而不断转换自身的形态。上世纪80年代两权分离、政企分开作为国企改革的开端，到90年代建立现代企业制度，2003年以后进行股份制改革，2013年开展企业混改，基本上国有资本都是伴随着市场化程度的不断提高，其组织形式也在不断地走向高级形态。
同时国内金融体系进一步完善，金融环境逐步宽松，也为企业走向全链条经营提供了可能。到目前为止，国内金融发展如火如荼，多层次资本发展，多渠道融资模式，多类型企业形态，再加上互联网金融助力，为诸如兵器工业等集团企业实现产融结合提供了良好的市场环境。

打通金融业务全链条助力兵器集团转型发展

推荐内容

相关推荐