通用电气为啥总能选对接班人？

作者：李光斗

来源：《中国经济周刊》2014年第19期

        百年企业之所以能传承百年之久，接班人的选择居功至伟。通用电气作为一家经营百年的庞大集团企业，历经9任总裁至今仍旧屹立不倒，这得益于包括雷洁·琼斯、杰克·韦尔奇等在内的一大批传奇总裁的努力，是他们高瞻远瞩地为通用电气建立了一套完善的接班人筛选制度，让这个百年企业的接班变得“有法可依”。

        杰克·韦尔奇这位带领通用电气创造历史神话的“全球第一CEO”，很多人都耳熟能详。在他担任CEO的20年中，通用电气的市值从130亿美元飙升到了4800亿美元，增长了近37倍。

        通用电气之所以能保持百年基业长青，在多次的危机下化险为夷，接班人的选择功不可没。韦尔奇在他的自传中这样写道：选择接班人的工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过的最困难最痛苦的选择。我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展得如何。

        通过一系列的培养和选拔，通用电气百年来一直人才济济。也正因此，这家“百年老店”不但很少“挖人”，还向世界500强企业“输送”了170多位CEO。1956年，通用电气在美国纽约的克劳顿村成立通用电气发展管理学院，成为世界上第一个大公司的管理学院。该学院被美国《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”。正是这一大批的优秀人才，不断创造了通用电气百年不衰的神话。

        通用电气的人才培养分为三个阶段。

        第一阶段是初级培训，针对的是大学毕业生和刚进公司5年内的菜鸟。每个员工都可以自由报名参加培训，费用均由本部门出。培训项目包括财务管理、技术领导等。

        第二阶段是针对具有领导潜力的中层管理人员。培训的课程主要包括新经理发展课程等。

        参加第三阶段学习的管理人，很有可能成为通用电气的核心管理人员，甚至有可能进入接班人候选名单。他们还能经常听到总裁的授课。韦尔奇在担任公司总裁的20年里，除了一次因心脏搭桥手术住院外，每次都亲临克劳顿村讲课，每次授课2小时至6小时。

通用电气为啥总能选对接班人？