怎样才能做到对一把手的有效监督(秦晓红)
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怎样才能做到对“一把手”的有效监督
>>>>>氧化铝分公司专职纪检监察员:秦晓红
2013年6月5日
怎样才能做到对“一把手”的有效监督
氧化铝分公司专职纪检监察员秦晓红
摘要:国有企业党政一把手居于企业领导班子的核心地位,在企业的生产经营活动中起着组织、指挥和决策的领导作用。因此,广大党员和职工群众对直接或间接领导、管理自己的一把手,往往难以对他们进行有效的监督,致使对国有企业党政一把手的监督长期以来一直是个薄弱环节。在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的新形势下,如何有效、有力地加强对国有企业党政一把手的监督,这是加快国有企业改革发展步伐中的一个必须引起重视和认真解决的问题。
关键字:国有企业党政一把手有效监督
引言:如何有效监督“一把手”,一直是社会关注的焦点,也是纪检监察工作的难点,在我国现有领导体制下,党政“一把手”在领导班子权力结构中处于核心地位,如何建立健全行之有效的监督机制,切实加强对党政“一把手”的监督亟待进一步研究解决。我们结合实际,对党政“一把手”的监督现状及存在问题进行了调查,对强化监督做出了多方面的探讨。
一、存在的问题及原因
通过调查,虽然分公司普遍重视和加强了对领导干部的监督,并且取得了一定成效,但是,目前对领导干部的监督,特别是对党政“一把手”的监督,仍然是一个薄弱环节,还存在不少亟待解决的问题。
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1、监督意识淡薄。一方面,有些“一把手”政治素质不高,不愿接受监督,有的习惯于家长制、一言堂;另一方面,社会观念形态上的多元化,导致监督意识淡薄,影响了对“一把手”的监督,对“一把手”重用轻管、上级忽视监督以及对“一把手”赋权过重、下级不敢监督的现象依然存在。
2、对监督内容认识过窄。一种认识是把党风廉政建设当成是党内监督的最重要甚至是唯一的内容,忽视了对“一把手”在执行党的路线、方针、政策,正确行使权力,贯彻党的民主集中制等方面内容的监督。另一种是重视对“一把手”个人品质,特别是生活作风等方面的问题,轻视对其勤政为民方面问题的监督。而且各级党组织普遍把监督的着力点放在权力运行的结果上,注重事后监督,忽视事中、事前监督。3.机制不健全,处理不严。虽然建立了不少行之有效的监督制度,但没有突出班子“一把手”这个重点,往往把他们和其他班子成员等量齐观,在职责上也没有明确分工,缺乏监督责任人。同时,监督制度的针对性和配套性不强,往往减弱了实际的约束力。另一方面,存在着制度落实不够,执纪不严,奖惩不明的现象。如有的“一把手”由于不接受监督,不坚持民主集中制,造成决策失误,决策者并没有受到应有的处理,往往是大事化小,小事化了。
二、应采取的措施和方法
针对如何加强国有企业党政“一把手”的有效监督这一课题,加强外部监督和内部监督是一种直接有效的手段,但是,修炼内功、强化学习、提升自我修为、做到慎独是国有企业党政“一把手”自我监督的根本方法。
(一)加强党性修养,强化党政一把手自觉接受监督的意识
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企业党政一把手必须从讲政治的高度,提高对来自各方面监督的重要性和必要性的认识,努力加强党性修养,牢固地树立正确的世界观、权力观和监督观,为自觉接受监督打下坚实的思想基础。
一要树立正确的世界观,增强自觉意识。在建立现代企业制度的条件下,企业党政一把手掌管着大量的国有资产,经常面临着各种诱惑。他们能否正确地运用权力,经受住考验,既要靠外在力量的监督,更要靠领导者本身的自我约束和严格自律。因此,增强一把手自觉接受监督的意识显得尤为重要和迫切。当前,要结合工作实际,督促每一位一把手切实提高理论学习的自觉性,