在麻醉科进修心得体会

在麻醉科进修心得体会

心得体会在麻醉科进修心得体会心得体会进修麻醉

一． xx附院麻醉科概况 xx附院麻醉科是国家重点学科建设培养点、国家特点专业建设点、国家人材培养模式创新实验区、国家级优秀教学团队、江苏省政府重点学科、江苏省医学（麻醉学）重点学科、江苏省重点临床专科、江苏省麻醉学重点实验室、江苏省麻醉医学研究所和江苏省麻醉与镇痛利用技术重点实验室（科技厅），是全国卫生专业技术资格考试麻醉学专业命题基地、中国高等医学教育学会麻醉学教育研究会主任委员单位、全国麻醉学教材编审委员会主任委员单位、中国药理学会***理专业委员会主任委员单位、中华医学会《国际麻醉学与复苏杂志》总编单位，江苏省医院麻醉科医疗质量控制中心主任委员单位及江苏省医学会麻醉学分会副主任委员单位等。 该科现有高级职称35人，博导4人，博士12人，国务院特殊补助 2 人，省有突出贡献的中青年专家2人，省医学重点人材 1 人，省 333工程 中青年科技带头人 2 人，省 六大高峰人材 培养对象 2 人。科室每年完成近20000例手术的麻醉，ICU救治危重病人3000余例，收治各类疼痛患者5000多例，学科在各种危重病及疑问病人的麻醉和围术期处理，难治性疼痛的诊疗等方面具有明显上风。

二、进修内容及安排 xx附院的教学和管理是严谨的、认真的，在麻醉科期间的安排大致是普通外科麻醉3月，神经外科麻醉1月，胸外及体外循环1月，镇痛门诊（含手术室外麻醉）1月。

三、进修期间具体工作参与临床麻醉的具体工作，术前访视病人术后随访，参与急诊、危重病人的抢救，参与手术室外麻醉，参与他科气管插管、深静脉置管及会诊。

四、 收获和体会

1.麻醉理念及具体管理能力上有了进一步进步对普通手术的麻醉不但要做到尽对安全，更要做好做细，（操纵仔细，管理仔细，用药公道规范），以最大程度的减少麻醉并发症为目标；对急诊、高危、重症病人的麻醉夸大抓重点器官的维护和病人整体综合处理，尽可能减少围术期的风险和死亡率。xx附院麻醉科提出的 理想麻醉 的理念，夸大病人、手术医生、麻醉医生本人三方面的满意的理念，对我今后的工作具有很好的指导意义。一方面，患者本人必须感到满意， 首先应全程（包括术后恢复期）无痛，其次应主观感受舒适（无疲惫、酸痛、恶心、呕吐、便秘、尿潴留、瘙痒），苏醒期无躁动。 第二方面，手术医生必须满意 手术区安静松弛，围术期生命体征安稳，失血及时补充，能根据手术进程及时调剂麻醉。 第三方面，麻醉医生本人是否是满意 态度是否是和蔼？流程是否是正确？穿刺是否是一次成功？引诱量是否是估计正确？强刺激时血活动力学是否是稳定?苏醒是否是安稳？病人醒后有无躁动？病人醒后有无诉痛？是否是感到舒适？有无并症？ 。

进一步丰富了理论知识务的提升离不开理论的学习。在进修期间，天天的科室学习，每周四的小讲课，使我有机会进一步理解、消化当前科室内的重点、难点题目，并且能学习到近期国内外的相干指南，为以后的工作展开提供了循证根据。天天的早***，对疑问危重患者的麻醉进行麻醉方案、术中处理及风险预防等讨论使我收获颇丰。

(完）

附送：

在ＸＸ厂职代会上的工作报告

在ＸＸ厂职代会上的工作报告

工作报告在ＸＸ厂职代会上的工作报告会上工作报告XX

一届二次职工代表大会的主要任务是：

认真总结回顾201X年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会”精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于业务招待费使用情况的报告》、《关于厂务公开工作情况的报告》、《集体合同履行情况的报告》等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成2016年生产经营任务而努力奋斗。201X年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段过去的一年，是我厂推入党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以质量为中心，以发展为主题，全面落实各项基础管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创建学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住发展这一主线，克服困难，谋求发展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前推进。

一、201X年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段：

1、完成产量85442吨，其中镀锌85442吨，比2016年同期的12977吨增加72465吨；彩涂17341吨，比2016年同期的4959吨增加12382吨。

2、综合加工费镀锌978元吨，彩涂1390元吨，成本得到有效控制；

3、合格率镀锌99.49%，比2016年同期的9

6.59提高

9%，彩涂99.15%，比2016年同期的9

1.32%提高

7.83%；综合成材率镀锌9

4.21%，比2016年同期的9

3.67％提高0.54%；彩涂9

4.58%，保持了2016年的水平。

4、安全生产实现“六个为零”。

5、员工人均收入26084元,比2016年同期增加4237元。

二、201X年重点推进了以下四个方面的工作：

（一）积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得了新进展。

（二）以推进“双贯标”为载体，安全生产基础得到加强。

（三）加强基础管理，规范企业运作，生产管理得到有效改善。

（四）以科学发展观为指导，努力营造和谐健康的工作氛围。回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：

