“业财融合”探讨

作者：李斌

来源：《今日财富》2019年第10期

        随着互联网技术的崛起，大数据时代也随之来临，如何在复杂多变的形势下准确研判经济趋势、处理会计业务、统计和分析各类数据，进而为企业的发展出谋划策和保驾护航，很现实的摆在了各级财务人员的面前，本文从业财融合的定义与发展、业财融合的必要性、业财融合的实现途径、大型建筑企业不同板块业财融合的案例与分析来对业财融合进行分析与思考。

        2014年以来，我国经济发展进入新常态，由重规模转向高质量，互联网+、大数据等新技术蓬勃发展，这给传统财务管理带来了严峻的挑战，业财融合凸显其重要性。

        一、业财融合的发展

        业财融合，也叫业财一体化，通俗讲，就是业务和财务的结合，是将财务管控渗透至各业务流程，财务人员在进行财务管控的同时了解和掌握企业的运行状况，在管控业务的同时，也要向业务部门提供服务与支持，实现业务流和财务流的无缝衔接，是财务向业务环节纵深延伸的一种方式，是基于业务活动全过程的管控。

        业财融合并非新鲜事物，在上世纪80年代，美国等西方国家的管理会计学者和专家，就已经总结出了非常多的“业财融合”工具，例如大家非常熟悉的BSC（平衡计分卡）和ABC（作业成本法）；2015年，高顿财务培训机构提出业财融合的观念；2016年6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》，进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”，这为业财融合切实指明了发展方向。

        二、业财融合的必要性

        （一）业财融合是促进财务管理转型升级、提升财务管控能力的有效途径

        传统意义上，财务活动是一种事后的反映行为，所有业务活动到了财务这里的时候已经是一种既成事实，这样的财务管理显得很被动，财务的参与度也不够，失去了财务管理事前预算谋划、事中监督执行、事后统计分析的全流程管理职责，只停留在记记账、报报表的浅层次，管理会计要求财务人员要成为企业决策的参与者与制定者，要成为企业利益的创造者和贡献者，要实现财务创效。因此，有效利用大数据、互联网，实现财务管理转型升级势在必行，这对所有财务人员来说，既是挑战，更是机遇。

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