企业业绩评价问题分析

作者：沈曼君

来源：《中国证券期货》2013年第09期

        【摘要】现如今企业业绩评价的热门话题得到了企业管理者们越来越多的关注。在传统的绩效评价体系中，评价主要是以财务指标的会计数据为基础，其反映单一，被动，不能主动进行分析和管理，也不利于公司的战略目标和战略管理的有机结合。通过相关文献的研究，本文在传统的企业业绩评价体系的基础上，通过建立新的企业业绩的指标体系，量化了对企业业绩评价的非财务因素。将帮助管理者在一定程度上对自己的表现以及其未来的经营和管理战略进行全面评估。

        【关键词】业绩评价；人力资本；无形资产；相关利益者；隐含成本

        一、概论

        企业业绩评价是指运用一系列的财务和非财务指标对企业过去的经营状况进行评价并帮助对企业往后的战略计划进行筹划的一个过程。

        开展企业业绩评价工作具有重要的意义，它有利于企业管理者及相关利益者综合了解企业经营状况、潜力以及其发展趋势，同时企业业绩评价体系是建立健全企业激励约束体制的基础，推动了企业管理的完善和竞争能力的提升。

        二、传统的业绩评价体系和新型的业绩评价体系的局限性

        传统的业绩评价体系着重的是财务方面对企业业绩进行的评价，其所涉及的非财务部分也因为人为操控的隐患而易造成企业业绩的虚化。而新型的业绩评价体系在弥补了传统业绩评价体系的局限性的同时，也有着自身所不能克服的局限性，诸如会计信息失真、非财务指标量化困难等问题。

        1.传统的业绩评价体系存在的局限性

        传统的业绩评价体系主要有两方面的局限性。一方面是业绩评价体系反映的片面性，一方面是业绩评价体系反映的不准确性。

        传统的业绩评价体系，例如平衡计分卡，其虽然是实施企业战略的有效工具，但最终的实施成果还是需要财务指标来衡量，并且不能与企业的目标价值最大化的战略目标紧密相连，其参与过程中认为的干预，使得运行结果操控性太强，不具有信服力。

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