员工对公司建议和意见
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员工对公司建议和意见
公司是一个大家庭,对公司的情况提出好的意见,为公司开展尽绵薄之力,以下是人才给大家收集的员工对公司建议和意见,供大家阅读参考.
一、人本治理,让适合的人做适合的事情.
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识水平、社交水平、生理和心理承受水平等不尽相同.站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己水平、更好地发挥自己特长的工作岗位.
二、倡导全员营销的观念.
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识.企业效益好了,员工也能得到实惠；反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保证.所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想方法拉团购或大客户.
三、树立员工节约的观念.
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用.这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包
250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元.2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电
费开支〔一般大的公司都这么要求员工〕
四、进行公开的奖励和惩罚.
鼓励举措的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的开展蓝图也无从谈起.公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的典范,由于典范的力量是无穷的.
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口.
目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么〞的意识阶段,而不是“我要做什么〞,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力.并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果,领导是否接受借口和理由因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成遍个目标由谁来做做到什么程度〔以上是我们目前做到的步骤〕,但是如果没有达成公司将采取什么举措以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环.
如果责任的气氛不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救举措,今后应如何防止.只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才 