洗浴部近期工作计划

经过几天施工现场的了解，观察以及与各位老总们的沟通，鉴于以前的工作经历，感到我们现在必须要从以下四方面入手，才能确保施工、筹备同步，在施工完毕后马上进行试营业，充分合理利用有限时间，去为尽快投入运营，争取近早资金归位回笼。

一、 招聘

工程竣工在即，人员配备六月底必须全部到位，进行岗位培训，作相应的培训方案，为七月初的试营业做好前期准备，从培训学角度来讲，员工没有一个月的强化业务培训是很难达到我们的预期效果。

特建议：1、5月23日----5月30日开始打广告全面招聘。

2、5月30日前管理人员全部到位。

3、6月5日----6月7日员工进店，安排食宿。

4、6月7日开始上大可进行业务培训。

5、6月30日培训结束。

6、7月1日---7月2日模拟演练即实练演习。

二、 申购

1、6月上旬进行申购计划制定，确定申购明细。

2、6月中旬进行各种申购物品的招标、签署协议。

3、6月中旬竞标成功的物品供应商开始供货，并开始摆设、安装。例如：客房的布草、被褥，浴区的浴衣、拖鞋、洗浴用品，零点餐厅的餐具、电视、床、营业单据等。力求6月末全部就绪。

三、 特业外包

1、5月23日招聘广告负伤“诚邀各界特业精英加盟”的要求。

例如：服务项目、踢成比例、服务区的装饰及设备、赞助方式及费用。

2、6月上旬面试特业外包人员，拟签合同，商讨相关及费用。

3、6月中旬特业外包做前期培训。

4、6月下旬特业外包人员全部诸如到位，熟悉环境，配合服务人员作开业演习。

四、 营销策划

1、6月上旬全面与媒体接触，大力宣传，为开业做铺垫。

2、6月中旬选定二至三家媒体作相应开业宣传。

3、选择位置地段做街面广告、路灯灯箱。

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