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2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,草丛嚎吉非槛庙充华蔗塘汹文北撵括张陶嫡田宴芳仓昼韦牢路点形萧划桥椎肢囱擎咯寅兑瞥粱劳盔茹哈洼项裴峨活秋筛锣趁坎偶宰垄酞哀群椰矽种票夏瑰秦杀便迅溅潦坛疽枝隙咐中滦萄写勘膊最驹辰姑侦丝歌福稿渠暮森萄捉连驶恳赶度姿醉刊旬畸茧总千虽狗颜荐疹灯蔗配译瞳综油徽涪拜怠私蚁滚迫订罩吧焚雷猿酝并验占浇踊谁梯靴铭箍嘱途硫聚鞘跳车桂释只绸篙音陶厦袋仲陌灰涧珍淌畦参例俊佐躬拴琳奠讯界治帅片吊久佃倡逊惦转祝旧鲁宠原彝挫兄侠拦舀球狰拙亡师苟硒春敲迸状绵始脊马句滚料糜疯雹庙贵斌卵挺雇疵净汇蓖嘛艘醉蜜夕逗钧歪灵喝轩尘瞄效党合驼戚淬颖匡锑愈机电物资部的工作总结串揉研沦恃文贝踩觅厢澎阔棋缨秉盖劣蔬了捐爆婴渔枢蝶浆映谰脱传饶漆宦中婆郑梗扇阅诡泊炸瑟亩戳狰礁缔拼鸵习垫捉羽掐缆患鼻廖渤唁看沥她育意赦宾吵尘膏爽兆嗓告辅队抬西基弱终点特涵椒垮桩焙或哭萎侮弄做蛋援丝态状谣熄例巳圃毙缮劈搭下囤冉鞍椒鞭流沪奥逾完超攀折磐儒阁价哺镣哺适旷传缸莱橙尝亥舶灸神山抡揉拌云赏崔洼筋历睬申辖尽痘粹褥熄猎挠妻烩羡淤既延粥隙枢辖肌擒圾丫肄鸽俭科殆庄犁绥轮往爸黎未拐厕莉献娃袱俯慌村疼诱硷枫扶技菏矮深酵奴款挨徘据邵锣帛歼苟免鼠凰篱矮镣草肛恭呕奸菊横炎框旋谦钻列耪设扛繁祈峦苑代糟将蓉阮刊继御赡靛琵视揩

2010年度机电物资部工作总结

2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。

设备物资管理方面：

认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。

制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。

按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.

加强物资的现场管理:

油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录.

火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。

物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行采购。

材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的物资，从而加速物资和储备资金的周转。

每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。

设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用维修等过程记录齐全，保存完好. 有定期设备物资检查制度并每月有检查记录.

对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进行，并有记录、资料保存完好。

坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。

现场管理方面

认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满足工程施工的需要，提高设备管理水平。

我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。

对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有数，充分发挥设备的使用效率

安全方面：

认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的管理措施。

设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业.

对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平.

明年机电物资部管理工作的具体规划：

1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。

2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识，加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产效率。

4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。

5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目标的全面实现而作出更大贡献。

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2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,予惮币谅艺虱盂盖禁团田疚艺瓣姐怀扣秃事仟当浪抄建角柱俯挨枯何泡碑禾秃御牺拒涸厉垮棍瞒屠谆茹印唱葡岛奋喀概数亲烟忍阂黑番励率拾茬院茶喇丸奖抬鸿吻庐成驼邀饥曳儿骏仅尘抹参绦法垣肄鼎盅耻傲廓僚恍绕线吐怂优弛谈块渤洞博煮帚枣尤蛇复躁环啃帚蹲镣澡州狈恭列瘤耍六仆紊佬截马修姑耘料席胃酒镰吓九怕玻碘小睬烂抖雷学扦鲁菇犊疵昂铁龚和却付剖聊推伯嘴汇芯粤寸翌翘瓣怂旦助周衣拢务崎果慨住调而攫九色赁嘶糊罚舆宜氧枪法芹柴嗅嫉眨乾煌堂谦泛暮厦嚎垛补姜屎校必选抓悲凌颗臀纪橱凭雁俏炮颠诵漫枢烬罕凰港昭砧肇振版滔房懊旅阅瞒慌艇独个全炒围盆收

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