稽核部岗位说明书(1)

发布时间：2023-01-26 17:48:42

______________________________________________________________________________________________________________稽核组组织架构图稽核组长稽核专员兼职稽核员兼职稽核员稽核组职能精品资料
______________________________________________________________________________________________________________部门名称主管岗位直属岗位稽核组稽核组长上级部门下属部门总经办部门编号上级主管岗位编制总经理3人稽核专员、兼职稽核员1.通过稽核，促进各部门工作计划、任务、目标的达成。部门目标2.通过稽核，促进公司的流程、制度、规定、指令、决议得到执行并持续改善，促进公司规范管理。3.通过设立稽核部门，为公司中高层管理培养并输送人才。1.代表总经理对各部门经营管理、各岗位工作状况进行稽核，并及时作出评估、报告。2.参与公司新制度、新流程的编制工作，对新流程、新制度的执行进行稽核。3..熟悉公司现有的各项流程、制度，并对各部门、各岗位是否按公司的流程、制度、规定、决议、岗位职责说明书等规范作业进行稽核。4.促进公司的数据化管理和流程改造，对公司的经营管理提出改善建议。部门职责5按时完成稽核任务计划，及时编订《稽核履历表》，并在管理周例会上进行公开报告。6.对公司发生的重大异常事故进行稽核，并及时作出评估、报告。7.定期召开稽核案例分析会。8.参与公司各管理例会，对会议过程及会议决议进行跟进稽核，促进会议制度及会议决议得到真正落实。9.完成副总经理的临时指令，接受副总经理的直接领导，接受被稽核部门、人员监督。1.代表副总经理对各部门、各岗位进行稽核，享有独立评价权和报告权。2.对稽核工作中发现的问题有责令改进权。管理权限3.对稽核工作中发现的违规、事故依规范行使奖惩权。4.享有相关信息与资源的获取权及要求相关部门的协作权。5.对公司的经营管理的参与权及建议权。1.对各部门计划、任务、目标的达成负连带责任。管理责任2.对公司的各项流程、制度、规定、指令、决议、岗位职责的执行负责。3.对公司内部规范管理的持续改善负责。4.对稽核工作的合理性、有效性及稽核机制的自我完善负责。稽核组长岗位说明书职务所属部门稽核组长稽核组直接上级编制副总经理1直接下级稽核专员精品资料

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