企业文化开题报告范文.doc
发布时间：2022-10-18 12:44:02
企业文化开题报告范文
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设 一、课题来源：
根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。 二、选题的背景和意义：
选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。 第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：
的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。 五、预期结论：
通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：
[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3 [2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社
,2004-4 [3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3 [4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1 [5]刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1 [6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1 [7]支有凤 .加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002 [8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010 七、时间安排：
1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。 2.20XX.10.16-20XX.10.30，根据所选题目进行资料收集并
对收集的资料进行整理和分析，做好撰写开题报告以及开题工作。
3.20XX.11.1-20XX.11.30，在指导老师的辅导下做好的撰写工作，并形成初稿。
4.20XX.4.18之前，完成的终稿，并提交正式。 企业文化开题报告范文篇2 1. 选题的背景和意义 随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。
2.研究的基本内容 ： 总述：
在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文
化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。
正文： 绪论：
高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不断地更新! 一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因。 a.企业中一般加薪的条件 b.大家普遍认同的加薪原因 c. 企业的薪酬制度。
二.企业文化与薪酬之间的关系 a. 什么是企业文化。
b. 企业文化与薪酬制度的一致性 c. 薪酬制度是企业文化的一部分。
三.对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。 a. 对于企业文化与薪酬中存在的问题 b. 解决办法: (1渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。
(2键绩效指标体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。 c. 其他的解决方法。 3. 研究的重点和难点
