谈建筑企业文化建设

随着市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战，企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。目前，许多建筑企业仍遵循着以前的运行模式，企业文化的建设或是只提不做、空于形式，或是困难重生、无法维持。而在一些成功的企业中，企业文化已经成为企业最重要的一部分，作为整个企业的灵魂，为企业的良好发展起着不可替代的作用。

一、我国建筑企业文化的特点

1、以工程项目为中心的项目经理负责制。工程项目是建筑企业获取利润的手段，更是展示企业形象的平台，而建筑本身的一次性和长期性，更决定了它将成为衡量建筑企业的长期的、可靠的标准。而企业要想获得长久的发展，保证每一个项目的优质可靠就成为了最基本的要求。当然，这种要求并不能被称之为真正的企业文化，它只是一个没有特色的大众口号。不同于其它行业，在工程项目的建设过程中项目经理是最直接的管理者，而作为企业核心竞争要素的企业家才是企业文化的最终的决策者和推动者，所以，要想将企业文化全面的渗入到企业中，项目经理这一必经的渠道一定要通畅，也只有这样，企业文化才能注入到每一个员工心中，注入到具体的生产中，注入到所建设的目标实体中。

2、员工是建筑企业文化推广的重点和难点。建筑业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，员工的素质和思想意识直接影响到工程的质量和速度，所以，企业文化在员工中的推广是非常重要的。目前，一些国有大中型建筑企业则动辄拥有上万的员工，长期以来的运营体制更让这些员工缺乏竞争意识和创新精神，他们只是凭着所谓的“经验”和“资历”在企业中“混”下去。虽然经过一段时间以来的国企改革，这一情况已经有了好转，但由于建筑企业的员工大约有3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质都比较低，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度绝非易事。另外，由于工程项目在时间和地点上的不确定性，使企业文化在员工中的推广更具难度。

3、企业文化的运行缺乏创造性和灵活性。有的国有建筑企业将企业文化狭窄的视为员工的文化生活，或看作简单的几句口号，没有认识到企业文化建设是重塑企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面的科学过程。在具体的运行过程中，则多是仅走了走形式，缺乏创造性和灵活性，有的仅仅是搞些文娱活动，或是发发福利，喊喊口号，贴贴标语了之，或是简单的照搬其它行业、其它企业的经验性做法，而对于独特的建筑企业来说，这些做法并不一定是最合适的，它们并没有将建筑企业特有的精神融入其中，不能对企业文化最终在企业中发扬光大起到积极的推动作用。而没有好的运行方式和措施，企业文化的建设将永远不会完成。

二、建筑企业文化建设的具体措施

1、确立符合实际的企业精神和核心价值观。企业精神是企业在长期以来的运营过程中积淀下来的，是企业整体精神风貌的体现；而核心价值观则可称之为企业的灵魂，决定着企业文化的基本形态，把握着企业发展的方向。两者的确定应该考虑多方面的问题，绝不可凭空想象，更不能只是照搬照抄别人的东西。应当考虑企业所处行业的特点、企业发展的历史、内部的员工状况等多方面的因素，经过综合的分析判断而得出。实践证明，企业文化的个性越浓，越切合企业的实际，其凝聚力和感染力就越强，越能引导企业长期的良性发展。

2、以员工为中心，以人才为重点。建筑企业是以工程项目为运营中心的，员工作为直接参与建设的劳动者，对工程项目的质量和进度等都起着至关重要的作用，企业能否通过工程项目展现企业的良好形象也全赖于此。而建筑企业的员工由于大部分来自农村，知识水平有限，且工地的条件本来就比较艰苦，工程项目的建设又是一个体力活。所以企业文化在员工中的推广绝非易事，光靠理论上的灌输和说教也肯定不会奏效，这就要求企业采取多样化和人性化的运行方式，在生产和生活中慢慢的向员工灌输企业文化的基本理念。与此同时，企业还应该培养和引进综合素质比较高的人才，并在员工中树立典型、树立“英雄人物”，激励更多的员工努力工作，创新创优，为企业文化的深入推广创造良好的条件。

3、制定明确细致的企业制度。一个大型的建筑企业一定要有明确细致的企业制度。当然，这不同于国家的法律，建筑企业制度的作用应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标，建筑施工的过程本来就是繁琐复杂的，配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。目前，建筑企业都比较注重技术上的创新，认为技术就是生命，技术就是生产力，但在具体工作中却多把技术创新的任务交给了一些实验室里的技术人员。这对一些中小型的建筑企业是很不实际的，一来需要很大的投入，二来创造出来的成果不一定能应用于工程实践中。而在工程项目建设中不断摸爬滚打的员工凭着长期积累的经验，加上工作中的不断实践，则很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法。但是，他们的这些非常有价值的贡献却很难为领导、为企业所发现和重视，随着人员的流动也很容易散失。而企业可以通过相应的奖惩制度进一步的鼓励员工进行创新，更可以将员工们宝贵的经验建档保存起来，以供参考和学习。这样，一种比学习、争创新的精神便在员工之中形成了。

4、树诚信意识，创名牌工程，建立良好企业形象。企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，除了广告、公关、赞助等形式，建筑企业更应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信，这是良好企业形象最基本的要求，具体到建筑企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，以前，建筑企业往往只注重于项目的质量和工期，并没有充分利用这些质量过硬、技术先进的项目来宣传企业，没有把工程项目做成品牌，注入文化。在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，为企业的良性发展创造条件。

三、建筑企业文化建设过程中应注意的问题

企业文化建设本就是一个漫长的过程，对机构庞大、员工众多且知识水平较低的建筑企业来说更是艰难。但我们也应当看到，良好的企业文化对建筑企业的长期发展有着不可替代的作用。在具体的运行过程中，要与企业的经营和管理及工程项目的建设密切联系起来，在实践中不断探索，找出适合本企业的有特色的理论和方法。另外，企业文化的建设是企业的“一把手”工程，企业领导不仅要在思想上高度重视，更要将工作渗入到具体的运行过程中，亲身参与到企业文化建设中来，这不仅有利于企业文化的深入渗透，更利于企业家在实践中吸取经验，弥补不足，减少运行中的阻力和困难，全面高效的将企业文化建设进行到底。(□文/赵　亮)

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