演练内容：演练方式：演练时间：地点：主持人：参加人员：场景与目的：演练过程记录：适宜性：充分性：存在问题和改进措施：记录人：时间：确认：演练效果评价：应急计划演练记录生产部5人，综合办公室、工程部各2人，市场开发部、财务部各1人、共8人假定关键设备突然发生故障，实施应急计划演练，确保业务连续性1.生产部王一第一时间通知营业张二、行政李三、设备赵六、采购王二2.营业张二接通知后，立即起草邮件（MAIL中注明此邮件为应急演练，请客户切莫执行），说明可能影响的时间，并请求客户调整出货时间。然后张二电话客户，确认客户有收到MAIL。3.行政部李三接通知后虚拟拔打火警电话“119”报警，并由派丁三去厂门口接应救火车。同时组织丁璇、古丽组织从安全出口疏散员工。由李世清、丁吉山、李航吉等人现场抢险抗灾。4.设备部赵六组织现场抢修，修复后，立即通知王二安排加班，弥补维修所造成的损失。5.采购王二网上搜索厂房、设施方信息，并电话尝试确认对方电话是否可通。接通询问可以租赁厂房及设施。6. 主持宣告演练结束。■全部能够执行；□执行过程不够顺利；□明显不适宜， 必须修改■完全满足应急要求；□基本满足需要完善；□不充分，必须修改单位：关键设备突然发生故障□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练暂无

关键设备突然发生故障应急计划演练记录