关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有效地控制了产品质量；关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线，生产经营的发展有了可靠保证；关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作；关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！存在的问题和不足。主要是：

1、原料问题已成为阻碍生产经营健康发展的瓶颈问题。一是原料计划兑现率不能满足市场需求计划；二是品种规格不能满足市场需求；三是基板质量虽有改善，但板型仍不稳定；

2、生产经营矛盾突出：

镀锌产品有极好的市场，但由于原材料价格持续上涨，成本控制难度加大，利润空间降低；彩涂产品利润空间大，但产量小、品种规格还不能完全适应市场需求、市场占有率低；

3、产品质量还未完全受控，两条生产线受原料质量和机组设备条件的制约，出口板，家电板的产品质量还有差距；

4、经营管理还不完善。基础管理虽有加强，但在生产组织、原材料供应、营销、劳动用工管理等方面还存在一些问题：

内部成本控制体系还没有真正建立，市场意识不强，节能降耗、提质增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不严不细、不规范的问题依然突出；

5、技能工人队伍后备力量不足，操作人员技能参差不齐，直接影响了生产线的安全稳定运行和产品质量的有效控制；

6、 少数基层班子战斗力不强，工作方式方法较为单一，对员工教育引导不够；部份管理人员对生产经营型的管理模式认识不到位，管理水平、管理技能有待进一步提高；

7、部份员工缺乏危机意识，缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营发展两副担子，必须两副担子一起挑，两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清工作思路，增强发展信心，求真务实抓落实，为我厂的发展奠定基础。认清形势，明确目标，更新观念，勇闯市场，推进我厂健康发展2016年是“十一五”开局年，也是我厂模拟子公司运作的第一年，我们必须用科学的发展观，分析所面临的形势、正视生产经营的现状、明确我们的工作思路和目标。首先必须客观分析企业内外部形势，坚定发展信心，在前面分析存在问题的同时，我们也要看到有利条件。主要是：

当前形势为我厂发展提供了良好的环境。从宏观环境看，动力强。党的十六大指出，今后二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，要以科学发展观统领经济社会发展全局，促进全面协调可持续发展，加快建设和谐社会；中央经济工作会议也明确指出，国家将稳定宏观经济政策，因此钢铁工业有序健康发展仍具备良好的政策环境；在云南省委、省政府加快基础设施建设和城镇化进程的发展规划中，昆钢作为云南省大型钢铁企业将占据重要的地位。从市场前景看，发展有潜力。尽管国家宏观调控效应正在发挥作用：

钢铁行业投资增幅回落，影响供求关系。但根据国家发改委预测，未来十年，到201X年，中国钢材需求量每年将增长

6.3%，即增加到

5.36亿吨，势必带动需求增长，这给我们提高产量，增加市场份额创造了条件。从公司形势看，目标明确。今年是公司落实“倍增行动”计划的重要一年，公司已采取一系列有针对性的措施，确保昆钢沿着全面协调可持续发展的轨道快步前行，这些都给我厂加速发展提供了战略机遇。从我厂发展现状看，基础良好。目前在全省范围内，镀锌、彩涂生产线仅我们一家，具备一定的区域优势；从运作机制看，我厂在公司主线单位中第一家采用模拟子公司方式，可充分利用生产、销售、服务一体化的管理机制，建立新的生产营销模式；从营销局面看，镀锌产品出口前景良好；从内部工作看，目前生产能力稳定，经营管理加强，创新能力明显提高，生产工艺进一步优化，员工群众人心思进，各项工作正向好的方向发展。总之，分析面临的困难，是为了冷静观察，沉着应对，我们要抓住机遇,发挥优势，促进镀锌彩涂健康发展。

一、2016年总的工作思路和工作方针2016年工作指导思想是：

深入贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，按照公司加速发展、科学发展、和谐发展思路及“倍增行动”计划，以质量提升为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以经济效益为主线，从严从细管理，努力在生产经营、制度建设、队伍建设、改革创新四个方面取得新突破，促进我厂朝着和谐、文明的方向发展。工作方针：

求真务实围绕中心抓管理，下定决心迎难而上闯市场

二、2016年主要工作目标：

1、产量目标：

产量计划6万吨，奋斗目标8万吨；

2、利润目标：

实现公司考核利润3000万元，力争达到4000万元；

3、销售目标：

实现销售收入4个亿，力争

4.5个亿；产销率〉90%，力争达到95%；货款回笼率100%；

4、经济技术指标：

综合成材率：

镀锌板〉9

3.63%，彩涂板〉9

4.58%；合格率:镀锌板〉9

8.7%，彩涂板〉99%；

5、安全目标：

实现“六个为零”目标；

6、 质量目标：

（1） 质量管理体系内、外审绝不允许出现严重不符合项；

（2）产品客户满意度〉88分；

（3）争创云南省名牌产品；

7、技术攻关目标：

（1） 新产品开发，目标定位于家电用板；

（2）产品实物质量攻关，镀锌利用品率〈

1.50%；彩涂利用品率〈12%；

（3）成材率攻关，在201X年的基础上提高0.1个百分点；

8、收入目标：

员工收入有新的提高，确保人均收入达到28000元，力争突破30000元。

在麻醉科进修心得体会