项目管理九大管理工具

发布时间：2023-02-22 03:11:49

项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）INPUT4.1制定项目章程1、合同2、项目工作说明书SOW3、事业环境因素4、组织过程资产TOOL1、项目选择方法2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断OUTPUT1、项目章程4.项目整体管理4.2制定项目初步范围说明书（初步的范围说明书在此阶段输出）1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断1、项目初步范围说明书4.3制定项目管理计划1、项目章程2、项目初步范围说明书2、项目管理各过程1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断1、项目管理计划1、项目管理计划*范围管理计划*进度管理计划*成本管理计划*质量管理计划*过程改进计划*人员配备管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产*沟通管理计划*风险管理计划*采购管理计划4.4指导与管理项目执行1、项目管理计划2、批准的纠正措施1、项目管理方法论2、项目管理信息系统1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序7、工作绩效信息4.5监控项目工作1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更4.6整体变更控制1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救7、可交付成果8、确认的缺陷补救9、可交付成果
4.7项目收尾1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产（更新）5.项目范围管理5.1范围规划1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划1、专家判断2、模板、表格与标准1、项目范围管理计划5.2范围定义（详细的范围说明书在此阶段输出）1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明4、项目范围管理计划1、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、项目干系者分析1、详细的项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划（更新）5、批准的变更请求5.3制作工作分解结构（范围基准在此阶段输出）1、组织过程资产2、项目范围说明书1、工作分解结构模板2、分解技术1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表（WBS字典）4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更3、项目范围管理计划4、批准的变更请求5.4范围核实1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施2、工作分解结构词汇表3、项目范围管理计划4、可交付成果5.5范围控制注意控制组的工具基本上都有偏差分析或趋势分析1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项目范围管理计划5、绩效报告1、变更控制系统2、偏差分析3、补充计划（重新制定计划）4、配置管理系统1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表（更新）4、范围基准（更新）6、推荐的纠正措施（2个系统1个偏差分析）5、变更申请6、批准的变更请求7、工作绩效信息7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）

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