企业文化建设工作总结
发布时间：2020-06-17
企业文化建设工作总结
企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体职工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。加强企业文化建设，是企业生存发展的重大课题。水电六局从1958年建局至今,经历了55年艰苦的发展历程，不仅造就了一个以强大的施工能力为支撑的国有大中型企业，而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质，奠定了水电六局企业文化的良好基础。
一、企业文化建设的依据 （一）指导思想
以科学发展观和党的十八大精神为指导，紧紧围绕公司创新和发展实际，系统思考、循序渐进，以人为本、夯实基础，突出重点、不断完善，逐步打造既有时代精神，又具公司特色的企业文化体系。构筑公司特色企业文化，抓好素质教育，统一员工思想认识；按照规模经营，精细管理，滚动发展的战略方针，创新管理模式，强化制度管理，实施形象战略，品牌战略，本着以质量求生存，以信誉求发展的原则，铸就品牌，逐步扩大公司的社会知名度和信誉度。
（二）工作目标
倡导员工利益和企业利益有机结合，让员工积极参与企业管理中来，明确员工在企业文化建设和制度管理中的核心位置，确立员工在企业中的主人翁地位。通过各类活动的实施，促进各项
工作任务在短期内获得最大限度的提升，推动公司各阶段经营目标的完成和发展战略目标的实现。运用公司网站、报纸等媒体，向社会充分展示企业管理成绩及各项建设成果，宣传企业品牌，树立公司良好的社会形象。
（三）主要任务
以集团的企业文化为核心，以建设质量效益型和谐企业为目标,构筑与市场经济相适应的企业文化体系。一是结合公司实际，大力宣传、推广、应用集团文化，抓好延伸和细化工作，为构建集团文化体系做出贡献；二是进一步整合企业文化资源，丰富和优化企业文化内容和建设体系，扩大企业文化建设的有效覆盖面；三是办好《鸭绿江水电报》和网站，积极沟通协调与其它新闻媒体的关系，不断总结企业文化建设成果，积极推介一批品牌工程、优秀科技成果和先进模范人物，提升公司的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象；四是增强品牌意识，围绕宣贯集团文化，强化员工的服务意识和行为规范，调动全体员工投身企业文化建设的积极性，更加理性地把公司的企业文化建设推进到更高的层次和水平，为企业实现国际化多元化发展提供文化支持。
二、加强企业文化建设的具体措施
（一）抓好集团公司企业文化的宣贯和理念转化工作 积极宣传贯彻集团文化。采取多种形式全方位、多角度地宣传贯彻集团企业文化建设“12345”工程，即企业文化要有一个目标：通过企业文化建设，推进企业的持续发展。两个特点：一
- 1 -
是坚持以人为本的原则，二是坚持三个文明一起抓的原则。三个重要特性：一是企业文化是一种新的管理思想、管理理念，属于企业经营管理的范畴。二是企业文化是共性与个性相结合的共有价值观。三是企业文化是企业经营管理者的理念、倡导精神与企业每一个员工认同的价值观的结合。四个实体要素：一是观念文化，二是制度文化，三是行为文化，四是形象文化。五个重要环节：一是企业文化的培训，二是企业文化3—4年规划的制定，三是企业文化的审计，四是编制企业文化手册，五是企业形象的策划。通过各种生动活泼、细致入微的宣传，使企业精神、核心价值观、经营理念真正成为企业发展战略和管理理念的精髓，成为企业每一个员工共享的价值观和行为准则；坚持企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合，形成合力，为集团及公司今后的长远发展打下坚实的基础。
（二）拓展企业文化内涵，抓好横向分支文化建设 1.深入开展安全文化建设。打造持续安全观、安全效益观、安全责任观，秉承安全发展的理念；认真贯彻“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工抢工，坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张，坚决反对企业减少必要安全投入形成的非
- 2 -
正常业绩利润。通过开展安全文化建设，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
2.深入开展质量文化建设。以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。
3.深入开展廉洁文化建设。认真开展廉洁文化建设的各项工作，坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念。认真落实中央“八项规定”和电建集团、股份公司关于贯彻落实中央“八项规定”、改进工作作风的若干规定，坚持和发扬艰苦奋斗精神，坚持勤俭办企业，坚决反对铺张浪费，切实改进会风文风，开短会、讲短话、写短文。进一步在公司形成重实际、讲实话、办实事、求实效的良好风气，为公司健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
4. 深入开展法制文化建设。深入研究党的十八大对法制宣传教育工作新要求的重要意义和深刻内涵，研究新形势下法制宣传教育工作如何更好地促进公司依法治理，如何更好地推动公司创新发展，推进法制宣传教育工作制度化、规范化。提高全体干部职工法律意识和法治观念，为公司进一步发展提供良好法治氛围。
（三）坚持重心下移，促使企业文化向总部、项目、小区纵
- 3 -
向延伸
1.加强各级机关文化建设。公司各级机关作为企业文化建设的示范窗口。结合创先争优活动，开展“创建六型总部、争当五个模范”主题活动，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面，发挥总部文化的示范引领作用。
2.加强项目文化建设。施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。水电六局在项目文化的创建中，坚持一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。
3.加强小区文化建设。水电六局文明小区的创建在丹东基地管理处。文明小区的创建主要采取群众喜闻乐见、易于接受的方式，如开辟“老年活动中心”、“职工家属创业服务站”等，让老年退休职工业余生活更加充实，职工家属能通过学习具备一技之长，从而增加收入，为建设安全、文明、和谐的生活小区提供保证。
4.加强岗位文化建设。紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
- 4 -
（四）编发《企业文化故事集》，充分发挥各级领导人员和先进人物的模范作用
水电六局通过编发《企业文化故事集》，把身边典型的人和事进行总结归纳，编写成与理念有关的小故事，用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成为广大职工的自觉追求和共同行动。通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。
（五）深入开展以文明单位创建为龙头的“三创建”活动，把企业文化建设的各项活动融入精神文明建设的全过程
通过文明单位创建活动，实现公司转型升级，不断增强公司的核心竞争力，为实现公司国际化、多元化发展进程提供坚强保障。通过文明机关创建活动，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流“六型”机关，推动机关建设；重点开展文明工程创建活动，按照《文明工程项目创建活动实施意见》中的“四好”要求，公司逐年加大对申报创建公司最佳文明工程的创建指导力度，协同文明委各责任部门进行规范考核，作出综合评价。
（六）加强企业形象建设工作，扩大企业的影响力 1.编制《企业文化手册》。2011年公司按照集团公司企业文化建设要求，已编制印发水电六局企业文化手册。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、
- 5 -
企业标识等内容。并在大学生入职时，将企业文化作为一项重要内容进行培训。
2.加强阵地建设，为企业文化建设创造有利工作环境。水电六局充分利用《鸭绿江水电报》、网站等宣传媒体，通过开展一本书、一本画册、一部电视宣传片、一个展览室的“四个一”建设，展示企业文化建设的特色亮点，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的宣传手段和载体内容。
3.适时建立企业文化业余小分队。深入一线和工地进行慰问演出，丰富广大职工的文化生活。通过举办劳动竞赛，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，增强员工的主人翁意识和集体责任感，为公司持续健康发展做出贡献。
（七）创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境 建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。水电六局紧紧围绕提升企业核心竞争力、推进企业体制、
